馬路邊的人行道上，人流熙攘。一個孩子的啼哭聲引來不少行人駐足，我也是其中之一。原來，一位年輕的母親正在責(zé)罵她的孩子。小孩子也就四五歲的樣子，哭得很傷心。但那位母親看起來真的是很憤怒了，還是不停地把巴掌甩在兒子的屁股上，嘴里還念叨著：“看你還敢不敢往馬路上跑了！”
　　事情的原委基本清晰了，這個母親在路邊開了個煙店，有時候無暇顧及兒子，小孩子不聽話就往馬路上跑著玩。圍觀的人開始議論，認(rèn)為這位母親有些過分了，不該當(dāng)街這么打孩子。我倒是很支持這位母親——安全這事，沒得商量。我雖然不提倡“狼爸虎媽”的教育方式，但在關(guān)乎安全的問題上犯了錯誤，就得給他些教訓(xùn)。否則，就怕你會失去打孩子的機(jī)會。
　　安全生產(chǎn)也一樣，事故之前的斥責(zé)、批評，甚至處罰，絕不是壞事，反而是一種關(guān)愛的表現(xiàn)。哪怕過分一點、嚴(yán)厲一點、苛責(zé)一點，也可以理解為“愛之深，責(zé)之切”?？赡芎芏嗳瞬辉敢饨邮苓@樣的觀點，特別是處在被斥責(zé)、被處罰地位的企業(yè)，肯定說我“站著說話不腰疼”。其實，只要從這些斥責(zé)和處罰中接受教訓(xùn)，企業(yè)就一定會受益。只不過安全這事沒辦法做假設(shè)，大家不認(rèn)可我的說法，我也理解。
　　在頭幾年的執(zhí)法中，我們采取過隱患責(zé)任追究的辦法。大家可能都習(xí)慣了事故后的責(zé)任追究，就隱患進(jìn)行責(zé)任追究并不多見。我們主要是針對那些隱患特別嚴(yán)重、問題特別多的企業(yè)。當(dāng)然，也是要求企業(yè)根據(jù)內(nèi)部規(guī)章制度來進(jìn)行的。我還記得，有個企業(yè)在上報內(nèi)部責(zé)任追究情況的時候，列出了長長的一大串責(zé)任人的名字，從總經(jīng)理、分管副經(jīng)理、安全經(jīng)理到安全員、有關(guān)工作人員無一幸免，逐級進(jìn)行扣獎金和罰款。我拿到材料以后，問那個安全經(jīng)理：“你們是真的扣錢嗎？”他面帶苦澀地說：“真扣啊，錢都交了！”憑我的直覺，我感覺他沒說假話。當(dāng)然，我們的隱患責(zé)任追究不只是要企業(yè)處理人，還要求他們找出隱患產(chǎn)生的原因和長期未解決的癥結(jié)，算是督促企業(yè)彌補管理漏洞的一種手段?？傮w上看，效果不錯。
　　我們隊還干過一件很有力度的事。我們檢查了某區(qū)的一家商場，隱患十分嚴(yán)重。隊領(lǐng)導(dǎo)在和區(qū)領(lǐng)導(dǎo)反饋意見的時候，說起了這家商場。他說，商場作為人員密集場所，如此漠視安全，就是對公眾、對市民的不負(fù)責(zé)任。我不知道他哪來的靈光一現(xiàn)，提出了一個要求：必須要這家商場的負(fù)責(zé)人在區(qū)電視臺向全區(qū)人民致歉。我們在后面坐著，也沒當(dāng)回事，看區(qū)里那些領(lǐng)導(dǎo)的反應(yīng)，好像對此也沒有太在意?？墒菦]想到，第二天，區(qū)電視臺的新聞中，真的出現(xiàn)了這家商場的負(fù)責(zé)人，一臉誠懇地做著自我批評，鏗鏘有力地下了做好安全工作的保證。我相信這位老哥這輩子也不想再以這樣的身份上電視了，能不管好安全嘛！作為安監(jiān)執(zhí)法人員，看到那一場景，有種說不出的興奮。
　　不過，我也見過“批評”過了頭的。有一次，某區(qū)安監(jiān)局的一個隊長和我說，他們區(qū)一個工地，項目部只要抓到工人違章的就罰款，額度還很大。工人沒錢，就從勞務(wù)費用里扣。該項目一共有3個勞務(wù)隊，一年下來，一共罰了150萬，基本上把那點勞務(wù)費罰沒了。年底的時候，勞務(wù)隊帶著工人圍堵項目部索薪，鬧得很尷尬。
　　盡管“批評”這工作做得有深有淺，有的還有些不靠譜，但總體上，做安全工作，批評才是愛。哪怕他主觀上不愛你，但是在批評你的時候，客觀上絕對愛了你一次。
　　安全，來自批評。