建設安全文化就是以人為本
　　人在生理、安全、社交、尊重和價值實現(xiàn)五個層次上的需求，形成了安全價值體系的需求和觀念，努力從五個層次去滿足人的需要，就是安全文化建設的目的所在。供電企業(yè)必須從營造濃厚的安全文化氛圍出發(fā)，全面貫徹“以人為本、依法治企、以德治企”的管理思想，不斷創(chuàng)新安全管理與教育形式，不僅注重職工的安全知識、安全技能、安全意識的教育，更要注重職工的敬業(yè)精神、法制觀念、職業(yè)道德、品德、修養(yǎng)的培養(yǎng)；不僅要注重法律、法規(guī)、紀律、制度的制約保證和獎懲激勵的應用，更要注重培育員工正確的安全思想作風、安全行為準則、安全價值觀，為員工生命健康安全提供一個良好的人文環(huán)境，使員工在潛移默化中增強安全意識，形成“安全第一，熱愛生命”的安全價值觀。

堅持剛柔相濟的原則
　　在員工還未形成安全自律的情況下，要教育、培養(yǎng)員工自覺執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，做到令行禁止、言必行、行必果。嚴肅查處各種違章行為，決不能姑息遷就。供電企業(yè)安全生產規(guī)章制度不可謂不多，但令不行、禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生，原因就在于執(zhí)行時折扣太多，失去了規(guī)章制度的嚴肅性。
　　必須關愛員工的身心健康，提倡安全自律。員工的積極性、自覺性和自律性在于他的文化水平、業(yè)務能力、思維方法與行為習慣。企業(yè)要按“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”的原則審慎處理事關員工利益的一切事件；領導人要站在員工的角度思考解決問題的辦法，善于與員工背靠背找不足、面對面談感受、心連心搞安全；要給員工做好表率作用，用自己的一言一行感染和影響員工的一言一行。同時要結合典型事故案例教育員工學會辨識安全風險并糾正不良行為習慣。對員工做出成績的要予以表揚，對事故要具體分析、具體處理，責任在員工的要使其認清責任、接受教訓，避免類似事故再次發(fā)生。如果員工已經盡責，且非本身能力所能避免的事故，領導應勇于承擔責任，避免對員工過分處理，造成上下不和諧，這樣有利于調動員工自律安全的積極性。

弘揚員工認同的先進理念
　　中國首次載人航天飛行圓滿成功源于他們“零缺陷”的安全理念，彩虹集團曾提出“安全是一，家庭、健康、財富是一后面的零”的安全理念，含義是沒有這個一，后面的任何數(shù)都將失去意義，彩虹有一個安全公式:10000-1=0,其含義有二個：一是全廠一萬人有一個人不安全就是全廠的不安全，其二是安全防范措施必須建立在萬一的基礎上，確保萬無一失。
　　江蘇省電力公司的安全理念是“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”。這一理念是先進的，但由于對這一理念的闡述與弘揚做得不夠，因此未形成濃厚的安全文化氛圍，員工的認可接受程度還不高，主要表現(xiàn)在：一是許多員工似乎未接受這一理念；二是部分員工不能認同，其中不乏領導干部，因此一定要做好安全文化宣傳工作，大力弘揚公認的安全理念。

營造濃厚的安全文化氛圍
　　1．要不斷豐富并宣傳本企業(yè)安全文化的內容，利用一切可利用的人、時間、空間，通過編印安全手冊、舉辦安全講座、開工會上進行安全誓詞宣誓等多種形式進行宣傳，使廣大員工置身于濃厚的安全氛圍中，不斷豐富安全知識，提高安全意識與安全技術，確保各項工作安全可控。
　　2．不斷吸收借鑒先進企業(yè)的安全文化為我所用，如開展安全誓詞宣誓活動，筆者所在公司當前就借鑒彩虹集團、黑龍江華安集團的成功經驗確立了公司的安全誓詞。
　　3．通過完善各類安全生產規(guī)程及規(guī)章制度、制定標準化作業(yè)手冊、完善危險點預控措施，并加強培訓與監(jiān)督工作，牢固樹立“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的觀點，嚴格管理規(guī)范化、作業(yè)標準化，建立起安全生產常態(tài)管理機制，確保長治久安。
　　4．建立健全各類事故防范措施與預案，并加強演練工作。積極采用各種先進的管理方法與技術手段，如安全性評價、危險點預控、動態(tài)安全互保、紅外測溫、在線監(jiān)測報警等，全方位地做好安全管理工作。

需要全員、全方位參與
　　1．需要各級領導的高度重視與全力支持，主要是做好人、財、物的保障工作，健全安監(jiān)機構，配備能勝任的安監(jiān)人員，落實安全經費，完善安全設施。
　　2．要真正落實各級各類安全第一責任制，并充分發(fā)揮安全保證體系的作用，積極落實三項基本原則：即是“管生產必須管安全”的原則；生產與安全同時“計劃、布置、檢查、總結、評比”的原則；“安全可靠性”的原則。對電網的規(guī)劃、設計要立足于長遠，加大科技投入，努力提高裝備水平、運行可靠性及自動化程度。
　　3．安監(jiān)人員首先做到打鐵先得自身硬，要充分理解安全文化的概念，安全文化建設工作的本質與核心，要積極參與并推動安全文化建設工作，做好對安全文化建設工作的宣傳，使安全文化深入每個員工的心里，為企業(yè)打造牢不可破的安全盾牌。
　　4．需要引導并得到全體員工的真心認同和接受。