公路施工企業(yè)擔(dān)負(fù)著祖國交通運輸大動脈的建設(shè)重任。加強企業(yè)文化建設(shè)，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力，是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。目前公路施工企業(yè)文化建設(shè)還處在一個發(fā)展和健全的階段，仍然存在著許多急待解決的問題。不斷解決存在問題，著力加強公路施工企業(yè)文化建設(shè)，我認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面去努力。
　　一、充分認(rèn)識企業(yè)文化的重要作用
　　企業(yè)文化是企業(yè)微觀意識形態(tài)和行為方式的總和，是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)傳統(tǒng)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)職工普遍認(rèn)同的核心價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)文化是隨著企業(yè)的誕生和發(fā)展而共存的，并在企業(yè)中起著巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源。一個好的企業(yè)必然有一個有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化體現(xiàn)企業(yè)核心價值觀念，即全體職工衷心認(rèn)同和共存的企業(yè)核心價值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種習(xí)以為常的、不需要思考就能表現(xiàn)出來的東西，并在新老職工交替過程中具有延續(xù)性和保持性。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng)造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認(rèn)同的價值觀念和使命感，一個能夠促進職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個能夠確保企業(yè)業(yè)績不斷提高，積極推動組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。綜上所述，企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)最具戰(zhàn)略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
　　二、以人為本，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)
　　在堅持以人為本，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷推進企業(yè)文化建設(shè)進程中，要始終堅持以奉獻為追求，以發(fā)展為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，努力建設(shè)具有鮮明時代特征、豐富管理內(nèi)涵和自身特色的企業(yè)文化。第一，著力培育鮮明的企業(yè)核心價值觀和企業(yè)精神；要樹立與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的經(jīng)營理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、安全理念等，逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念和注重細(xì)節(jié)、追求卓越的企業(yè)文化精神。第二，創(chuàng)新經(jīng)營管理理念。加強企業(yè)文化建設(shè)的實質(zhì)就是要努力提高經(jīng)營管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)全面發(fā)展。為此，一方面要不懈創(chuàng)新管理制度，完善內(nèi)部運行機制；另一方面，要用市場經(jīng)濟競爭本質(zhì)堅持不斷地對職工進行教育培訓(xùn)，增強危機意識，拓展創(chuàng)新思維，樹立創(chuàng)新理念，持續(xù)改進管理機制，不斷實現(xiàn)新的飛躍。第三，不斷完善企業(yè)文化制度建設(shè)。制度帶有根本性、全局性、穩(wěn)定性和長期性。發(fā)展企業(yè)文化，關(guān)鍵的是通過完善各項管理制度、操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評辦法、崗位職責(zé)、工作程序、職業(yè)道德等行為規(guī)范、體制機制、使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束企業(yè)中高級管理人員和職工自覺踐行企業(yè)文化理念。第四，切實提高職工隊伍素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設(shè)的根本任務(wù)就是要建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍，促進企業(yè)快速、全面發(fā)展。
　　三、結(jié)合實際，著力加強公路施工企業(yè)文化建設(shè)
　　公路施工企業(yè)既肩負(fù)著繁重的施工任務(wù)，又屬于高度分散作業(yè)的職工群體，企業(yè)管理、文化建設(shè)難度相對較大。為此，應(yīng)著重從以下幾個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。一是凝心聚力，努力培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。要通過職工樂于接受并積極參與的方式、方法吸引、感染職工，調(diào)動其積極性，全身心投入企業(yè)建設(shè)。要根據(jù)勞動強度大、高度分散的特點，采取切實可行的措施結(jié)合“企業(yè)是我生存的家”、“我為企業(yè)獻一計”、“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”等專題活動開展理論教育，引導(dǎo)職工跳出自我看自我，跳出成績看不足，跳出當(dāng)前看今后，自覺用時尚觀念、競爭觀念看待企業(yè)的改革與發(fā)展，創(chuàng)新思維，更新觀念，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二是用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。要圍繞什么是團隊精神，如何塑造團隊精神，采取多種形式開展團隊精神教育，引導(dǎo)職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強其獻身企業(yè)的主人翁精神。三是用健康的文化陶冶職工情操。要采用專題報告會、紀(jì)念日、健康的文化娛樂活動活躍、豐富職工工作以外的生活，引導(dǎo)職工樹立健康向上的生活觀念。四是突出本行業(yè)特殊性，弘揚在生產(chǎn)實踐中形成的以敬業(yè)精神、職業(yè)思想、職業(yè)道德為主要內(nèi)容的“筑路人”精神，并使之成為廣大職工自覺認(rèn)同并努力實踐的群體意識和企業(yè)思想支柱，促進公路施工企業(yè)快速發(fā)展；五是重視人才的培養(yǎng)、使用和激勵。以人為核心，以信任職工、關(guān)心職工、尊重職工為宗旨，是施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容之一。首先，要尊重職工的主人翁地位，充分調(diào)動職工參政議政的積極性，使職工自覺參與企業(yè)或項目部重大問題的決策，努力發(fā)揮“三個臭皮匠”的作用。其次，要建立激勵機制，深化人事、勞動、分配等制度改革，把著眼點放在增強職工進取心和競爭意識上，充分調(diào)動職工生產(chǎn)、工作積極性。再次，要積極、主動幫助職工解決實際困難，堅持不懈地改善職工生產(chǎn)、生活條件，使職工親歷企業(yè)就是家的感受，從而自覺自愿地為企業(yè)甘于奉獻、樂于奉獻。
　　公路施工企業(yè)的文化建設(shè)在一定程度上決定著所建公路的質(zhì)量。重視文化建設(shè)，即重視公路施工企業(yè)的未來與希望。