今年初,某企業(yè)推行了班后安全工程質(zhì)量驗收制度,初期上下重視,現(xiàn)場推行非常有力,有效管控了現(xiàn)場安全,促進(jìn)了班組各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實。推行5個多月來,筆者卻發(fā)現(xiàn),該制度推行漸成弱化之勢,部分班組過分注重形式,還有的班組把班后安全工程質(zhì)量驗收搞成了花架子,好形式慢慢只剩下了“形式”。
筆者長期從事現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,近年來,發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象不是個別現(xiàn)象,很多原本很好的制度執(zhí)行日久慢慢只剩下了“形式”,這類現(xiàn)象在很多企業(yè)還相當(dāng)突出,不僅使員工安全意識和行為受此影響,還使企業(yè)安全執(zhí)行力大打折扣。
在安全管理上,很多企業(yè)不乏好的做法和經(jīng)驗。這些做法和經(jīng)驗在推行之初,自上而下紛紛召開動員會或者推進(jìn)會,相關(guān)文件密集印發(fā),甚至主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥推進(jìn),看似轟轟烈烈,一幅全員持之以恒的動人景象。
但應(yīng)注意的是,對于這些好的做法和形式,隨著時間一長和開始的新鮮勁一過,就刀槍歸庫馬放南山,為了開展而開展,為了形式而搞形式,成為了“形式”大于內(nèi)容的空架子。譬如,有的單位定期組織職工對隊管人員進(jìn)行民主測評,讓職工選擇自己信得過的隊級管理人員,以此增強隊級管理人員的責(zé)任心。
按說這也是管理的一種好形式,但是時間一長問題就出現(xiàn)了。如隊級管理人員的職位經(jīng)常被同一個人連任,直到其提拔或是出事才會有所變化;有的職工測評時也是敷衍了事,反正最后的決定權(quán)在礦上,與其得罪人,不如做順?biāo)饲?。在類似因素的影響下,民主測評也就僅剩下了“形式”。究其原因,還是在于沒有下定決心讓職工來決定隊級管理人員由誰當(dāng)。
當(dāng)然,這并不是說如果一個隊級管理人員干得好就不能連任,或是說這種由下而上的民主選舉有問題,而是說如果冠以選舉的名義,實則還是任命,那么職工認(rèn)識到這一點后,配合走形式也就在所難免了。要避免這種現(xiàn)象發(fā)生也不難,就是說了算、定了干,否則一切都是空談。
就在前幾天,筆者參加了某區(qū)隊職工周三安全學(xué)習(xí)會,幾位區(qū)隊管理干部就向筆者談了他們對于企業(yè)近期強化班中安全控制的看法。在他們看來,這雖不是新思路、新辦法,但如果執(zhí)行到位,就會真有用、有大用、有實用,而這比任何形式上的花樣翻新都更重要。
就此而言,無論班中安全控制還是民主測評選拔隊級管理人員,抑或其他工作,道理都是一樣的。只要是有利于工作的做法和形式,都要始終做到持之以恒,并結(jié)合自身實際常做常新。只有這樣,好形式才不會只剩下“形式”。