面對當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠充分利用智能化管理平臺創(chuàng)新實施“安全+”智能化管理模式，查隱患，抓整改，強(qiáng)技能，促進(jìn)了全員安全主體責(zé)任落實，進(jìn)一步夯實了基層安全管理基礎(chǔ)。

　　“安全+靶向留痕”，圖文并茂重本質(zhì)，提水平

　　 他們發(fā)揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優(yōu)勢，以“眼睛向內(nèi)抓管理，專業(yè)督導(dǎo)上水平”為出發(fā)點，積極開展智能化“靶向式”安全督導(dǎo)，按照系統(tǒng)管理和專業(yè)督導(dǎo)的職責(zé)要求，每周抽調(diào)10名基層安全管理人員，組成“靶向”督導(dǎo)小組，對兩個以上的基層單位進(jìn)行專業(yè)剖析督導(dǎo)。

　　 他們堅持問題導(dǎo)向，要求每位成員在督導(dǎo)中對資料缺陷、現(xiàn)場安全隱患等進(jìn)行無縫隙手機(jī)安全掃描拍照，并對各類問題拍照描述，確保問題齊全，留痕清晰。對拍照的照片進(jìn)行歸類整理，逐項分析問題產(chǎn)生的根源，制定防范措施，并將所拍圖片在安全智能化管理平臺網(wǎng)絡(luò)上“曬”、在微信群里亮，讓其“丑”曝光，按圖說話、拿圖說事，讓問題隱患無處遁形，督促立即整改。他們還把督導(dǎo)人員的督查表現(xiàn)、督查隱患質(zhì)量等因素，列入基層員工價值積分管理考核項目之一，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬考核。

　　9月底，在查出孤島原油庫消防器材膠管老化的問題后的第二天，分廠消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人劉利文，就來到問題發(fā)生地，針對現(xiàn)場問題指導(dǎo)基層整改落實，并對全站的消防器材存在問題再次進(jìn)行普查。

　　 他們按照專業(yè)化管理的要求，在每周“靶向”督導(dǎo)結(jié)束后，立即組織召開“靶向”督導(dǎo)小組分析會，對發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類編號歸檔，填報孤島分廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)，以圖文并茂的方式，明確整改期限和責(zé)任人，督導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查；對于問題整改不徹底或者整改不及時的單位，直接與基層負(fù)責(zé)人安全業(yè)績掛鉤，當(dāng)月考核，與年底選先評優(yōu)結(jié)合，以促使員工們加強(qiáng)安全責(zé)任意識，強(qiáng)化安全巡檢，及時整改隱患，提升安全管理水平。

　　 分廠“靶向式”安全督導(dǎo)，目前已開展四期，累計查改隱患69項，極大地提升了安全管理水平。

　　“安全+智能化管理平臺快速反映”

　　孤島分廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)有一個QQ群管理平臺，全分廠基層干部、安檢巡查人員聯(lián)網(wǎng)，有問題快速反映，快速發(fā)到QQ群管理平臺，基層或分廠維修隊快速處置，確保問題在最短時間通報，在最短時間內(nèi)得到處置。

　　QQ群讓輸氣管道泄漏點得到快速封堵。10月16日中午，墾西一號站職工在例行巡查天燃?xì)馔廨敼芫€過程中發(fā)現(xiàn)一處穿孔點。勝利油田油氣集輸總廠孤島采氣隊值班干部迅速利用該隊QQ群查看職工拍攝的現(xiàn)場照片，并將現(xiàn)場情況及照片及時上報孤島分廠調(diào)度和分廠值班干部。在孤島分廠維修隊的協(xié)助下，僅用一小時時間就成功對天然氣外輸管道泄漏點進(jìn)行了打卡封堵，有效減少了天然氣損耗，保障了天然氣生產(chǎn)外輸?shù)陌踩椒€(wěn)運(yùn)行。

　　 智能管道巡護(hù)手機(jī)提升快速處置技防水平。為進(jìn)一步提高管道巡護(hù)的技防能力，勝利油田油氣集輸總廠將新型GPS智能管道巡護(hù)手機(jī)發(fā)放到油氣管道巡線隊員手使用，極大地提升了管道技防管理水平。新型GPS智能管道巡護(hù)手機(jī)系統(tǒng)將輸油管道的巡檢點的點位及數(shù)值全部納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。在徒步巡查和施工監(jiān)護(hù)過程中，巡線人員使用GPS智能手機(jī)，隨時可對巡檢點位進(jìn)行拍照、錄制視頻，實施數(shù)據(jù)信息采集和可視化現(xiàn)場監(jiān)控，達(dá)到了實時監(jiān)護(hù)、同步上傳的功效。該系統(tǒng)具備的“事件上報”和“一鍵報警”功能，不僅能夠監(jiān)督巡線人員日常徒巡路線軌跡，在遇有緊急情況時，還可以啟動“一鍵報警”確保在第一時間發(fā)出險情警報。提高了管道巡護(hù)到位率和巡查質(zhì)量，有力強(qiáng)化了管道技防管理水平“安全+銷項管理”，分類歸檔更專業(yè)。

