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談煤礦安全文化建設(shè)的兩個“誤區(qū)”

  
評論: 更新日期:2012年12月17日

  安全文化建設(shè)是提升煤礦安全管理水平、促進(jìn)煤礦安全管理機(jī)制更加科學(xué)合理的有效文化支撐。近年來,不少煤礦企業(yè)在安全文化建設(shè)上“頗費(fèi)心思”,投入了大量的人力、物力、財(cái)力,效果也非常明顯。通過安全文化的導(dǎo)入,對員工隊(duì)伍安全思想引導(dǎo)更加系統(tǒng)和有力,對規(guī)范員工操作行為更是起到了極積的作用。但也有一些生產(chǎn)礦井因?yàn)閷Ω惆踩幕ㄔO(shè)理解和認(rèn)識上有“偏差”,甚至有的“心態(tài)”沒有擺正,雖然看似做了不少工作,但收效甚微,有的還在員工中造成“反感”情緒。筆者以為,在開展安全文化建設(shè)上有兩個主要的“誤區(qū)”應(yīng)當(dāng)引起重視。
  誤區(qū)之一,安全文化建設(shè)不僅是“政績工程”。搞“政績工程”不是壞事,只要前提是有利于職工群眾,有利于企業(yè)安全高效發(fā)展的,這樣的“政績工程”是值得稱道的,也是受職工群眾擁護(hù)的。但如果安全文化建設(shè)脫離群眾,脫離實(shí)際,一味當(dāng)成“取悅”、“媚上”的重要途徑,那么安全文化建設(shè)就會走入“重表不重里”,“重虛不重實(shí)”,“重點(diǎn)不重面”的“形式主義”誤區(qū)。安全文化建設(shè)必須與制度建設(shè)、與嚴(yán)格的管理結(jié)合起來,而不是掛幾幅標(biāo)語,喊幾句口號,做幾塊牌板就有效果了,管理跟不上、安全不好、效益不好,安全文化建設(shè)就沒有好的“平臺”,也容易形成一種“惡性循環(huán)”,有的礦井花不少錢制作的牌板,標(biāo)識、標(biāo)語很快就被人為破壞了,從員工這種“抵觸心態(tài)”中,我們的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)當(dāng)深刻反思,我們常掛在嘴邊的制度建設(shè),不僅僅是管理制度建設(shè),還有與職工切身利益相關(guān)的非常重要的分配制度建設(shè)。有人說“不研究分配的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的”,沒有“公平、公正、公開|”的分配制度,不能讓職工心平、氣順,不能通過合理的分配激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性,安全文化建設(shè)就沒有“市場”,哪怕你“琳瑯滿目”的理念、規(guī)章制度牌板掛滿“作業(yè)現(xiàn)場”,而員工“我行我素”的違章操作無人管理和監(jiān)控,安全事故時有發(fā)生,這種安全文化就是“表面文章”,就是急“功近利用”討好上級領(lǐng)導(dǎo)的“政績工程”,是作風(fēng)問題,也是品質(zhì)問題。
  誤區(qū)之二,安全文化建設(shè)不是“易碎品”。安全文化建設(shè)實(shí)質(zhì)也是一種思想建設(shè),是企業(yè)將各類規(guī)章制度,安全生產(chǎn)理念通過文化宣灌的形式,讓職工提高安全生產(chǎn)意識,規(guī)范操作行為,遵紀(jì)守法。是通過長期文化“滲透”,潛移默化地提升職工隊(duì)伍安全思想素質(zhì)。因?yàn)殛?duì)伍結(jié)構(gòu),人員素質(zhì)差異、地域等因素,各個企業(yè)有各自的“文化特點(diǎn)”,安全文化應(yīng)當(dāng)是從企業(yè)職工群體中提練出來的,不是照搬照套和“憑空想像”,職工普遍認(rèn)可和接受是前提,重要的是要貫穿生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程,不能搞“一陣風(fēng)”,“短期行為”,上面要求了,就動一動,領(lǐng)導(dǎo)重視了,就絞盡腦汁“創(chuàng)新”,“貪大求洋”,不思考企業(yè)實(shí)際,不用心研究職工思想。安全隱患是導(dǎo)致煤礦安全事故的重要因素,而煤礦員工隊(duì)伍中普遍存在的行為“陋習(xí)”又是滋生隱患的主要因素,要從文化的角度糾正“陋習(xí)”,決非一時之功,必須“打持入戰(zhàn)”,我們礦井的安全文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起糾正職工“陋習(xí)”的責(zé)任,應(yīng)當(dāng)把糾正職工的“行為陋習(xí)”作為“主攻”目標(biāo),樹立長遠(yuǎn)的文化“介入”意識,不怕“打持久戰(zhàn)”,要認(rèn)真找準(zhǔn)普遍存在于員工中的“行為陋習(xí)”,認(rèn)真分析產(chǎn)生這些陋習(xí)的“素質(zhì)因素”、“管理因素”、“責(zé)任因素”,“文化因素”;要廣泛深入地組織職工開展針對本單位員工行為陋習(xí)的大討論、座談會,以各種形式開展經(jīng)常性對“陋習(xí)”的“文化聲討”,形成強(qiáng)勢安全文化宣灌,讓廣大職工充分認(rèn)識到“行為陋習(xí)”對生命安全的莫大危害;在安全文化視覺“沖擊”,思想引導(dǎo)的同時,重點(diǎn)加強(qiáng)針對陋習(xí)的安全法律、法規(guī)以及各類規(guī)章制度的宣傳灌輸,讓員工真正掌握哪些行為是違章行為,哪些行為將容易導(dǎo)致人身傷害,在長期的文化引導(dǎo)中規(guī)范操作行為,從而減速少意外事故的發(fā)生,讓安全文化建設(shè)真正發(fā)揮長效作用。
 

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