理念在制度的保護(hù)下才得以實(shí)行

　　在隨后的采訪中，我得知在拉法基全球的企業(yè)里，安全與生產(chǎn)、銷售、資源、管理一樣，自成系統(tǒng)。集團(tuán)在巴黎總部專門有一個(gè)主管安全的副總裁，實(shí)行全球縱向管理，有獨(dú)立的預(yù)算。在各大洲、各國(guó)和各生產(chǎn)廠，都有專職的安全經(jīng)理，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，他們都有關(guān)閉生產(chǎn)線的權(quán)力。在完工的生產(chǎn)線上，沒有安全經(jīng)理的簽字，不能開工生產(chǎn)。就是說，這個(gè)安全系統(tǒng)不是擺設(shè)，而是不可或缺的職能管理部門。

　　對(duì)于安全事故，拉法基有一套嚴(yán)格的通報(bào)制度：所有安全事故必須在24小時(shí)內(nèi)通報(bào)全球。也就是說，全球拉法基都要從那起事故中去找隱患，防止自己廠內(nèi)再發(fā)生類似事故，并提出整改措施。

　　在管理上，安全是重要的業(yè)績(jī)指標(biāo)，與各級(jí)主管、經(jīng)理的收入直接掛鉤，而且還會(huì)涉及對(duì)主管人的評(píng)價(jià)。這又與我們的管理理念不同，我們往往是出了事故，再去處分人，再去追究責(zé)任。這種理念上的差異，也許就是為什么我們老是發(fā)生同一類型的傷亡事故，卻總是找不出根由的根由吧。

　　實(shí)際上拉法基實(shí)行的不是嚴(yán)肅事故處理的方法，而是有一種“控制風(fēng)險(xiǎn)”的觀念，把可能出現(xiàn)的隱患，消滅在發(fā)生之前。首先就是高標(biāo)準(zhǔn)的安全工程設(shè)計(jì)，在硬件上盡可能地杜絕發(fā)生事故的可能。而由此產(chǎn)生的成本問題，則在其經(jīng)營(yíng)宗旨里，得到很好的解釋，因?yàn)樗麄兪紫纫木褪恰案踩薄?/p>

　　一個(gè)管理上的數(shù)軸可以作為注釋。在事故和時(shí)間的數(shù)軸上，隨著時(shí)間的推移，事故應(yīng)該不斷減少。孫樹帥的解釋是：隨著時(shí)間延長(zhǎng)，硬件設(shè)施會(huì)更完美，管理水平也會(huì)提升，最重要的是工作人員的安全意識(shí)會(huì)更強(qiáng)。這個(gè)安全生產(chǎn)的管理數(shù)軸又與我們的管理相悖了！我們很多企業(yè)正相反，時(shí)間越長(zhǎng)，設(shè)備越老化，危險(xiǎn)系數(shù)也增高了；時(shí)間一長(zhǎng)，管理也不是水平上升，而是會(huì)有所松懈，這也是被不斷出現(xiàn)的事故所無數(shù)次印證過的了；最關(guān)鍵的是人的安全意識(shí)，不僅不會(huì)隨時(shí)間的推移而增加，反而會(huì)減少！

　　“所有在現(xiàn)場(chǎng)工作的員工都享有安全健康的工作環(huán)境的權(quán)力，同時(shí)也必須為實(shí)現(xiàn)這一環(huán)境負(fù)責(zé)”

　　這是印在拉法基所有工廠內(nèi)和員工手冊(cè)上的一句話，它強(qiáng)調(diào)的是每個(gè)人都要對(duì)自己和他人的安全負(fù)責(zé)。關(guān)鍵是他們并不僅僅是把這句話印在標(biāo)語上、墻上，而是裝進(jìn)人們的意識(shí)里，貫徹到行動(dòng)上。每天工前都有生產(chǎn)小組的碰頭會(huì)，主要是交接是否有安全隱患？同時(shí)，提倡員工匯報(bào)險(xiǎn)情隱患，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。這不是某個(gè)人的個(gè)人行為，而是一項(xiàng)制度。

　　環(huán)境也納入到安全范圍內(nèi)，體現(xiàn)一種文化取向

　　當(dāng)我們一提起水泥廠，立即會(huì)展示出一個(gè)固定的景象：樹葉、屋頂、路面及方園幾公里或十幾公里范圍內(nèi)，都會(huì)呈現(xiàn)出灰色。污染是這個(gè)行業(yè)的特征，也早為人們接受而習(xí)以為常了?？墒?，帶著著這個(gè)觀念進(jìn)入拉法基四川都江堰水泥廠門時(shí)，你會(huì)嚇一跳。若不看幾個(gè)干燒爐，這里很象個(gè)綠地公園，中是還有一個(gè)水泥廠自己的宋窯博物館。

　　周海紅總經(jīng)理說起這個(gè)博物館來，頗有些得意：這是我們廠收到的最好禮物。工廠是新廠，剛開工不久就發(fā)現(xiàn)了這個(gè)宋時(shí)遺址，廠房還沒蓋好，就先請(qǐng)人設(shè)計(jì)了博物館。和那些見了文物假作不知，或故意毀壞的行為根本不同，她把這個(gè)遺址當(dāng)成了體現(xiàn)水泥廠品質(zhì)的重要展品，總投資500多萬元。

　　和周總不同，環(huán)境保護(hù)工程師王傳奇的得意之處是請(qǐng)人看都江堰水泥廠的煙筒。幾百萬元的防塵設(shè)備，使水泥廠煙筒的粉塵排放低于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)一倍多，實(shí)際排放只有5.9毫克。拉法基都堰水泥廠煙筒排出的煙，可能比一些污染城市的空氣還干凈。

　　整個(gè)環(huán)境都屬于拉法基的安全范疇。為了減少本廠的頁巖礦在礦石拉運(yùn)過程中會(huì)在沿途產(chǎn)生污染，工廠在建設(shè)過程中增加了一個(gè)重大項(xiàng)目，就是修了一條十多公里長(zhǎng)的封閉運(yùn)輸長(zhǎng)廊，所有頁巖礦石，都用輸送帶送到車間，而減去了汽車運(yùn)輸。都江堰是一個(gè)重要的風(fēng)景區(qū)，終年綠色的山區(qū)，長(zhǎng)長(zhǎng)的運(yùn)輸長(zhǎng)廊是拉法基的一大景觀，已經(jīng)溶入到了大自然的風(fēng)景名勝當(dāng)中了。

　　走在拉法基每個(gè)都似花園般的工廠里，會(huì)讓你產(chǎn)生一種信任的感覺。那種安全理念所傳達(dá)給人們的，是一個(gè)現(xiàn)代化工廠的形象，也是一種漸漸為人所知的人價(jià)值體系，其中的核心，是對(duì)人的尊重。在我們“以人為本”的社會(huì)轉(zhuǎn)型過程中，拉法基提供了一堂很好的安全課。