安全管理的核心在于安全文化的建設(shè)，只有做好安全文化相關(guān)的工作，才能夠保證安全工作的順利推進(jìn)與進(jìn)行。這都對企業(yè)提出了非常高的要求。安全文化到底是如何建設(shè)的呢，這需要非常深入的了解企業(yè)安全文化的本真，在完成安全管理的過程中自然而然的完成安全文化的建設(shè)，最終從全局上做好安全管理工作。

　　第一個轉(zhuǎn)變：在企業(yè)發(fā)展的宗旨上，要以物本崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)槿吮局辽?。我們有一個大的誤區(qū)：認(rèn)為管理上的設(shè)備現(xiàn)代化了，信息化了及數(shù)字化的實現(xiàn)，基本上就能夠解決安全問題了，這是很大的誤區(qū)。美國杜邦公司有兩個根本觀點：一、工作場所永遠(yuǎn)達(dá)不到真正的安全；二、所有的安全事故都是可以預(yù)防的?，F(xiàn)代社會里，不管你技術(shù)高到什么程度，永遠(yuǎn)是被人所控制的，永遠(yuǎn)不能是物控制人。數(shù)字化是現(xiàn)代化管理的最新一種科技手段，但是它也管不了人的自覺性、創(chuàng)造性和主動性?？萍妓皆俑?，制度再完善，它能管人按照規(guī)范去作，但是不能使人達(dá)到優(yōu)秀，更不能使人達(dá)到卓越。優(yōu)秀和卓越是超過一般規(guī)范之上的一種自覺的心靈承諾。這種心靈承諾本身要用文化來管，要以人為本的心態(tài)去管。因此，這個物本的物，不只是物質(zhì)，而是指相對于文化以人為本的軟文化管理，一切硬件管理統(tǒng)稱物本管理，應(yīng)該轉(zhuǎn)為人本至上。重點還是放在人上，而不是放在設(shè)備上。這我們必須做出一個轉(zhuǎn)變。

　　第二個轉(zhuǎn)變：就是企業(yè)發(fā)展的目的，要從利潤崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)樯辽稀Ｆ髽I(yè)發(fā)展到底是在干什么？同仁堂傳統(tǒng)的文化當(dāng)中有一條叫“同修仁德，養(yǎng)生濟(jì)世”的經(jīng)營哲學(xué)。這8個字，傳達(dá)了企業(yè)生存的終級價值和對社會大眾的人文關(guān)懷。它用這8個字告訴員工：咱們企業(yè)既能看病，也能生產(chǎn)藥。經(jīng)營的目的不只是為了利潤，利潤之上的更高目的是通過看病、賣藥修煉仁義道德，是為了廣大人民的身心健康，所以叫“同修仁德，養(yǎng)生濟(jì)世”。這樣，它把社會的利益放在了第一位，把人的生命放在第一位，把道德放在了第一位，把利潤放在了第二位。把人的生命放在第一位，把利潤放在第二位，這確實應(yīng)該是從上到下反復(fù)宣傳的一種文化思想。我們在推行安全文化管理的過程，應(yīng)該做出的第二個轉(zhuǎn)變。

　　第三個轉(zhuǎn)變：在管理和管理的途徑上應(yīng)該從經(jīng)驗崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)范至上。西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷過近一百年的工業(yè)化時期，這個時期各行各業(yè)的基礎(chǔ)、管理、制度、人員的素質(zhì)是非常成熟的；而我們國家的企業(yè)是從半殖民地、半封建社會還不太成熟的企業(yè)一下跨到計劃經(jīng)濟(jì)，而計劃經(jīng)濟(jì)的管理又不是一種市場化的管理，所以往往在適應(yīng)現(xiàn)代市場上難度就大。我們沒有長時間的工業(yè)化歷煉，基礎(chǔ)還比較薄弱，管理規(guī)范化不強，憑著主觀感覺和經(jīng)驗管理還是比較多的；而經(jīng)驗化的管理又不適合于飛速發(fā)展的現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)，安全文化建設(shè)必須建立在嚴(yán)格執(zhí)行制度上，所以我們應(yīng)該克服這種非規(guī)范化的文化模式和粗放式的管理。

　　第四個轉(zhuǎn)變：安全文化是一種全員覆蓋的文化。安全的觀念，需要覆蓋到所有的人、所有的崗位、所有的時間，對每一種情況都要有正確的應(yīng)對方案。安全文化與其他的文化有一個很大的不同點。文化到處都有，只要形成一個氛圍了，某種文化就是很有成效的。唯獨安全文化不同，在一萬個人里面有一個人出問題，9999個人的努力都會付之東流，所以安全文化要全覆蓋。建設(shè)這樣全覆蓋的文化，是很艱苦的，一定要找到木桶的那塊短板在什么地方，有針對性地做好工作。

　　第五個轉(zhuǎn)變：安全文化建設(shè)必須要從小事抓起。持之以恒，直到形成一種習(xí)慣。從小事做起，以杜邦為例，沒有什么大的口號，制度要求很具體。開會前要所有人了解緊急出口在什么位置。坐車時所有人必須系上安全帶，有人不系安全帶司機有權(quán)不開車。上下樓梯都要手把扶手。所有人進(jìn)廠都要帶安全帽。停車時，車頭向外，有問題，開車就走不用掉頭。每個人要養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章的習(xí)慣。安全管理重點在管理好人，管理好人的行為和動作。人員安全行為和動作的養(yǎng)成必須從小事抓起，日積月累形成一種習(xí)慣。也就是我們講的規(guī)范養(yǎng)成。

　　第六個轉(zhuǎn)變：在管理的關(guān)鍵決策上應(yīng)該從權(quán)力崇拜轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)至上。所謂權(quán)力崇拜，主要體現(xiàn)在官僚主義、長官意志的管理方式上。堅持和完善民主管理，營造建設(shè)安全文化政通人和的發(fā)展氛圍。天災(zāi)是不可控的，可礦難大多是人禍，而人禍?zhǔn)强梢员苊獾?。但是我們有些人禍沒能避免。中國的礦難是世界礦難平均數(shù)的100倍，一年死于安全事故的他們是幾十個人，咱們國家是成百上千。興隆莊煤礦雖然達(dá)到世界先進(jìn)水平，居安思危，未雨綢繆，還是要在安全文化建設(shè)上下大功夫，講科學(xué)規(guī)律，進(jìn)一步促進(jìn)的興隆莊煤礦安全發(fā)展!