面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的安全管理形勢(shì)，勝利油田油氣集輸總廠孤島分廠充分利用智能化管理平臺(tái)創(chuàng)新實(shí)施“安全+”智能化管理模式，查隱患，抓整改，強(qiáng)技能，促進(jìn)了全員安全主體責(zé)任落實(shí)，進(jìn)一步夯實(shí)了基層安全管理基礎(chǔ)。

　　“安全+靶向留痕”，圖文并茂重本質(zhì)，提水平

　　 他們發(fā)揮新媒體傳播快、覆蓋廣的優(yōu)勢(shì)，以“眼睛向內(nèi)抓管理，專業(yè)督導(dǎo)上水平”為出發(fā)點(diǎn)，積極開展智能化“靶向式”安全督導(dǎo)，按照系統(tǒng)管理和專業(yè)督導(dǎo)的職責(zé)要求，每周抽調(diào)10名基層安全管理人員，組成“靶向”督導(dǎo)小組，對(duì)兩個(gè)以上的基層單位進(jìn)行專業(yè)剖析督導(dǎo)。

　　 他們堅(jiān)持問題導(dǎo)向，要求每位成員在督導(dǎo)中對(duì)資料缺陷、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患等進(jìn)行無縫隙手機(jī)安全掃描拍照，并對(duì)各類問題拍照描述，確保問題齊全，留痕清晰。對(duì)拍照的照片進(jìn)行歸類整理，逐項(xiàng)分析問題產(chǎn)生的根源，制定防范措施，并將所拍圖片在安全智能化管理平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)上“曬”、在微信群里亮，讓其“丑”曝光，按圖說話、拿圖說事，讓問題隱患無處遁形，督促立即整改。他們還把督導(dǎo)人員的督查表現(xiàn)、督查隱患質(zhì)量等因素，列入基層員工價(jià)值積分管理考核項(xiàng)目之一，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬考核。

　　9月底，在查出孤島原油庫消防器材膠管老化的問題后的第二天，分廠消防保衛(wèi)負(fù)責(zé)人劉利文，就來到問題發(fā)生地，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題指導(dǎo)基層整改落實(shí)，并對(duì)全站的消防器材存在問題再次進(jìn)行普查。

　　 他們按照專業(yè)化管理的要求，在每周“靶向”督導(dǎo)結(jié)束后，立即組織召開“靶向”督導(dǎo)小組分析會(huì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行分類編號(hào)歸檔，填報(bào)孤島分廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)，以圖文并茂的方式，明確整改期限和責(zé)任人，督導(dǎo)小組進(jìn)行復(fù)查；對(duì)于問題整改不徹底或者整改不及時(shí)的單位，直接與基層負(fù)責(zé)人安全業(yè)績(jī)掛鉤，當(dāng)月考核，與年底選先評(píng)優(yōu)結(jié)合，以促使員工們加強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全巡檢，及時(shí)整改隱患，提升安全管理水平。

　　 分廠“靶向式”安全督導(dǎo)，目前已開展四期，累計(jì)查改隱患69項(xiàng)，極大地提升了安全管理水平。

　　“安全+智能化管理平臺(tái)快速反映”

　　孤島分廠HSE監(jiān)督檢查管理系統(tǒng)有一個(gè)QQ群管理平臺(tái)，全分廠基層干部、安檢巡查人員聯(lián)網(wǎng)，有問題快速反映，快速發(fā)到QQ群管理平臺(tái)，基層或分廠維修隊(duì)快速處置，確保問題在最短時(shí)間通報(bào)，在最短時(shí)間內(nèi)得到處置。

　　QQ群讓輸氣管道泄漏點(diǎn)得到快速封堵。10月16日中午，墾西一號(hào)站職工在例行巡查天燃?xì)馔廨敼芫€過程中發(fā)現(xiàn)一處穿孔點(diǎn)。勝利油田油氣集輸總廠孤島采氣隊(duì)值班干部迅速利用該隊(duì)QQ群查看職工拍攝的現(xiàn)場(chǎng)照片，并將現(xiàn)場(chǎng)情況及照片及時(shí)上報(bào)孤島分廠調(diào)度和分廠值班干部。在孤島分廠維修隊(duì)的協(xié)助下，僅用一小時(shí)時(shí)間就成功對(duì)天然氣外輸管道泄漏點(diǎn)進(jìn)行了打卡封堵，有效減少了天然氣損耗，保障了天然氣生產(chǎn)外輸?shù)陌踩椒€(wěn)運(yùn)行。

　　 智能管道巡護(hù)手機(jī)提升快速處置技防水平。為進(jìn)一步提高管道巡護(hù)的技防能力，勝利油田油氣集輸總廠將新型GPS智能管道巡護(hù)手機(jī)發(fā)放到油氣管道巡線隊(duì)員手使用，極大地提升了管道技防管理水平。新型GPS智能管道巡護(hù)手機(jī)系統(tǒng)將輸油管道的巡檢點(diǎn)的點(diǎn)位及數(shù)值全部納入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。在徒步巡查和施工監(jiān)護(hù)過程中，巡線人員使用GPS智能手機(jī)，隨時(shí)可對(duì)巡檢點(diǎn)位進(jìn)行拍照、錄制視頻，實(shí)施數(shù)據(jù)信息采集和可視化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，達(dá)到了實(shí)時(shí)監(jiān)護(hù)、同步上傳的功效。該系統(tǒng)具備的“事件上報(bào)”和“一鍵報(bào)警”功能，不僅能夠監(jiān)督巡線人員日常徒巡路線軌跡，在遇有緊急情況時(shí)，還可以啟動(dòng)“一鍵報(bào)警”確保在第一時(shí)間發(fā)出險(xiǎn)情警報(bào)。提高了管道巡護(hù)到位率和巡查質(zhì)量，有力強(qiáng)化了管道技防管理水平“安全+銷項(xiàng)管理”，分類歸檔更專業(yè)。

