戰(zhàn)國時期的名醫(yī)扁鵲曾慚愧地對魏文王說：“我們兄弟三人一世行醫(yī)，要論醫(yī)術(shù)，數(shù)我最差。雖然我名氣最大，但我只是治病于嚴(yán)重之時，而二兄長能治病于初起之時，使病情不致向嚴(yán)重方向發(fā)展，大兄長能治病于發(fā)作之前，事先就能鏟除病根。在常人眼中，總覺得我能在臨危時妙手回春，但在行家眼中，數(shù)我大兄長醫(yī)術(shù)最高。”

　　企業(yè)的安全管理如同看病的辨“癥”治療，治標(biāo)更要治本。不少企業(yè)在安全生產(chǎn)中時常走入誤區(qū)：有的企業(yè)廠區(qū)車間高懸“安全第一、預(yù)防為主”的標(biāo)語，把規(guī)章制度掛在墻上，搞表面文章；有的為了應(yīng)付檢查或建章立制的需要，臨時進(jìn)行突擊考試，然后給出分?jǐn)?shù)完事；有的則舉辦一系列的安全知識考試和豐富多彩的安全教育活動。在這些繁雜的“面子工程”上，卻忽視了車間的現(xiàn)場安全管理，沒有從根上鏟除不安全因素。有的企業(yè)則在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中，不重視從源頭上切斷安全隱患，等安全隱患出現(xiàn)，卻總在“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，傾向于“重結(jié)果、輕過程”的臨時性被動管理，輕視生產(chǎn)現(xiàn)場等各方面的安全隱患。有的時候往往是這里的安全隱患剛剛排除，那里又出了故障，就像一座地基不牢固的房子，西墻裂了補(bǔ)西墻，東墻裂了補(bǔ)東墻，也許當(dāng)時會起點作用，可時間長了，房子總有倒塌的時候。

　　因此，企業(yè)要牢固樹立“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的理念，堅持過程管理是保證安全生產(chǎn)的治本之關(guān)鍵。與其猛獸出洞傷人再將其制服，不如搗其老巢，斬草除根。與其事故釀成悲劇時再臨時補(bǔ)救，不如及早發(fā)現(xiàn)隱患，將其消滅在萌芽狀態(tài)。我們不僅要具備事故發(fā)生時應(yīng)對處理的手段，更要有提前發(fā)現(xiàn)隱患的預(yù)知力和控制力。要認(rèn)真做好調(diào)查研究工作，真正弄清安全管理中存在的突出問題和根源性問題，找出解決問題的切實措施。古代的醫(yī)生尚能認(rèn)識自己的不足，我們作為掌握先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)代人，更應(yīng)該有科學(xué)的安全管理理念，扎扎實實做好安全生產(chǎn)的每一個細(xì)節(jié)，標(biāo)本兼治，把人的不安全行為和物的不安全因素都消滅在萌芽狀態(tài)，才能筑起安全生產(chǎn)的千里長堤。