個人認為，不論企業(yè)大小，或是國企、民企、私企等，安全管理工作都是企業(yè)最基礎也是最重要的工作之一，經過這段時間對公司的了解，對于安全管理工作情況，我個人的看法是：
1、領導對安全本職工作認識還不夠重視，總是表現為說起來重要，但實際卻并沒有行動。公司安全管理制度實施情況運行過程存在問題較多，很多職責范圍之內人員并沒有履行自己的職責（具體見安全管理制度）。造成這種情況的原因可能是：（1）安全管理制度宣傳力度不夠；（2）安全只有專職安全員一人參與肯定不行，只有形成全員參與安全管理，安全管理才會取得有效成果；
2、安全教育培訓存在不足。根據了解，公司三級安全教育培訓過程除公司（廠）級教育培訓之外，部門（車間）、班組培訓很不規(guī)范，甚至可能并沒有按要求培訓；另外安全教育培訓方式不規(guī)范（建議有一個年度的安全培訓計劃），培訓內容沒有針對性。
3、安全檢查應該有更多的部門參與。安全檢查前內容應該明確，安全檢查的方式可以更多（定期的、不定期的、專業(yè)的、日常的、季節(jié)性的或節(jié)假日的等）。
4、在安全檢查中，在情和法的問題上處理不好，使自己陷入被動的境地。如果只強調“情”，使安全管理失去嚴肅性和權威性；如果只強調“法”，管理者和被管理者之間溝通不好，就會產生很多矛盾，最終使安全管理達不到目的。所以，我建議：（1）公司應該組織車間管理人員經常參加安全培訓，提升自身的安全素質；（2）增加安全管理的激勵和處罰措施力度，安全管理在情與法的問題上，做到適而有度，恰到好處，只有這樣，才能搞好安全管理。