　　“安全+跟進(jìn)培訓(xùn)”，事半功倍強(qiáng)意識(shí)

　　 孤島分廠采取專業(yè)自訓(xùn)和邀請(qǐng)外教相結(jié)合的方式開展安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，分別組織了《中石化安全管理手冊(cè)》、《施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為及危害》等大型培訓(xùn)26場(chǎng)次，并定期組織應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，固化學(xué)習(xí)成效，確保“分廠有行動(dòng)、基層有舉動(dòng)、員工有觸動(dòng)”。分廠還組織修訂應(yīng)急預(yù)案36項(xiàng)，使新修訂的預(yù)案流程在每個(gè)預(yù)案的演練步驟、動(dòng)作和語言描述方面更為細(xì)致，使每個(gè)崗位的人員容易掌握和熟練。今年累計(jì)組織開展了防井噴、水體污染、硫化氫泄漏等大型應(yīng)急處置操作演練32次，有效提高了全員消除隱患風(fēng)險(xiǎn)、處理突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)能力。

　　10月以來，他們又把現(xiàn)場(chǎng)檢查與跟進(jìn)培訓(xùn)有機(jī)融合，組織被檢基層單位的干部、班長(zhǎng)骨干等，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查中的問題制成圖文，以多媒體圖文并茂的形式豐富安全培訓(xùn)內(nèi)容，圍繞安全管理規(guī)范、崗位操作規(guī)程等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，針對(duì)部分安全隱患暴露出來的“低、老壞、”和安全意識(shí)淡薄等問題，深入剖析問題根源，增強(qiáng)員工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”的意識(shí)，并明確整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限，使之在整改和培訓(xùn)在中得到劉能和實(shí)踐的全面提升。

　　 與此同時(shí)，他們還針對(duì)基層單位在承包商管理上的共性問題，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為及危害中的臨時(shí)用電、工業(yè)用火、高空作業(yè)、門禁管理等若干要求，用多媒體的形式進(jìn)行培訓(xùn)、認(rèn)真解讀，進(jìn)一步明確規(guī)范、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)在安全管理中做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”。

　　10月針對(duì)孤島壓氣站氣路大檢修，實(shí)時(shí)跟進(jìn)對(duì)我方施工監(jiān)管人員進(jìn)行《安全施工現(xiàn)場(chǎng)常見違章行為及危害防范》、《承包商管控“108”積分熔斷機(jī)制》知識(shí)技能培訓(xùn)，提升了員工安全監(jiān)督意識(shí)技能，使整個(gè)施工做到了全方位、全過程立體跟蹤管控，嚴(yán)格進(jìn)行安全等級(jí)評(píng)估和項(xiàng)目積分考核，確保了承包商安全優(yōu)質(zhì)施工，保證了氣路大檢修的安全高效完成。

　　“安全+微信‘紅利’”，交流互動(dòng)提技能

　　 他們組建了“孤島分廠‘警鐘長(zhǎng)鳴’微信群”，吸收三、四級(jí)安全管理人員、基層班組長(zhǎng)等加入該群，每天晚飯后定期進(jìn)行安全知識(shí)分享，針對(duì)“臨時(shí)用電”、“高處作業(yè)”、“工業(yè)動(dòng)火”等工作規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)交流，同步發(fā)送安全形勢(shì)、法律法規(guī)解讀、知識(shí)問答、階段重點(diǎn)等信息，覆蓋分廠所有安全管理人員、班組長(zhǎng)、管道巡護(hù)人員，讓手機(jī)成為宣傳欄，管理者成為宣講員，保證了觀念引導(dǎo)直達(dá)基層、直到崗位，使大家共同分享安全“紅利”，有效避免了各類安全信息在傳遞中的信號(hào)衰減，使全體干部職工的安全管理水平得到同步提升。

　　 微信安全“紅利”引領(lǐng)科技創(chuàng)新，提升安全效能。微信安全培訓(xùn)平臺(tái)開通以來，分廠共征集整理安全科技創(chuàng)新增效“金點(diǎn)子”136條，并累計(jì)實(shí)施了大功率照明更換為小功率LED燈、消防水槍支架改造等挖潛增效典型經(jīng)驗(yàn)做法18項(xiàng)，以實(shí)際行動(dòng)確保安全管理取得實(shí)效，使分廠安全生產(chǎn)效能得到大力提升。

　　 今年以來，孤島分廠秉持“安全就是最大的效益”這一理念，以管理創(chuàng)新為抓手，持續(xù)深化安全規(guī)范、技能培訓(xùn)，各類新方法、新理念不斷涌現(xiàn)。分廠“安全+”模式使管理更加深入扎實(shí);“靶向式”安全督導(dǎo)，目前已開展四期，累計(jì)查改隱患69項(xiàng)；孤島壓氣站承包商管理“108積分熔斷”現(xiàn)已在分廠全面推廣應(yīng)用；埕島站創(chuàng)新的“安全‘十分鐘’速查機(jī)制”使操作更加簡(jiǎn)便快捷。系列措施的推行，有力促進(jìn)了孤島分廠安全管理的全面升級(jí)，使分廠上下呈現(xiàn)出“創(chuàng)新發(fā)展、模式多樣、全員提素、安全可靠”的良好態(tài)勢(shì)，筑牢了分廠生產(chǎn)發(fā)展的安全根基。