安全管理，作為諸多管理活動中的一種，除了履行著管理的各項職能、具備管理活動的共同特點外，又有著其獨特的規(guī)律，在其過程中有效運用并發(fā)展著既有原理和原則，并賦予其新的表現(xiàn)形式。其中，“奧卡姆剃刀”定律，便是體現(xiàn)在我處安全管理當中的重要原則。 　　“奧卡姆剃刀（Occam's Razor）”原則由14世紀邏輯學家、英國奧卡姆的威廉提出，它的含義是“如無必要，勿增實體”，即“簡單有效原則”。它所倡導的“簡單”法則是：盡量把復雜的事情簡單化，抓住主要矛盾，解決根本問題。我處在多年的安全管理過程中不斷探索，結合我處施工生產(chǎn)兼有建筑行業(yè)和水上作業(yè)高危特點的自身實際，探求更有效的思路和做法，積累了豐富的管理方法和經(jīng)驗，對“奧卡姆剃刀”原則的應用主要體現(xiàn)在三個方面。 　　 一是目標明確，思路清晰。多年來，我處形成了計劃（制定目標）-布置（落實措施）-檢查（過程控制）-總結（反饋提高）首尾銜接的工作機制，年初提出總體要求和明確的奮斗目標，定期進行安全檢查，定期進行分析總結，在千頭萬緒的安全管理工作中，確立了明晰的工作思路。 　　 二是突出重點，抓住關鍵。經(jīng)驗告訴我們，把簡單的事情弄復雜很簡單，把復雜的事情變簡單很復雜。我處結合實際，有針對性制定全年和各個階段的安全重點工作；抓住我處施工生產(chǎn)的特有規(guī)律，創(chuàng)造性地析出了七大安全關鍵，明確控制措施和控制程序，使安全管理這項復雜的系統(tǒng)工程趨于簡單化，程序化，明顯提高了安全管理的效率和效果。 　　 三是落實標準，規(guī)范行為。一個時期以來，我處存在著標準化項目動態(tài)達標活動逐步深入和從業(yè)人員標準化作業(yè)水平不高的主要矛盾，針對這一實際情況，我處采取了多種手段和措施，落實作業(yè)標準、進一步規(guī)范行為，使標準化作業(yè)水平有了很大的提高。 　　 安全管理目標的實現(xiàn)是一個充滿變數(shù)的復雜過程，作業(yè)人員、材料工具、機械設備和作業(yè)環(huán)境各因素盤根錯節(jié)，隨時都有增加實現(xiàn)成本、失誤的可能性。根據(jù)“奧卡姆剃刀”原則，要使安全目標的實現(xiàn)變得較為簡單和容易，必須使實現(xiàn)過程措施程序化、脈絡清晰化，剔除干擾，保持正確的前進方向。聯(lián)系我處現(xiàn)狀，要更好地應用“奧卡姆剃刀”原則為我處的安全管理服務，除了要堅持上述三個方面外，還要著重從以下三個角度減少安全管理目標實現(xiàn)的復雜性： 　　 人的方面。養(yǎng)成從業(yè)人員標準化作業(yè)的良好習慣。人的不安全行為往往是造成生產(chǎn)安全事故的直接原因。在施工生產(chǎn)中，從業(yè)人員的安全素質越高、標準化作業(yè)習慣越多，安全順利完成任務的速度就越快、效果就越好?！澳サ恫徽`砍柴工”，為了促使目標實現(xiàn)的簡單化，我們應當在管理過程中投入必要的時間和精力，強化安全教育、培訓，加強宣傳和發(fā)動，加大獎勵力度，引導、培養(yǎng)作業(yè)者形成良好習慣。 　　 物的方面。實現(xiàn)材料工具和機械設備的標準化管理。物的不安全因素構成生產(chǎn)中的隱患和危險源，要防止它們轉化為事故，保證目標的順利，必須從源頭上就實行標準化管理。要保證物料工具的強度、性能和防護用具質量必須合格；物料堆放、整理必須按指定位置和要求進行；機械設備要落實定人定機，明確安全操作規(guī)范，安全防護裝置必須保證有效等等。 　　 環(huán)的方面。強化安全管理，保證良好管理和作業(yè)環(huán)境。管理和環(huán)境因素對事故有重要的影響，對安全目標的實現(xiàn)起著制約作用。要采取階段化分解安全目標，優(yōu)化管理機制，持續(xù)推進標準化建設，合理組織作業(yè)，加強過程控制、檢查指導和問題整改，減少或避開惡劣自然條件對施工生產(chǎn)的不良影響等措施，保證施工生產(chǎn)有一個安全的環(huán)境。 　　應用這一原則的同時，有一個需要澄清的認識是，“奧卡姆剃刀”原則與“精細化管理”不是互斥的。蘋果公司的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯是將“簡單”和“細節(jié)”完美融合的典范。他說：“我的秘訣是，專注和簡單?！睂毠?jié)的“專注”和對“人文需求”的“簡單”追求，使人們對電子產(chǎn)品有了全新的理念和體驗?！皧W卡姆剃刀”原則主張?zhí)蕹袄圪槨保饤壏彪s和繁瑣，使安全管理系統(tǒng)化、程序化、簡單化，而安全精細化管理關注的是細節(jié)措施的落實，兩者互為補充，才使“安全管理”這株大樹枝繁葉茂。