物理學(xué)告訴我們，如果向池塘里丟石頭子，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)水波越擴(kuò)大，波紋越細(xì)小，慢慢地，一點(diǎn)波紋都沒(méi)有了。這是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小，這就是所謂的“震波效應(yīng)”。安全生產(chǎn)上同樣有“震波效應(yīng)”，煤礦安全生產(chǎn)依賴的是企業(yè)基層的每個(gè)班組和每個(gè)員工，無(wú)論是哪一個(gè)班組或哪一個(gè)員工出現(xiàn)問(wèn)題、發(fā)生違章、引發(fā)事故，都會(huì)影響煤礦的安全生產(chǎn)秩序，打破整個(gè)企業(yè)安全生產(chǎn)的周期。

　　從每起事故案例分析中，我們可以看出，每一起事故都經(jīng)歷一個(gè)從隱患到苗頭到征兆，最后發(fā)展到事故突發(fā)的變化過(guò)程。因此就需要我們及時(shí)的發(fā)現(xiàn)“隱患”、“苗頭”。及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中的“損耗”現(xiàn)象，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工中存在的的“震波效應(yīng)”，本著安全無(wú)小事的原則，把那些“隱患”、“苗頭”消滅在萌芽狀態(tài)，把“無(wú)”當(dāng)成有來(lái)預(yù)防，把“小事”當(dāng)作大事來(lái)處理，認(rèn)真做好每一樣工作。解決安全管理上的“短板”現(xiàn)象，要解決行為要求上的矛盾，解決原則說(shuō)做上的矛盾。

　　從安全管理中的“震波效應(yīng)”可以看出，震波的大小、震波產(chǎn)生的危害也“短板理論”有直接的關(guān)系。“短板理論”有兩個(gè)推論：其一，只有桶壁上所有的木板都足夠高，那水桶才能盛滿水。其二，一旦這個(gè)水桶里有一塊高度不夠，水桶里的水就不可能是滿的。短板理論告訴我們，安全生產(chǎn)的周期和管理中的“短板”有著直接的關(guān)系。

　　劣勢(shì)決定優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)決定生死，這是企業(yè)安全管理的金科玉律，也是企業(yè)全面提升安全管理的指南。我們不妨換一個(gè)角度去試想一下，安全管理能夠產(chǎn)生震波，是因?yàn)檎鹬挟a(chǎn)生的力在擴(kuò)散過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生損耗，越在外圍，水波感受到震中的力就越小。那么同樣的道理，木桶是死的，但是安全生產(chǎn)的操作者和管理是動(dòng)態(tài)的，如果我們都為了確保整個(gè)木桶盛水的多少而讓木桶的所有模板都保持一個(gè)高度，這樣雖然讓木桶顯得更和諧，但是卻會(huì)讓其失去了它本身的特殊性價(jià)值，因?yàn)槊恳粔K木板都有其特定的位置和順序、用途，不能出錯(cuò)。如果每塊木板間的配合不好，出現(xiàn)縫隙，最終只能導(dǎo)致漏水。在安全管理方面，管理人員如果沒(méi)有良好的配合意識(shí)、溝通意識(shí)、發(fā)展意識(shí)，不能做好互相的補(bǔ)位和銜接，最終儲(chǔ)水量也不能提高，其結(jié)果是安全周期的縮短。周期的縮短，震波就大，對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，放棄或忽視自己的長(zhǎng)板，著力去補(bǔ)足自己的短板，這恰是風(fēng)險(xiǎn)的開(kāi)始。常言道，“智者用教訓(xùn)避免事故，愚者用事故換來(lái)教訓(xùn)。安全生產(chǎn)管理也存在這樣的風(fēng)險(xiǎn)，因此，在安全生產(chǎn)管理中，每一單位和個(gè)人都要把自己的長(zhǎng)板再拉長(zhǎng)，把管理進(jìn)一步到位，該吸取的教訓(xùn)認(rèn)真吸取，該采取的防范措施落實(shí)到位，就能避免事故的發(fā)生。

