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安全管理慎用“超常規(guī)”

作者:王祝立  
評論: 更新日期:2012年05月05日

    安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)的基礎(chǔ)是各項制度的逐項落實,而制度的逐項落實,除了靠職工在現(xiàn)場作業(yè)中的自覺外,干部的現(xiàn)場把控和平日的教育、指導(dǎo)也是關(guān)鍵之一。

    實踐一再的證明,安全的穩(wěn)固是干部、職工共同努力的結(jié)果,缺少了哪一項或哪一方面失去作用,都有可能出現(xiàn)令人遺憾的后果。

    如何確保這兩個方面作用的有效發(fā)揮?一是干部管理職能的切實發(fā)揮,好人主義、漂浮作風(fēng)、惰性管理等現(xiàn)象必須遠離;二是考核的公平公正,對發(fā)生安全問題的責(zé)任者一視同仁的對標、對規(guī)考核,而不應(yīng)有親疏薄厚之分;三是職工的自保意識的加強,只要職工人人都能做到自己確保自己的安全,那整體的安全也就有了保證,平日的安全教育就顯得尤為重要。

    目前,有一種現(xiàn)象應(yīng)該引起重視,那就是對安全“超常規(guī)”的管理方法。遇到防止或發(fā)生安全問題,特別是重大的安全問題,就啟用比一般常規(guī)制度高一格的標準進行獎勵或懲處,以造成一種氛圍或環(huán)境,引起干部職工對安全的警覺。

    使用這種“超常規(guī)”方法,在一定的范圍、一定的階段和一定的環(huán)境下,切實能起到激發(fā)、警示和震聾發(fā)饋的作用,但從長期的安全管理來看,實應(yīng)慎重使用,尤其是慎重經(jīng)常使用。

    安全出了事,肯定是在管理、現(xiàn)場作業(yè)或職工思想情緒等方面出現(xiàn)了問題,致使各項安全規(guī)定成為一紙文字而已,說白了就是個落實問題,如果不把落實過程中的黑洞堵塞、障礙排除,越是在管理上、要求上、考核上加碼,往往越適得其反。

   “超常規(guī)”方法的弊端之一,會使干部職工安全壓力加大,思想負擔(dān)增加,極易形成逆反心理;弊端之二,會使各項規(guī)章制度在非“超常規(guī)”下被削弱,影響日常情況下的制度落實;弊端之三,會使干群之間的關(guān)系趨于緊張化,“超常規(guī)”方法的執(zhí)行者是各級干部,被執(zhí)行者包括干部,但主要的還是一線職工,加碼考核引起職工的反感是必然的,勢必會加重干群關(guān)系的陰影。

    鑒于此,在安全管理中,還是慎用“超常規(guī)”為好。

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