“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，是我們黨和國家的安全生產(chǎn)方針。其中，“預(yù)防為主”，應(yīng)是安全工作的重中之重。
         筆者認為：在安全生產(chǎn)過程中，首先要在突出安全第一的前題下，嚴格堅持預(yù)防為主，超前防范的原則，即在安排部署各項工作中，第一想到的就是把各類安全隱患的預(yù)防和治理工作計劃好、安排好。然后，通過嚴密有效的組織落實工作。始治于末現(xiàn)，防患于末然。當(dāng)前我們國家倡導(dǎo)的隱患排查整改工作，其目的意義就存于此。
        堅持對安全工作預(yù)防為主，大到煤礦各專業(yè)系統(tǒng)，小至各個崗位和工序環(huán)節(jié)，都必須高度重視，嚴密計劃。從公司安全決策、技術(shù)規(guī)范、安全規(guī)劃、規(guī)程編制、組織管理等等各個方面，除立足體現(xiàn)和突出預(yù)防為主的安仝工作重點外，存我們?nèi)粘０踩芾?，安排部署具體工作中，還必須要突出預(yù)防為主的工作原則，應(yīng)詳細交待安全注意事項及在施工過程中易可能發(fā)生的不安全因素等等。這是因為施工作業(yè)規(guī)程、安全規(guī)章制度不可能把每一個細小環(huán)節(jié)都規(guī)定明細。有些在施工過程中因情況變化所導(dǎo)致的不安全因素，只能靠我們在安排具體工作時，去預(yù)測、去分析、去交待。以便使大家提前預(yù)知，有超前心理。準備并能隨機應(yīng)變，及時應(yīng)對，治事故于末現(xiàn)。而不至于心中沒數(shù)，遇異常突出情況而措手小及，造成事故。 
        有人說：干安全管理的就應(yīng)該有個“婆婆嘴”，所謂“婆婆嘴”，顧名思義，就是勤嘮叨，說話不厭其煩。但這個婆婆嘴要與小家庭真的婆婆嘴的確有本質(zhì)區(qū)別。干企業(yè)的“婆婆嘴”，多晚話，勤嘮叨，絕不是為了一點雞毛蒜皮的鎖碎事，而是基于安全工作而考慮，是為了企業(yè)，為了大局，為了員工生命健康利益。安排工作時，有時多嘮叨幾句，甚至多說一句話，就可能避免一次事故，減少一次傷害。婆婆嘴實則是一種責(zé)任，如果缺少這種責(zé)任，他可能就不是一個稱職的管理人員，至少不能算一個有安全責(zé)任心的干部。如有的區(qū)隊長安排活時，只管下任務(wù)硬指標(biāo)，“我不管你怎樣，完不成就不行”。至于在干的過程中，應(yīng)該注意哪些問題，有哪些易發(fā)生的不安全因素等等，概一不管，概一不問。歷史上曾經(jīng)有過很多事故都是因為這種因工作粗枝大葉，少說話，不交待安全問題而屢屢造成的。如運料人員連車不插安全肖、不掛安全繩，導(dǎo)致跑車傷人，作業(yè)人員誤入盲巷窒息死亡，串崗操作導(dǎo)致重傷等等。當(dāng)然這些都與本人安傘意識差或現(xiàn)場管理不善有直接滅系，但我們冷靜的想一想，如果管理者特別是區(qū)隊長一級，能切實盡到婆婆嘴責(zé)任，對員工多囑咐和規(guī)勸，工前會多交待幾句，這些事故和傷害就可能避免。再者，安全聯(lián)?；顒印踩顒尤?，多說上幾句，多提醒一下、多交待交待，使員在工作過程中，心中有數(shù)，也就能達到預(yù)防和超前防范的目的。 
        我們干安全生產(chǎn)管理的，總要比員工安全知識多，經(jīng)驗豐富，技術(shù)水平高，而且崗位責(zé)任、嚴格管理、多說話也是你的基本責(zé)任。在安仝管理過程中，堅持預(yù)防為主，超前防范的工作理念，及時提醒和囑咐員工遵章守紀，及時防止和消除不安全隱患，就等于盡到了這種安全責(zé)任。“末雨稠繆”，“防患于末然”，這兩句名言我們時常掛在嘴邊，大會小會，只要一提起來，人家都能脫口而出。然而在實際安全生產(chǎn)過程中，能否深知這兩句話的深刻內(nèi)涵，并超前做好事故預(yù)防工作的確是我們應(yīng)該思考并認真落實的大事。
        預(yù)防為主，貴在超前做好工作，只要是安全工程，都必須捉前預(yù)測。有可能發(fā)生的不安全因素，并有超前的應(yīng)急預(yù)防措施，在具體實施上，管理人員還必須把問題想細，想全，并時時囑咐和奉勸員工繃緊安全弦，你該怎樣去做，怎樣避免在施工過程中可能發(fā)生的危險，只有這樣，才能牢牢把握安全工作的主動權(quán)，最大限度的減少事故傷害。