在深入安全問題大整治、安全基礎(chǔ)大建設(shè)活動中,為讓活動取得實(shí)效,局內(nèi)各單位都加大了安全檢查力度,力求全面查擺問題,在不斷整治問題的過程中夯實(shí)安全基礎(chǔ),以達(dá)到確保安全持續(xù)穩(wěn)定的目的。
但筆者發(fā)現(xiàn),有些管理人員在查找問題時,易將問題“模糊化”。其具體表現(xiàn)為:一是問題內(nèi)容大而空。如班組在開展活動中,查找問題不全面,安全宣傳不深入,職工思想政治工作還有待進(jìn)一步加強(qiáng)等等;既沒說是哪個班組,又沒說是怎么個不全面、不深入,讓人感覺有點(diǎn)空。二是指出問題時,總帶“個別人”字眼;如個別人工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位,個別人未認(rèn)真按要求進(jìn)行環(huán)境整治等等;既沒說“個別人”是指的哪些人,又沒說這“個別人”是在哪個作業(yè)場及班組,一問處理結(jié)果,往往回答的就是“批評教育了”;三是查出的問題內(nèi)容是有了,但沒有寫清發(fā)現(xiàn)的時間和具體的責(zé)任人;如抽查23101次,編組46輛,檢車員信號傳遞不規(guī)范等,一問往往得到的回答就是工作寫實(shí)本寫了、具體的考核也會在下月考核單顯現(xiàn);
這些問題的“模糊化”,究其原因無非有二,其一就是管理人員好人主義思想在作怪。既想應(yīng)付了事、求個“太平盛事”,又想不考核、你好我好大家都好。其二就是管理人員工作態(tài)度的不認(rèn)真,問題只現(xiàn)“半截”,留著“另半截”在自己的本本上,對問題的考核去處總留著“下月”,讓檢查組無從查證,到底對問題形成了“閉環(huán)”管理沒有?
如果只是這樣的查問題,那跟查與不查就沒有什么區(qū)別了。查了,是問題的還是問題,第一種這些問題在哪檢查都適用,引不起大家的重視;第二種“無痛”的說教可能在短時間內(nèi)有點(diǎn)效果,但因為沒有考核到具體的人,這些問題很快還會“重演”;第三種檢查的管理人員本身就對問題的態(tài)度有問題,哪怎么能放心讓他去抓整改,自己不抓整改,其他干部又不清楚這問題的指向到底是哪個班、哪個人,所以難免會陷入措施是制定了,就是沒有人去抓措施地落實(shí),去督促問題的整改。
由此,筆者認(rèn)為,首先,安全檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須“具體化”,把問題說清楚,措施制定才有針對性、更具操作性;其次,發(fā)現(xiàn)問題的管理人員要加強(qiáng)與包保干部之間的溝通,協(xié)同包保干部一起抓好問題的整改;其三,要加強(qiáng)對問題庫的管理,積極采取“一查一整三追蹤”的方法剖析問題,從問題源頭入手加以整治,嚴(yán)防問題“死灰復(fù)燃”;其四,對那些將問題有意“模糊化”的管理人員,要堅決打擊與制止,要大力營造你不考核、你就受考核的氛圍,全面消除好人主義思想;其五,要充分借助“轉(zhuǎn)作風(fēng)、重過程、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓落實(shí)、保安全”專項行動,加大對管理人員的檢查頻次,對作風(fēng)不實(shí)的干部必須加強(qiáng)教育、從嚴(yán)管理,加大作風(fēng)問題考核力度,促使管理干部牢固樹立安全第一的思想,認(rèn)真履行工作職責(zé),在安全檢查中嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,只有這樣,安全檢查才有實(shí)效。