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安全管理網(wǎng)

安全工作 任重道遠(yuǎn)

  
評論: 更新日期:2012年05月05日

        一晃眼,自己從事安全工作已整整七個年頭,算上安全相關(guān)管理工作經(jīng)歷,也近二十年。在這期間,從礦山的一個普通員工到生產(chǎn)車間副班長、班長,到主管安全工作的辦公室主任,后調(diào)公司專門負(fù)責(zé)安全管理工作。對安全的認(rèn)識也從淺至深,對安全管理的知識也從傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)管理到現(xiàn)在較為系統(tǒng)的專業(yè)管理,工作這些年,不僅感慨頗多,也有一些想法和看法愿與大家共同分享。
        安全工作,從表面上看,是大家耳熟能詳?shù)墓ぷ?,每年每月,甚至每天都有領(lǐng)導(dǎo)或員工在那兒老生常談一些大家熟悉的道理或規(guī)程。有時(shí)候,安全成為一種笑談,安全工作嘛,誰不知道要最重要……;這兒不安全了,你敢去嗎?……,怎么又是安全培訓(xùn),煩不煩呀……;諸如此類的談話,在咱們水泥生產(chǎn)企業(yè)隨處可聞聲。
        安全工作是一個系統(tǒng)的工程,安全管理是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種,現(xiàn)在,隨著國家的各種法律法規(guī)的健全,同時(shí)國家對安全的大政方向,使得每一個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人不會不重視安全工作,只是重視的思想有了,但方式方法上存在不同的差異,從而導(dǎo)致安全工作的結(jié)果大徑相庭。
        在我認(rèn)為,安全工作既然是企業(yè)基礎(chǔ)管理的一種,必然和企業(yè)的其它管理相輔相成,絕不可能是孤立的一種管理。我不相信,一個企業(yè)的其它管理都非常好,就是安全管理最差;同樣,我也絕不相信,一個企業(yè)的安全管理搞的非常好,其它管理工作都一塌糊涂,企業(yè)管理本來就是一個系統(tǒng)的管理,有時(shí)候也互為因果關(guān)系,所以說安全管理是一個全系統(tǒng)、全員、全方位的工作。
        安全工作的好壞,其衡量的最直接標(biāo)準(zhǔn)就是人員傷亡率,一個企業(yè)可能短時(shí)間盡管安全工作薄弱不足,但卻沒有任何事故發(fā)生,這是一種假象,說白了,其實(shí)就是一種僥幸,長遠(yuǎn)的來看,不改變安全管理現(xiàn)狀,出事故就是時(shí)間早遲而已。也有企業(yè),可能在安全工作上做的很多工作,但結(jié)果卻不盡人意,這時(shí)候,只要認(rèn)真梳理總結(jié),找出最有效的方法,堅(jiān)持做下去,安全工作一定會得大大的改觀。
        抓安全管理工作,培訓(xùn)是最重要的環(huán)節(jié),員工對安全意識的高低,直接決定了事故發(fā)生的概率,因?yàn)楦鶕?jù)實(shí)際安全事故案例的統(tǒng)計(jì),人的不安全行為占了事故75%的高比例,員工違章作業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)違間指揮是安全事故的直接原因。所以,加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn),提高員工安全自我防范能力和自我防范意識,是安全管理的重要工作。
        安全檢查是安全管理工作的重要手段,每個企業(yè)都會組織各種形式的安全檢查,從而強(qiáng)化各部門重視安全的思想。但從我對安全檢查的認(rèn)識來看,安全檢查不僅要公司查、部門車間查、班組查,還有一個重要環(huán)節(jié)是員工自己查,因?yàn)橥ㄟ^安全培訓(xùn),員工了解和掌握了危險(xiǎn)源,在班前、班中和班后,員工會通過所掌握的危險(xiǎn)源識別方法,準(zhǔn)確快速地認(rèn)識自己崗位的危險(xiǎn)源以及安全隱患,從而采取屏蔽、防護(hù)、隔離、消除等安全有效措施,確保安全作業(yè)。
        安全工作的方法很多,無論是經(jīng)驗(yàn)式的管理或者說是OHSA18000、還是5S管理,都有不同的安全管理方法和理念,但安全管理歸根到底,就是最大限度的減少各類事故的發(fā)生。然而,也許很多企業(yè)非常困惑,盡管自己做了大量安全工作,但仍然安全事故時(shí)有發(fā)生。安全工作是一個長效機(jī)制,往往短時(shí)期的工作努力,可能暫時(shí)改變不了事故的態(tài)勢,但只有持之以恒地深入貫徹落實(shí)各種行之有效的安全措施和辦法,才會使安全工作得到長足的發(fā)展。
        安全工作永遠(yuǎn)只有起點(diǎn),沒有終點(diǎn)!對于安全工作者來說,安全工作,任重道遠(yuǎn)!
       

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