隨著企業(yè)生產(chǎn)新技術、新工藝的大量采用，企業(yè)的生產(chǎn)過程變得復雜多樣化，這給企業(yè)的安全管理帶來了一定難度。面對企業(yè)里復雜多樣的生產(chǎn)過程，傳統(tǒng)的安全管理模式已經(jīng)不能適應現(xiàn)代的企業(yè)生產(chǎn)，因此只有不斷地創(chuàng)新安全管理方式，不斷提高安全管理水平，才能真正把安全工作做好。

　　一、創(chuàng)新安全管理方式，推進本質安全建設

　　本質安全管理目標是通過以預控為核心的、持續(xù)的、全面的、全員參加的、閉環(huán)式安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機械設備、環(huán)境、管理的本質安全。本質安全管理工作的著眼點是預先對危險進行識別、分析和控制，變“事后處理”為“事先控制”，預防為主，關口前移，防患于未然。

　　創(chuàng)新本質安全管理系統(tǒng)一開始，要充分調動一線有豐富經(jīng)驗的員工和各級管理人員參與，根據(jù)生產(chǎn)過程中可能存在的不同程度的人、機、環(huán)、管隱患，通過工作任務分析法及事故機理分析法，全面辨識出生產(chǎn)過程中的各類危險源，明確危險源可能產(chǎn)生的風險及后果，對危險源進行分級檢測預警控制，通過危險源的監(jiān)測和預警，可以明確管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)以最小的投入將風險最小 化，從而預防事故的發(fā)生。

　　二、創(chuàng)新管理方法，以危險源辨識、控制為重點

　　認真開展危險源辨識，并進行實時、定期和動態(tài)監(jiān)測。開展好對員工的宣傳教育工作，要使員工明白和理解本質安全系統(tǒng)對預防事故和避免人身傷害的作用。一是要讓一線員工真正掌握危險源辨識的方法，提高員工主動辨識和管控危險源的意識;二是各車間實時組織崗位員工針對作業(yè)方式改變、設備更新、環(huán)境變化等因素開展危險源辨識，將新增和消除的危險源分類匯總，按照規(guī)定進行危險源評價并制定相應的管理標準和管理措施;三是各級管理人員做好危險源的實時、定期和動態(tài)監(jiān)測、預警工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的危險源按照人員、設備、環(huán)境分類填寫預警表進行相應級別的預警，并進行實時監(jiān)測，直至消警;四是制定危險源辨識獎勵辦法，激發(fā)員工參與危險源辨識的積極性。

　　三、創(chuàng)新管理技術，以計算機為載體，結合局域網(wǎng)

　　利用本質安全信息系統(tǒng)全過程、全方位、實時進行安全管理。積極開發(fā)本質安全管理系統(tǒng)，將本質安全管理系統(tǒng)投入到各段、車間、班組安全考核檢查情況及隱患和整改情況全部納入到本質安全管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對指標項、危險源的實時考核錄入到預警功能，如車間對檢查發(fā)現(xiàn)的問題限期不能反饋、整改，即自動報警，相關車間承擔相應的處罰，段及上級部門所有人員可以實時查看或監(jiān)督段及所有車間的安全檢查考核情況，以及整改落實情況，提高隱患(問題)整改的效率，最大限度地避免工作上的敷衍了事、弄虛作假，使安全管理整體上一個臺階。

　　四、創(chuàng)新檢查方式

　　創(chuàng)新檢查方式，以日常檢查為主結合月、季度多部門定期檢查為輔，用安全檢查表法進行檢查，事先制定要檢查的內容，做到有的放矢，避免隨意性，減少漏項。將安全管理中心下移，放到員工遵章守紀和標準化作業(yè)上，放到增強員工落實自控、互控、他控制度上，強化隱患整改和作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，強化對安全生產(chǎn)的過程控制，切實使安全生產(chǎn)的各項制度真正落到實處，提高安全預控管理水平。車間干部按照全天候、全方位、全過程嚴密盯控現(xiàn)場作業(yè)，加大對關鍵時刻和關鍵崗位的檢查盯控，通過量化考核指標加大干部績效考核力度，促使干部將控制重點放在工作最薄弱、慣性問題最突出、對安全威脅最大的環(huán)節(jié)上，保證安全生產(chǎn)有序可控。

　　五、創(chuàng)新反“三違”管理模式

　　通過制定反“三違”管理辦法，根據(jù)不安全行為的性質和嚴重程度實時開展反“三違”分析會，結合事故案例進行“三違”事件深入的討論分析，查出“三違”的根本原因、討論處罰決定、制定防范措施，從根本上控制、減少“三違”的發(fā)生，真正起到“教育 一個，警示大眾”的效果，增強員工自我保護和遵章守紀的意識。日常加強對員工的安全技術教育和思想教育，通過學習安全規(guī)程和以往的事故案例，提高員工自覺反“三違”的責任意識，并且充分認識“三違”的危害性，此外合理利用獎懲手段，激勵員工遵章守紀的積極性和自覺性，使員工按章操作。

　　六、創(chuàng)新安全管理理念，堅持以人為本

　　加強與員工的交流和溝通，通過家屬協(xié)管安全座談會，本質安全管理體系建設經(jīng)驗交流會、員工思想交流會等多種形式，關心員工的工作和生活情況，了解他們的心聲，使安全生產(chǎn)理念根植于員工心中，通過多種形式的引領，有效地促使員工由“要我安全”向“我要安全、我會安全、我能安全”轉變。