通過(guò)系統(tǒng)化、模式化、規(guī)范化的方式來(lái)總結(jié)歸納安全生產(chǎn)活動(dòng)，對(duì)于提高企業(yè)安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理的水平，改進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)的效果，具有現(xiàn)實(shí)的意義。企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)的方式、方法包括如下十類:
        1.事故防范活動(dòng)。事故告示活動(dòng)－對(duì)發(fā)生的傷亡、時(shí)間休工損失、險(xiǎn)肇事件等事故狀況進(jìn)行掛牌警告；事故報(bào)告會(huì)－對(duì)當(dāng)年本企業(yè)或同行業(yè)發(fā)生的事故進(jìn)行報(bào)告；事故祭日活動(dòng)－本單位案例或同行業(yè)重大事故案例回顧；事故保險(xiǎn)對(duì)策－分析高危人群和設(shè)備、設(shè)施，進(jìn)行合理投保策略。安全經(jīng)濟(jì)對(duì)策－事故罰款、入廠風(fēng)險(xiǎn)金、安全獎(jiǎng)金、安全措施保證金、公傷保險(xiǎn)、事故賠償、安全措施。風(fēng)險(xiǎn)抵押制－采取安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押方式，進(jìn)行事故指標(biāo)或安全措施目標(biāo)控制的管理(責(zé)任書、承包目標(biāo)、考核內(nèi)容、獎(jiǎng)罰辦法等)。
        2.安全技能演習(xí)。滅火技能演習(xí)－進(jìn)行各種消防器材的實(shí)際使用演練；火災(zāi)應(yīng)急技能演習(xí)－對(duì)可能出現(xiàn)的火災(zāi)事故進(jìn)行有效的崗位應(yīng)急處置、個(gè)人救生等應(yīng)急技能演練；爆炸應(yīng)急技能演習(xí)；泄漏應(yīng)急技能演習(xí)等。
        3.安全宣傳活動(dòng)。開(kāi)年＂三個(gè)第一＂－第一個(gè)文件是“安全文號(hào)”、第一個(gè)大會(huì)是“安全大會(huì)”、第一項(xiàng)工作是“安全１號(hào)文件的宣傳月活動(dòng)”；“三個(gè)一”工程－車間一套掛圖；廠區(qū)一幅圖標(biāo)；每周一場(chǎng)錄像；標(biāo)志建設(shè)－禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志；宣傳墻報(bào)－安全知識(shí)、事故教訓(xùn)等。
        4.安全教育活動(dòng)。進(jìn)行新職工和換崗職工的“三級(jí)教育”模式；對(duì)特種作業(yè)人員的“特種作業(yè)人員持證教育”模式；對(duì)員工的日常的“全員教育”；對(duì)高危崗位職工家屬的安全教育；在生產(chǎn)班組進(jìn)行讀報(bào)活動(dòng)；對(duì)管理人員進(jìn)行“干部管理資格認(rèn)證教育”等。
        5.安全管理活動(dòng)。全面管理法－責(zé)任制建設(shè)；應(yīng)用各種法規(guī)、條例、規(guī)范等進(jìn)行全面管理；安全目標(biāo)管理－在安全教育、安全制度建設(shè)、安全技術(shù)推廣、安全措經(jīng)費(fèi)等方面進(jìn)行目標(biāo)化的管理；四全管理法－全員管理、全面管理、全過(guò)程管理、全天候管理；“三群”管理法－推行群策、群力、群管；“三負(fù)責(zé)”制－向職工負(fù)責(zé)；向家人負(fù)責(zé)；向自己負(fù)責(zé)；系統(tǒng)管理工程－人員、設(shè)備、環(huán)境的安全分析及預(yù)防型對(duì)策；無(wú)隱患管理法－隱患辯識(shí)、分析、管理、控制；“定置”管理－對(duì)工作車間(崗位)和現(xiàn)場(chǎng)職工生產(chǎn)行為進(jìn)行定置管理；“５Ｓ” 活動(dòng)；事故判定技術(shù)；危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)；“十個(gè)一”安全主題活動(dòng)；安全生產(chǎn)委員會(huì)制度等。
        6.安全文藝活動(dòng)。安全競(jìng)賽活動(dòng)；安全生產(chǎn)周(月)；安全演講比賽；安全賀年活動(dòng)；安全“信得過(guò) ”活動(dòng)；三不傷害活動(dòng)；班組安全建“小家”；開(kāi)工安全警告會(huì)；現(xiàn)場(chǎng)安全正記時(shí)等。
        7.安全科技建設(shè)活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)(三標(biāo)建設(shè))－車間、班組、崗位進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)建設(shè)(防火,防毒,防電,防塵)；“綠色崗位“ 建設(shè)－針對(duì)特殊崗位進(jìn)行全方位(人機(jī)境)安全建設(shè)；作業(yè)人機(jī)工程－對(duì)企業(yè)內(nèi)部各種條件下的人機(jī)界面進(jìn)行研究、分析，通過(guò)硬件設(shè)計(jì)、改造，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全；應(yīng)急預(yù)案－對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、爆炸、泄漏、中毒等事故和危急事件，設(shè)計(jì)應(yīng)急實(shí)施方案；＂三點(diǎn)＂控制－危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)和事故高發(fā)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；＂三治＂工程－治煙、治塵、治毒；隱患整治－對(duì)生產(chǎn)技術(shù)及工藝中存在的隱患進(jìn)行分期、分批的改造、整治。
        8.安全檢查活動(dòng)。人因安全性檢查；物態(tài)安全性檢查；四查工程－崗位每天查、班組每周查、車間每月查、廠級(jí)每季查；八查八提高活動(dòng)；安全管理效能檢查；崗位責(zé)任制檢查等。
        9.安全報(bào)告活動(dòng)。安全知識(shí)競(jìng)賽；進(jìn)行安全知識(shí)競(jìng)賽模式；安全匯報(bào)會(huì)；安全述職制度等。
        10.安全審評(píng)活動(dòng)。安全評(píng)價(jià)－對(duì)企業(yè)在安全管理、安全教育、安全設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等安全生產(chǎn)的軟件、硬件進(jìn)行全面評(píng)價(jià)；安全慶功會(huì)－對(duì)安全生產(chǎn)先進(jìn)的班組、車間、個(gè)人進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)；安全人生祝賀活動(dòng)－對(duì)安全生產(chǎn)三十年、安全駕駛５０萬(wàn)公里等長(zhǎng)期安全生產(chǎn)的職工進(jìn)行安全人生慶賀等。安全活動(dòng)方式通過(guò)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)方式、活動(dòng)目的、活動(dòng)對(duì)象、組織部門、關(guān)鍵點(diǎn)等項(xiàng)目系統(tǒng)地表達(dá)。在實(shí)際組織時(shí)，每種活動(dòng)方式可采用定期組織操作或非定期組織操作的方式進(jìn)行，如定期組織操作，就可能成為：安全宣傳月；安全教育月；安全管理（法制）月；安全活動(dòng)月；安全科技月；安全檢查月；安全總結(jié)月等。