煤炭企業(yè)青年安全監(jiān)督崗是由煤炭企業(yè)團(tuán)組織領(lǐng)導(dǎo)的對安全生產(chǎn)實施監(jiān)督和保障的青年群眾組織。它的主要任務(wù)是貫徹和執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，配合有關(guān)部門進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查工作，及時制止和糾正違反三大規(guī)程的行為，保證和促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

　　我礦在八十年代初建立了青年安全監(jiān)督崗組織，在長期的工作中積累了一定的經(jīng)驗，面對企業(yè)改革發(fā)展和二次創(chuàng)業(yè)的新形勢下，我礦團(tuán)委不斷探索青年安全監(jiān)督崗工作的新思路和新方法，進(jìn)一步加強青監(jiān)崗的安全監(jiān)督職能，塑造富有我礦特色的安全文化，提高職工的自主保安意識，為我礦的安全生產(chǎn)提供可靠的保障。下面將從幾個方面具體談一下我礦的青年安全監(jiān)督崗工作：

　　一、重視青監(jiān)崗的組織建設(shè)，強化崗員隊伍

　　隨著企業(yè)的改革發(fā)展，著重加強青監(jiān)崗的組織建設(shè)。在2001年我礦化塊管理以來，團(tuán)委廣泛深入基層了解情況，征求基層領(lǐng)導(dǎo)的意見；特成立了選煤廠青監(jiān)總崗和原煤生產(chǎn)井青監(jiān)總崗，直接針對各崗組進(jìn)行工作，徹底改變了以前團(tuán)委對基層崗組的具體工作不太了解而容易產(chǎn)生的工作誤差。另外，加大對基層青監(jiān)崗組織建設(shè)的考核力度，明確各崗組的職能，理順青崗網(wǎng)絡(luò)，使青崗工作能有條不紊進(jìn)行。

　　在青監(jiān)崗工作中，充分發(fā)揮作用的是青監(jiān)崗員，他們是整個安全工作的具體實施者和操作者，青年安全監(jiān)督崗隊伍的好壞，直接關(guān)系到其工作的開展程度，甚至?xí)诎踩a(chǎn)中造成被動的局面。只有崗員的工作搞好了，才能做好各項青監(jiān)崗的工作。這就要求要建立一支自身素質(zhì)高有事業(yè)心、責(zé)任心、敢抓安全的隊伍。長期以來，我們一直嚴(yán)格選拔崗員，要求必須在本崗位工作三年以上，經(jīng)過上崗培訓(xùn)，由單位領(lǐng)導(dǎo)審批合格，通過半年的試用期后，方能正式上崗。除此之外，我們還把處在生產(chǎn)最前沿、有較高技術(shù)能力的青年聘為崗員，這樣我們崗員的隊伍的整體素質(zhì)就保持在一個較高的水平。而崗長則是由基層領(lǐng)導(dǎo)的推薦具有本崗較強的專業(yè)技術(shù)知識，有一定的領(lǐng)導(dǎo)才能的青年，再經(jīng)過團(tuán)委一段時間的考察之后能勝任的，方可聘為崗長。這不僅為我礦的安全生產(chǎn)工作提供了可靠的保障，還極大的帶動了其他職工的安全生產(chǎn)意識。

　　二、完善管理制度，加強陣地建設(shè)，突出“三個標(biāo)志”

　　“沒有規(guī)矩、不成方圓”，只有加強制度建設(shè)，完善機(jī)制，嚴(yán)格考核落實，強化崗員自我意識和約束能力，做到獎懲分明，讓每個崗員在制度下要求進(jìn)步，在管理中受教育，才能使整個青崗工作順利地開展起來。