　　“短板理論與震波效應(yīng)”與企業(yè)安全管理的共同之處，即構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，劣質(zhì)部分往往決定了整個(gè)系統(tǒng)的水平。因?yàn)?，最短的木板在?duì)最長(zhǎng)的木板起著限制和制約作用，震波的效果來(lái)自管理的核心核心環(huán)節(jié)，從而決定了整個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)斗力，影響了整個(gè)系統(tǒng)的綜合實(shí)力。引申到企業(yè)安全管理中來(lái)，就是制約企業(yè)安全發(fā)展的往往是少數(shù)的、一兩個(gè)重要的、關(guān)鍵的問(wèn)題，如管理能力、資金、技術(shù)、人才問(wèn)題等。如果我們把企業(yè)當(dāng)成一只木桶，而把企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需要的各種資源與要素比喻成組成木桶的每一塊木板，比如資金、技術(shù)、人才管理等等，那么一個(gè)企業(yè)取得業(yè)績(jī)的大小，就取決于企業(yè)資源中最短缺的資源和要素。

　　為什么要將“短板理論與震波效應(yīng)”和安全文化鏈接在一塊呢?就是因?yàn)樗鼈冇兄Ыz萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)。“短板理論”是安全文化結(jié)構(gòu)的重要指導(dǎo)原理，“震波效應(yīng)”又是安全文化的直接體現(xiàn)者，因此，它們是相輔依成的關(guān)系。安全文化的各個(gè)元素也就是等同于木桶的各個(gè)木板。根據(jù)最短的那塊木板來(lái)決定木桶容積量的原理，我們也就明白了安全文化中最薄弱的那個(gè)元素的尺度決定了安全文化能夠納入人們心理視野的總體素質(zhì)的問(wèn)題。當(dāng)然，“短板”的概念并非絕對(duì)的，震波的中心也是可以變化的，需要辨證地來(lái)看，任何一塊木板都有可能成為短板，任何一個(gè)管理的震波都可以通過(guò)管理到位而消除，安全文化建設(shè)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，在這個(gè)系統(tǒng)里，任何一項(xiàng)工作有所疏忽和放松，都有可能成為那塊“短板”，拖慢整個(gè)工作的安全進(jìn)程。

　　老子言：“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏。” 。“禍”使人悲傷，人們討厭它；“福”使人快樂(lè)，人們喜歡它。這是人的天性。為了能長(zhǎng)久的“快樂(lè)”，企業(yè)在安全管理中，可以按照事故處理的“四不放過(guò)”原則處理每一個(gè)事故，防止類似事故再一次發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)不應(yīng)滿足于事故沒(méi)有造成嚴(yán)重的后果，而應(yīng)從這類事故中尋找引發(fā)事故的原因，制定避免類似事故發(fā)生的措施，從而確保生產(chǎn)安全。安全是一切生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)，是開(kāi)展所有工作的基礎(chǔ)。因此，在做任何一項(xiàng)工作時(shí)都要清楚自己的工作目的、工作中所存在的風(fēng)險(xiǎn)、可能犯的錯(cuò)誤、可能會(huì)造成的嚴(yán)重后果以及事故的預(yù)防措施。只有清楚的認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)，才能從意識(shí)上自覺(jué)的拉緊安全這根弦，避免安全事故的發(fā)生。“積羽沉舟”這個(gè)故事分別出自《國(guó)策•魏策一》，說(shuō)的是羽毛雖輕，但多了也可以把船壓沉。它告訴我們安全生產(chǎn)千萬(wàn)不能忽視細(xì)節(jié)，輕視小事。無(wú)巧不成書(shū)，有時(shí)候，忘戴一次安全帽，少擰一個(gè)小螺絲，都可以釀成大禍。安全無(wú)小事，安全管理要做到凡事要從大處著眼，小處入手，要不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。同時(shí)堅(jiān)持今日事今日畢，避免問(wèn)題積累，淺水溝里翻船。

　　從國(guó)內(nèi)外發(fā)生過(guò)的很多煤礦生產(chǎn)事故來(lái)看，有一些煤礦安全工作整體上并不是很差，發(fā)生事故主要還是因?yàn)樯贁?shù)職工或者是個(gè)別員工安全意識(shí)不強(qiáng)掉了隊(duì)，也就是在最短最薄弱的那塊“木板”身上出了問(wèn)題。一起事故可能就是因?yàn)槟硞€(gè)員工的一根香煙、一次打盹、一個(gè)誤操作，也可能是某個(gè)班組少上了一堂安全課、少做了一道操作工序，甚至是一些更細(xì)小的失誤，但引發(fā)的事故，卻給工友們帶來(lái)了嚴(yán)重的傷害，給企業(yè)帶來(lái)了難以彌補(bǔ)的損失，影響了整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)。從這個(gè)角度和意義上講，重視安全管理上的“短板效應(yīng)”對(duì)于提升企業(yè)的安全管理水平，有著一定的借鑒意義。