“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。
   施工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，就是靠這短短的一句話來進(jìn)行綱領(lǐng)性的管理指導(dǎo)。一句話的長度，包含的分量卻著實(shí)不輕！尤其是“安全第一”這四個字，如何做到?如何體現(xiàn)?如何真正的落地生根接地氣？從安監(jiān)人自己的角度來講，任重而道遠(yuǎn)！
    一、安全之勢在于權(quán)威
泰山崩于前而色不變,麋鹿興于左而目不瞬！安全工作重于泰山！安全人員必須在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中具有權(quán)威性！在現(xiàn)場生產(chǎn)中，安全的權(quán)威性體現(xiàn)在哪里？首先，就要有說一不二的氣勢，堅(jiān)決不能朝令夕改，堅(jiān)決不能為了進(jìn)度、為了工期犧牲安全，堅(jiān)決不能得過且過、息事寧人。因?yàn)檫@可能犧牲了企業(yè)的未來!其次，現(xiàn)場管理人員要有“安全第一”的意識，要有著眼于未來的大局觀，要真真正正的重視安全而不是喊口號，走過場！
    二、安全之行在于時效
     安全隱患，容不得拖泥帶水，容不得“等一會”、“這邊干完了再來”、“小問題沒事兒”，要知道繩在細(xì)處斷，冰在薄處裂！小問題往往釀成大事故，而大事故并不見得都是大隱患引起。在現(xiàn)場安全管理中，執(zhí)行力的關(guān)鍵就是時效性，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，只有這樣才是真正的管安全，要安全。
    三、安全之本在于制度
隨著企業(yè)2.0版本制度的施行，對安全工作又有了新的更嚴(yán)格的要求，但問題往往也隨之而來?，F(xiàn)實(shí)中，我們常說法律不外乎人情，何況規(guī)章制度？當(dāng)現(xiàn)場管理與制度相抵觸時我們怎么辦？制度規(guī)定項(xiàng)目安全例會每周必須召開，下雨了、現(xiàn)場忙、沒場地，那我們還開不開？我的意見，必須開！正因?yàn)檫@樣，現(xiàn)場會出現(xiàn)新的不安全因素，安全例會的作用就是針對現(xiàn)場特點(diǎn)及時通報(bào)、警示現(xiàn)場危險(xiǎn)源，避免可能的事故。要是遇到情況就不開，制度的作用如何體現(xiàn)?
    四、安全之意在于統(tǒng)一
    安全工作的目的是什么？在現(xiàn)場工作中，往往會出現(xiàn)一些矯枉過正的事情。做好了安全，但實(shí)際上影響了現(xiàn)場生產(chǎn)。如何從中取舍？如何在保障安全性的基礎(chǔ)上做好生產(chǎn)工作？這就要從安全工作的意義來說了。我們安監(jiān)人，說到底是在為生產(chǎn)工作打好基礎(chǔ)，創(chuàng)造可操作條件，并且在實(shí)施過程中時刻監(jiān)督，確保人員、機(jī)械、環(huán)境都在可控的安全范圍內(nèi)！一句話：沒有絕對的安全，只有可控的安全!
從項(xiàng)目運(yùn)營整體來看，安全工作、質(zhì)量工作、生產(chǎn)工作、技術(shù)工作、商務(wù)工作是一個整體的系統(tǒng)工程，安全工作只是其中一環(huán)，而且是最最基礎(chǔ)的一環(huán)！只有打好了基礎(chǔ)，才能站得更高，看的更遠(yuǎn)。
最后，用鄧小平同志的一句話來說：發(fā)展才是硬道理，一手抓安全工作，一手抓生產(chǎn)工作，兩手都要抓！兩手都要硬。