安全是人類永恒的主題，職工安全文化素質(zhì)是安全生產(chǎn)的保證，是企業(yè)快速發(fā)展的基石。提高職工的安全文化素質(zhì)，樹立正確的安全價值和安全行為準(zhǔn)則，是組織發(fā)動職工群眾群策群力、群防群治搞好安全生產(chǎn)的群眾基礎(chǔ)。云天化國際紅磷分公司合成氨廠（以下簡稱紅磷合成氨廠）作為國有生產(chǎn)型氮肥裝置，這些年來，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，著力強化工段、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作建設(shè)探索出了一條行之有效的路子。

　　一、抓好安全基礎(chǔ)管理工作，營造提高安全文化素養(yǎng)的環(huán)境氛圍

　　職工個人安全素質(zhì)的提高，往往要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，企業(yè)管理層應(yīng)著力為職工群眾創(chuàng)造一種“誰遵守安全行為規(guī)范誰有利，誰違反安全行為規(guī)范誰受罰”的管理環(huán)境，大張旗鼓地樹立正面典型，宣講安全生產(chǎn)標(biāo)兵的成功經(jīng)驗，持之以恒，使職工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺自愿的行動。

　　創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的重要任務(wù)和重要職責(zé)。紅磷合成氨廠繼續(xù)牢固樹立安全發(fā)展理念，積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任，全面加強安全監(jiān)管，提高安全生產(chǎn)意識和安全防范能力，加強安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)，推進(jìn)應(yīng)急救援和安全生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，加強安全生產(chǎn)隊伍建設(shè)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)管理工作。

　　二、加強企業(yè)安全文化建設(shè)，讓安全理念成為一種習(xí)慣

　　在市場經(jīng)濟條件下，取得好的經(jīng)濟效益是企業(yè)的共同追求，而企業(yè)要有好的效益，必須有一個安全穩(wěn)定的環(huán)境?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)事關(guān)國家和人民群眾的生命財產(chǎn)安全和社會穩(wěn)定，長期以來，化工企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在突出的位置，管理不斷加強，投入不斷加大，但是，事故仍然不斷發(fā)生，危及安全的隱患仍然大量存在。職工的安全自主管理也正是安全生產(chǎn)管理向深層次發(fā)展的需要，在化工企業(yè)跨越式發(fā)展過程中，不僅對各種技術(shù)、設(shè)備的要求提高了，對職工的安全素質(zhì)也提出了更高的要求。要杜絕人的不安全行為、物的不安全因素、管理中的缺陷，從而更好地預(yù)防事故的發(fā)生，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，就需要從人的基本素質(zhì)出發(fā)，建立以“人”為核心內(nèi)容的企業(yè)安全文化新對策和新手段，進(jìn)行系統(tǒng)安全文化建設(shè)，使安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化，有效控制、減少事故發(fā)生，從而保證安全生產(chǎn)長周期、良性循環(huán)發(fā)展。

　　三、因地制宜，切實推動企業(yè)安全文化建設(shè)

　?。ㄒ唬┱J(rèn)真抓好各種形式的安全培訓(xùn)

　　提高職工的安全文化素質(zhì)，提高安全意識，是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。無數(shù)的事故原因調(diào)查都證明了安全意識的淡薄常常直接導(dǎo)致事故的發(fā)生。

　　要提高職工的安全文化素質(zhì)，首先必須抓好各種形式的安全培訓(xùn)。接受安全教育和培訓(xùn)是職工應(yīng)盡的義務(wù)，也是職工的合法權(quán)益。企業(yè)干部職工都應(yīng)該積極參與安全教育培訓(xùn)的管理工作，維護(hù)和保障職工接受安全教育培訓(xùn)的權(quán)利。

　?。ǘ├酶鞣N宣傳載體，提高職工群眾的“安全第一”意識

　　合成氨廠利用黑板報、墻報、電視、展覽、演講、征文、知識競賽等多種形式寓教于樂，潛移默化地提高職工安全文化素質(zhì)。積極開展職工喜聞樂見的安全技術(shù)拔河比賽、空呼比賽等活動，多方位地滲透安全文化，引導(dǎo)職工增強安全意識，有效預(yù)防事故發(fā)生，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

　　四、積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，重在落實

　　積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，要堅持以人為本，嚴(yán)格安全管理制度；要切實解決“嚴(yán)格不起來、落實不下去”的問題，敢抓敢管，敢出重拳；要制定鐵的制度，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將其層層分解到每個工段、班組和每個崗位，形成責(zé)任鏈，一級抓一級；要嚴(yán)肅鐵的紀(jì)律，保證各項規(guī)章制度、工作程序能夠在實際工作中得到貫徹，確保在執(zhí)行中不走樣、不變形。

　　積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，要履行社會責(zé)任，牢固樹立安全是效益的意識，切實加強安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)擺在首要位置并視為第一責(zé)任、第一效益、第一保障。

　　積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，要進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)；要緊緊抓住安全生產(chǎn)責(zé)任制這個關(guān)鍵，切實落實“一崗雙責(zé)”制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，強化以廠主要負(fù)責(zé)人為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全和完善安全生產(chǎn)組織機構(gòu)；按照“分級監(jiān)管”的原則，積極探索和創(chuàng)新安全監(jiān)管方式；實施安全責(zé)任目標(biāo)管理，把安全生產(chǎn)責(zé)任制與績效考核制度結(jié)合起來，健全和完善安全生產(chǎn)激勵約束機制，通過獎罰分明的制度，激勵全體職工積極做好安全生產(chǎn)工作，加快形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全、人人做好安全”的工作局面。

　　積極推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)，努力促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，要大力推進(jìn)安全風(fēng)險管理，始終把安全預(yù)防放在首位，有步驟、有重點地推進(jìn)以風(fēng)險管理為核心的安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，形成安全生產(chǎn)的長效機制。