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，各類管理機(jī)制進(jìn)一步引申，特別是安全質(zhì)量管理體系的引入，礦團(tuán)委青監(jiān)總崗逐步完善和修改了《xxxx礦青年安全監(jiān)督崗工作條例》、《青監(jiān)崗匯報制度》、《青監(jiān)崗培訓(xùn)制度》和《青監(jiān)崗例會制度》等各項青崗工作的管理制度，還制定了相關(guān)的《工作考核制度》、《青監(jiān)崗小分隊考核制度》和《崗員津貼考核制度》等。嚴(yán)密的制度使我礦的青崗工作更加規(guī)范和完善，也為我礦的安全生產(chǎn)提供了可靠的保障。

　　在陣地建設(shè)方面，我們運用各基層團(tuán)支部的青工之家、黑板報、安全文化長廊等大力宣傳安全常識，組織崗員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，對各崗組的工作進(jìn)行紅旗評比，為青崗各項活動的開展提供了可靠的保證和依托。

　　青崗的各項工作以突出“三個標(biāo)志”為重點，要求崗員上崗必須佩戴青監(jiān)崗標(biāo)志牌，在各崗組的重要工作崗位必須懸掛青崗安全警示牌，使崗員再上崗期間牢固樹立自己的崗員意識和安全意識。

　　三、加強青監(jiān)崗的安全培訓(xùn)，提高崗員的自主保安意識

　　實踐告訴我們，在安全生產(chǎn)的諸多要素中，人的思想是第一因素，意識的重視程度直接決定人的行為。為了提高青監(jiān)崗崗長和所有崗員的安全工作監(jiān)督能力和安全意識，礦團(tuán)委青監(jiān)總崗組織了多形式、多層次的安全培訓(xùn)：在每年的四月份舉辦一次為期一星期的青崗培訓(xùn)；利用每月的崗長例會對崗長進(jìn)行安全法規(guī)及相關(guān)安全文件的學(xué)習(xí)；并要求各基層崗組每月組織不少于兩次的崗員學(xué)習(xí)；利用演講、漫畫和知識競賽等一系列活動激發(fā)大家的自主學(xué)習(xí)安全知識的興趣；還不定期的組織各專業(yè)組的優(yōu)秀崗員進(jìn)行經(jīng)驗交流會等等。通過這種形式多樣的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，把我礦的安全文化理念深深植入到每個崗員的心中，使他們牢固樹立安全第一的思想，把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全，我能安全”，并在實際的工作中能更好的引導(dǎo)和影響其他更多的職工。

　　四、解決好崗員的待遇和地位問題

　　加強政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)是提高崗員素質(zhì)的關(guān)鍵，但解決好崗員的待遇，提高崗員的地位也是搞好青監(jiān)崗工作的重要因素。由于青監(jiān)崗員都是青年人，他們在各基層單位的資歷較淺，有些工作并不好開展，這就需要在安全活動中有意識的啟發(fā)他們，讓每個崗員享有應(yīng)有的權(quán)力，維護(hù)崗員的利益，增加他們搞好工作的信心。自2000年起，我們明確規(guī)定：崗員如在生產(chǎn)中遇到違章作業(yè)不聽從指揮的，可直接向礦安監(jiān)部門匯報，礦總崗也要給與一定的獎勵。在生活待遇上，礦總崗從實際出發(fā)，給與一定的照顧，并得到了礦黨政的大力支持。自今年起，崗員的上崗津貼上漲到了1元/崗，每月全礦117個崗員的津貼在三千元以上。在年底和五•四表彰時，加大對先進(jìn)崗組及優(yōu)秀崗員的表彰力度。大大促進(jìn)了崗員的上崗積極性和工作的主動性。

　　以上是針對我礦的青年安全監(jiān)督崗工作和大家做一淺薄的交流，要使青監(jiān)崗工作成為企業(yè)深化改革和安全生產(chǎn)的一項特色工作，還需進(jìn)一步的拓寬工作思路，轉(zhuǎn)變思想觀念，進(jìn)一步調(diào)動廣大崗員參與安全監(jiān)督的積極性，引導(dǎo)他們立足崗位，主動發(fā)揮監(jiān)督作用，才能使青監(jiān)崗工作更加扎實有效地服務(wù)于礦山的安全生產(chǎn)。