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安全管理網(wǎng)

管安全要懂得如何“推”與“卸”

作者:荊增波  來源:中國安全生產(chǎn)網(wǎng) 
評論: 更新日期:2015年06月25日

 “安全主管”的職責(zé)就是企業(yè)安全的管理員、還是企業(yè)安全的“監(jiān)督員”。企業(yè)的安全“安全主管”是起主導(dǎo)作用的。但是怎么管,怎么監(jiān)督關(guān)鍵時刻不迷失。管什么、怎么管、做什么、怎么做主要環(huán)節(jié)“不撩挑”。所以, 安全監(jiān)督是工作的重心。要想抓好安全,促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定,就是要將安全工作做到上通下達(dá),更要將安全工作扎根“推”與“卸”。

  “推”就是向上級匯報,通過自己的檢查,識別安全風(fēng)險,研判風(fēng)險和規(guī)避風(fēng)險,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報,要及時向上級部門反映。所謂自己所不能解決的問題,絕不能大事化小,小時化了。這樣會預(yù)防出現(xiàn)安全管理新手段不會用,硬手段不敢用。
  “卸”就是向下宣傳,向下傳達(dá),向下安排。宣傳企業(yè)的安全方針,傳達(dá)企業(yè)的安全生產(chǎn)精神,安排就是向?qū)I(yè)人員安排,向知識化人員安排。對于長期出問題的單位,要建立特別“照顧”制度,建立約談機(jī)制,道理要明,措施要硬。防止突發(fā)事件,防止出現(xiàn)安全管理基層的一知半解和知而半解。多讓其吃偏飯,就是讓他比別人多吃一口。
  “推”與“卸”不是將自己的責(zé)任推給別人,而是通過危險源的分析,將安全的職責(zé)細(xì)化的更清更實,強(qiáng)化了安全管理用戶的前端管理和末端管理,既有安全管理的規(guī)定動作,又增加了安全管理的自選動作。這兩個安全動作的實施,在安全管理機(jī)制上突出了簡單的事情重復(fù)做,重復(fù)的事情用心做,進(jìn)而實現(xiàn)了安全管理全管理、全方位、全時段、全過程的四落實。
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