　　“安全+跟進(jìn)培訓(xùn)”，事半功倍強(qiáng)意識

　　 孤島分廠采取專業(yè)自訓(xùn)和邀請外教相結(jié)合的方式開展安全業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，分別組織了《中石化安全管理手冊》、《施工現(xiàn)場常見違章行為及危害》等大型培訓(xùn)26場次，并定期組織應(yīng)知應(yīng)會考試，固化學(xué)習(xí)成效，確保“分廠有行動、基層有舉動、員工有觸動”。分廠還組織修訂應(yīng)急預(yù)案36項，使新修訂的預(yù)案流程在每個預(yù)案的演練步驟、動作和語言描述方面更為細(xì)致，使每個崗位的人員容易掌握和熟練。今年累計組織開展了防井噴、水體污染、硫化氫泄漏等大型應(yīng)急處置操作演練32次，有效提高了全員消除隱患風(fēng)險、處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　10月以來，他們又把現(xiàn)場檢查與跟進(jìn)培訓(xùn)有機(jī)融合，組織被檢基層單位的干部、班長骨干等，針對現(xiàn)場檢查中的問題制成圖文，以多媒體圖文并茂的形式豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行點評，針對部分安全隱患暴露出來的“低、老壞、”和安全意識淡薄等問題，深入剖析問題根源，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識，并明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限，使之在整改和培訓(xùn)在中得到劉能和實踐的全面提升。

　　 與此同時，他們還針對基層單位在承包商管理上的共性問題，結(jié)合施工現(xiàn)場常見違章行為及危害中的臨時用電、工業(yè)用火、高空作業(yè)、門禁管理等若干要求，用多媒體的形式進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)真解讀，進(jìn)一步明確規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，切實在安全管理中做到“嚴(yán)、細(xì)、實”。

　　10月針對孤島壓氣站氣路大檢修，實時跟進(jìn)對我方施工監(jiān)管人員進(jìn)行《安全施工現(xiàn)場常見違章行為及危害防范》、《承包商管控“108”積分熔斷機(jī)制》知識技能培訓(xùn)，提升了員工安全監(jiān)督意識技能，使整個施工做到了全方位、全過程立體跟蹤管控，嚴(yán)格進(jìn)行安全等級評估和項目積分考核，確保了承包商安全優(yōu)質(zhì)施工，保證了氣路大檢修的安全高效完成。

　　“安全+微信‘紅利’”，交流互動提技能

　　 他們組建了“孤島分廠‘警鐘長鳴’微信群”，吸收三、四級安全管理人員、基層班組長等加入該群，每天晚飯后定期進(jìn)行安全知識分享，針對“臨時用電”、“高處作業(yè)”、“工業(yè)動火”等工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行互動學(xué)習(xí)交流，同步發(fā)送安全形勢、法律法規(guī)解讀、知識問答、階段重點等信息，覆蓋分廠所有安全管理人員、班組長、管道巡護(hù)人員，讓手機(jī)成為宣傳欄，管理者成為宣講員，保證了觀念引導(dǎo)直達(dá)基層、直到崗位，使大家共同分享安全“紅利”，有效避免了各類安全信息在傳遞中的信號衰減，使全體干部職工的安全管理水平得到同步提升。

　　 微信安全“紅利”引領(lǐng)科技創(chuàng)新，提升安全效能。微信安全培訓(xùn)平臺開通以來，分廠共征集整理安全科技創(chuàng)新增效“金點子”136條，并累計實施了大功率照明更換為小功率LED燈、消防水槍支架改造等挖潛增效典型經(jīng)驗做法18項，以實際行動確保安全管理取得實效，使分廠安全生產(chǎn)效能得到大力提升。

　　 今年以來，孤島分廠秉持“安全就是最大的效益”這一理念，以管理創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深化安全規(guī)范、技能培訓(xùn)，各類新方法、新理念不斷涌現(xiàn)。分廠“安全+”模式使管理更加深入扎實;“靶向式”安全督導(dǎo)，目前已開展四期，累計查改隱患69項；孤島壓氣站承包商管理“108積分熔斷”現(xiàn)已在分廠全面推廣應(yīng)用；埕島站創(chuàng)新的“安全‘十分鐘’速查機(jī)制”使操作更加簡便快捷。系列措施的推行，有力促進(jìn)了孤島分廠安全管理的全面升級，使分廠上下呈現(xiàn)出“創(chuàng)新發(fā)展、模式多樣、全員提素、安全可靠”的良好態(tài)勢，筑牢了分廠生產(chǎn)發(fā)展的安全根基。