管安全要懂得如何“推”與“卸”

作者：荊增波　來源：中國安全生產(chǎn)網(wǎng)　評論：　更新日期：2015年06月25日

　“安全主管”的職責就是企業(yè)安全的管理員、還是企業(yè)安全的“監(jiān)督員”。企業(yè)的安全“安全主管”是起主導作用的。但是怎么管，怎么監(jiān)督關鍵時刻不迷失。管什么、怎么管、做什么、怎么做主要環(huán)節(jié)“不撩挑”。所以，安全監(jiān)督是工作的重心。要想抓好安全，促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，就是要將安全工作做到上通下達，更要將安全工作扎根“推”與“卸”。

　　“推”就是向上級匯報，通過自己的檢查，識別安全風險，研判風險和規(guī)避風險，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，要及時向上級部門反映。所謂自己所不能解決的問題，絕不能大事化小，小時化了。這樣會預防出現(xiàn)安全管理新手段不會用，硬手段不敢用。

　　“卸”就是向下宣傳，向下傳達，向下安排。宣傳企業(yè)的安全方針，傳達企業(yè)的安全生產(chǎn)精神，安排就是向專業(yè)人員安排，向知識化人員安排。對于長期出問題的單位，要建立特別“照顧”制度，建立約談機制，道理要明，措施要硬。防止突發(fā)事件，防止出現(xiàn)安全管理基層的一知半解和知而半解。多讓其吃偏飯，就是讓他比別人多吃一口。

　　“推”與“卸”不是將自己的責任推給別人，而是通過危險源的分析，將安全的職責細化的更清更實，強化了安全管理用戶的前端管理和末端管理，既有安全管理的規(guī)定動作，又增加了安全管理的自選動作。這兩個安全動作的實施，在安全管理機制上突出了簡單的事情重復做，重復的事情用心做，進而實現(xiàn)了安全管理全管理、全方位、全時段、全過程的四落實。