昨天遇到一位過去在一起工作多年的同事，與他進(jìn)行敘舊，無意中談到企業(yè)安全生產(chǎn)管理的問題，他說他所在的企業(yè)對強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理要求比較嚴(yán)格，長期堅持對機(jī)關(guān)各科室部門、車間和班組的各項安全生產(chǎn)管理考核指標(biāo)，不僅要求標(biāo)準(zhǔn)高，各項考核指標(biāo)進(jìn)行了具體量化，而且實行了多重復(fù)合式掛鉤考核的管理辦法，收到了有效地杜絕了重特大事故發(fā)生的效果，這種管理考核方法值得借鑒和提倡。這個企業(yè)具體的管理考核方法主要是做到了如下“五個堅持”：
　　
　　（一）堅持在全員中年年實行強(qiáng)制性交納安全生產(chǎn)“保證金”的制度，用“經(jīng)濟(jì)杠桿”的作用強(qiáng)化職工安全生產(chǎn)的思想意識。
　　
　?。ǘ﹫猿置吭露ㄆ诮M織有關(guān)部門對全廠安全生產(chǎn)進(jìn)行一次全面大檢查，在檢查中做到：查看當(dāng)班班組長的交接班原始記錄；查看當(dāng)班職工在生產(chǎn)現(xiàn)場操作是否嚴(yán)格按要求穿戴好勞動保護(hù)用品；查看生產(chǎn)現(xiàn)場是否存在新的安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)隱患；查看機(jī)關(guān)各科室部門、車間、班組安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)建設(shè)是否存在安全隱患。發(fā)現(xiàn)問題首先及時采取措施組織整改，消除隱患；然后根據(jù)問題大小對所在科室部門、車間和班組給予通報批評，問題嚴(yán)重的要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任或給予降職、扣減工資獎金的處罰。
　　
　?。ㄈ﹫猿肿龅桨踩a(chǎn)人人有責(zé)任，把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的量化指標(biāo)與黨支部的黨建工作目標(biāo)管理、與機(jī)關(guān)各科室部門、車間、班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、中層管理人員的“績效”緊密聯(lián)系起來；與全員的工資獎金緊密聯(lián)系在一起，每月定期進(jìn)行一次掛鉤考核，達(dá)不到量化指標(biāo)考核要求的各科室部門、車間、班組或職工個人，將根據(jù)責(zé)任大小給予扣減當(dāng)月相應(yīng)數(shù)量工資獎金的處罰。
　　
　　（四）堅持每月把安全生產(chǎn)管理量化的考核結(jié)果，在廠內(nèi)的電腦局域網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行公示，接受監(jiān)督，以警示他人；主動做到在安全生產(chǎn)管理上讓廣大職工“參政、議政、監(jiān)政”。
　　
　?。ㄎ澹﹫猿职褟?qiáng)化安全生產(chǎn)管理的成果好與否，與機(jī)關(guān)各科室部門、車間和班組年度評選各類先進(jìn)；與個人職務(wù)晉升、評定各類專業(yè)技術(shù)職稱緊密聯(lián)系起來，全面實行安全生產(chǎn)“一票否決”。