安全是煤礦生產(chǎn)的“天”字號(hào)大事。如何牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，如何提升安全文化建設(shè)的層次，企業(yè)安全文化如何更好地服從服務(wù)于煤礦生產(chǎn)經(jīng)營？平莊煤業(yè)公司黨委從安全理念入手，在安全生產(chǎn)過程中，注意培樹員工的“五種”安全理念，形成了富有煤礦特色的安全文化和安全理念。

　　培樹“三個(gè)任何”的理念。“煤礦是高危行業(yè)，死一兩個(gè)人在所難免”，這已成為企業(yè)員工過去的一種慣性思維。喬保平書記提出的“任何情況下都有可能發(fā)生安全事故，任何事故都是可以避免的，任何事故都要分析原因，吸取教訓(xùn)，追究責(zé)任”的安全理念，對(duì)企業(yè)安全工作提出了更高的要求。平莊煤業(yè)公司黨委堅(jiān)持以“三個(gè)任何”理念為統(tǒng)領(lǐng)，通過電視、報(bào)紙、廣播、刊物、網(wǎng)站、板報(bào)、標(biāo)語、文化長廊、手機(jī)短信等媒介，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行安全理念教育和輿論引導(dǎo)，教育員工樹立“三個(gè)任何”安全理念，不斷提高安全防范意識(shí)，通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)和精細(xì)化管理，使安全理念深入人心，真正樹立起“安全第一、預(yù)防為主”的觀念。特別是注意對(duì)發(fā)生的每一起安全事故，按照“四不放過”的處理原則，都要進(jìn)行討論、分析、通報(bào)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，通過吸取事故教訓(xùn)，牢記安全理念，不出帶血的煤。

　　培樹“從零開始、向零奮進(jìn)”的理念。平莊煤業(yè)公司黨委認(rèn)為，企業(yè)安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在抓安全工作中，公司黨委要求干部職工牢固樹立“從零開始、向零邁進(jìn)”的理念。在企業(yè)安全生產(chǎn)中強(qiáng)化安全思想教育，加大員工培訓(xùn)力度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，一切從零開始，追求行為零違章、管理零漏洞、現(xiàn)場(chǎng)零隱患、質(zhì)量零缺陷、安全零事故。踏踏實(shí)實(shí)，做好安全基礎(chǔ)管理工作，永不滿足，持續(xù)改進(jìn)，向零邁進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

　　培樹“三零”的理念。即“零‘三違’、零事故、零傷亡”。平莊煤業(yè)公司把實(shí)現(xiàn)“三零”作為煤礦安全管理的最高目標(biāo)。公司對(duì)歷年來發(fā)生的安全事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)90%的安全事故是由于“三違”造成。為此，公司一方面以狠反“三違”為重點(diǎn)，引導(dǎo)教育員工按章作業(yè)，有針對(duì)性地對(duì)職工進(jìn)行了“煤礦安全規(guī)程”、“操作規(guī)程”、“技術(shù)措施”和煤礦綜合安全技術(shù)知識(shí)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)的教育，提高職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)，掌握安全技能的自覺性。另一方面建立“三違”人員查處“高壓線”，對(duì)嚴(yán)重“三違”人員一律停止工作，強(qiáng)制性安全培訓(xùn)，培訓(xùn)期間執(zhí)行最低工資標(biāo)準(zhǔn)。強(qiáng)化對(duì)嚴(yán)重“三違”人員的安全幫教，對(duì)“三違”人員采取曝光公示、親情教育、區(qū)隊(duì)幫教、喊話警示、安全培訓(xùn)、安監(jiān)處談話監(jiān)督等措施，教育員工認(rèn)識(shí)“三違”的危害，從而杜絕“三違”現(xiàn)象，形成“不能違章、不敢違章、不想違章”的自我管理和自我約束機(jī)制，員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，最終實(shí)現(xiàn)不死人、不傷人、不停產(chǎn)。

　　培樹“三個(gè)達(dá)標(biāo)”的理念。即安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化主動(dòng)達(dá)標(biāo)、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司豐富擴(kuò)展了標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的專業(yè)化管理。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，相繼制定了地測(cè)防治水、井上下消防火等安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，分專業(yè)、分系統(tǒng)、分單位、定期逐步實(shí)施達(dá)標(biāo)。平莊煤業(yè)公司還堅(jiān)持公司每季、礦每月、井（區(qū)）每周、隊(duì)每天、班組每班安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢自查制度。安全質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給予經(jīng)濟(jì)處罰。平莊煤業(yè)公司還積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，從工作質(zhì)量、工程質(zhì)量、操作質(zhì)量三個(gè)方面入手，開展專項(xiàng)整治工作，并在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收中，實(shí)行“一票否決”。自2007年以來，平莊煤業(yè)公司相繼開展了專項(xiàng)整治20多項(xiàng)，取得了明顯效果，有力促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作全面達(dá)標(biāo)?，F(xiàn)在，平莊煤業(yè)公司又指定了管路防腐、皮帶托輥、設(shè)備監(jiān)測(cè)、主扇倒機(jī)等專項(xiàng)整治，目前正在整治階段。

　　培樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的理念。工作標(biāo)準(zhǔn)是組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的依據(jù)。過去，企業(yè)干部職工存在“生產(chǎn)任務(wù)重、沒有時(shí)間和人力抓標(biāo)準(zhǔn)化”、“抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有用，還不如多出幾噸煤、多掘幾米道”等錯(cuò)誤思想觀念。為了改變員工這種錯(cuò)誤思維，平莊煤業(yè)公司注意從源頭抓起，從去年開始強(qiáng)制推行對(duì)標(biāo)管理，成立機(jī)構(gòu)，制定方案，將國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)按專業(yè)、系統(tǒng)的需要，篩選、制訂出第一批《平莊煤業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真組織全員進(jìn)行貫標(biāo)學(xué)習(xí)和考試，使管理人員和廣大員工認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)、理解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)納入設(shè)計(jì)、規(guī)程、施工、驗(yàn)收、操作的各個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)倡導(dǎo)多年的“不符合標(biāo)準(zhǔn)的工程是不合格工程”、“不懂得標(biāo)準(zhǔn)的干部是不合格干部”、“不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的員工是不合格員工”的標(biāo)準(zhǔn)化工作理念深入人心。