隨著企業(yè)生產(chǎn)新技術(shù)、新工藝的大量采用，企業(yè)的生產(chǎn)過程變得復(fù)雜多樣化，這給企業(yè)的安全管理帶來了一定難度。面對企業(yè)里復(fù)雜多樣的生產(chǎn)過程，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)，因此只有不斷地創(chuàng)新安全管理方式，不斷提高安全管理水平，才能真正把安全工作做好。

　　一、創(chuàng)新安全管理方式，推進本質(zhì)安全建設(shè)

　　本質(zhì)安全管理目標是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全員參加的、閉環(huán)式安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機械設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全。本質(zhì)安全管理工作的著眼點是預(yù)先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預(yù)防為主，關(guān)口前移，防患于未然。

　　創(chuàng)新本質(zhì)安全管理系統(tǒng)一開始，要充分調(diào)動一線有豐富經(jīng)驗的員工和各級管理人員參與，根據(jù)生產(chǎn)過程中可能存在的不同程度的人、機、環(huán)、管隱患，通過工作任務(wù)分析法及事故機理分析法，全面辨識出生產(chǎn)過程中的各類危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風(fēng)險及后果，對危險源進行分級檢測預(yù)警控制，通過危險源的監(jiān)測和預(yù)警，可以明確管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以最小的投入將風(fēng)險最小 化，從而預(yù)防事故的發(fā)生。

　　二、創(chuàng)新管理方法，以危險源辨識、控制為重點

　　認真開展危險源辨識，并進行實時、定期和動態(tài)監(jiān)測。開展好對員工的宣傳教育工作，要使員工明白和理解本質(zhì)安全系統(tǒng)對預(yù)防事故和避免人身傷害的作用。一是要讓一線員工真正掌握危險源辨識的方法，提高員工主動辨識和管控危險源的意識;二是各車間實時組織崗位員工針對作業(yè)方式改變、設(shè)備更新、環(huán)境變化等因素開展危險源辨識，將新增和消除的危險源分類匯總，按照規(guī)定進行危險源評價并制定相應(yīng)的管理標準和管理措施;三是各級管理人員做好危險源的實時、定期和動態(tài)監(jiān)測、預(yù)警工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的危險源按照人員、設(shè)備、環(huán)境分類填寫預(yù)警表進行相應(yīng)級別的預(yù)警，并進行實時監(jiān)測，直至消警;四是制定危險源辨識獎勵辦法，激發(fā)員工參與危險源辨識的積極性。

　　三、創(chuàng)新管理技術(shù)，以計算機為載體，結(jié)合局域網(wǎng)

　　利用本質(zhì)安全信息系統(tǒng)全過程、全方位、實時進行安全管理。積極開發(fā)本質(zhì)安全管理系統(tǒng)，將本質(zhì)安全管理系統(tǒng)投入到各段、車間、班組安全考核檢查情況及隱患和整改情況全部納入到本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對指標項、危險源的實時考核錄入到預(yù)警功能，如車間對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期不能反饋、整改，即自動報警，相關(guān)車間承擔(dān)相應(yīng)的處罰，段及上級部門所有人員可以實時查看或監(jiān)督段及所有車間的安全檢查考核情況，以及整改落實情況，提高隱患(問題)整改的效率，最大限度地避免工作上的敷衍了事、弄虛作假，使安全管理整體上一個臺階。

　　四、創(chuàng)新檢查方式

　　創(chuàng)新檢查方式，以日常檢查為主結(jié)合月、季度多部門定期檢查為輔，用安全檢查表法進行檢查，事先制定要檢查的內(nèi)容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。將安全管理中心下移，放到員工遵章守紀和標準化作業(yè)上，放到增強員工落實自控、互控、他控制度上，強化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強化對安全生產(chǎn)的過程控制，切實使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處，提高安全預(yù)控管理水平。車間干部按照全天候、全方位、全過程嚴密盯控現(xiàn)場作業(yè)，加大對關(guān)鍵時刻和關(guān)鍵崗位的檢查盯控，通過量化考核指標加大干部績效考核力度，促使干部將控制重點放在工作最薄弱、慣性問題最突出、對安全威脅最大的環(huán)節(jié)上，保證安全生產(chǎn)有序可控。

　　五、創(chuàng)新反“三違”管理模式

　　通過制定反“三違”管理辦法，根據(jù)不安全行為的性質(zhì)和嚴重程度實時開展反“三違”分析會，結(jié)合事故案例進行“三違”事件深入的討論分析，查出“三違”的根本原因、討論處罰決定、制定防范措施，從根本上控制、減少“三違”的發(fā)生，真正起到“教育 一個，警示大眾”的效果，增強員工自我保護和遵章守紀的意識。日常加強對員工的安全技術(shù)教育和思想教育，通過學(xué)習(xí)安全規(guī)程和以往的事故案例，提高員工自覺反“三違”的責(zé)任意識，并且充分認識“三違”的危害性，此外合理利用獎懲手段，激勵員工遵章守紀的積極性和自覺性，使員工按章操作。

　　六、創(chuàng)新安全管理理念，堅持以人為本

　　加強與員工的交流和溝通，通過家屬協(xié)管安全座談會，本質(zhì)安全管理體系建設(shè)經(jīng)驗交流會、員工思想交流會等多種形式，關(guān)心員工的工作和生活情況，了解他們的心聲，使安全生產(chǎn)理念根植于員工心中，通過多種形式的引領(lǐng)，有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉(zhuǎn)變。