一位管理者曾說：“安全生產工作必須要實現(xiàn)100%，如果只實現(xiàn)了99%，那就要充分認識到這1%的危害，講清楚這1%差在哪兒，及時加以改正。”筆者為這種說法叫好。

　　失之毫厘，謬之千里。安全生產具有復雜性、艱巨性等特點，絲毫疏忽就有可能帶來嚴重災害。現(xiàn)實中有太多的1%造成的傷害，出一百次車發(fā)生一次交通事故就可能有許多人員傷亡、安裝一百顆螺絲有一顆松了可能造成整臺機器的報廢等等。安全隱患就像隱性炸彈，不時冒出來威脅著安全生產。

　　作為管理者要從精準化上管理上入手。本著精益求精、嚴謹務實的工作作風，認真做好安全管理的點點滴滴，從細微之處找隱患，扎扎實實抓小事。同時要保證安全監(jiān)管及時到位，在安全生產中要做到凡事有章可循、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，杜絕漏洞、消除盲點、提高效能。

　　員工要嚴格按照標準進行精細化作業(yè)。員工既是精細化管理的對象和參與者，又是精細化作業(yè)的主體和實施者。只有每一位員工都參與到精細化作業(yè)中去，安全生產才有強有力的保障。同時要樹立終身學習理念，不斷創(chuàng)新工作思路，不斷地取得進步，精益求精，從而更好地推進企業(yè)的安全生產。