近期發(fā)生的多起事故，讓我們?cè)跒樯锵е?，更添了幾分?duì)安全管理的深入思考。特別是在安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻、壓力劇增的當(dāng)下，更需要安全管理者與參與者始終保持清醒，堅(jiān)持反思和審視本企業(yè)、本部門乃至管理者自身在應(yīng)對(duì)安全管理上的不足之處，在質(zhì)疑、對(duì)比、歸納中發(fā)現(xiàn)并解決安全生產(chǎn)中的問題，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　通過質(zhì)疑反思主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，提高解決安全問題能力。學(xué)習(xí)其他單位的事故教訓(xùn)，是受制于外部影響的被動(dòng)反思。從一些已經(jīng)發(fā)生或重復(fù)性發(fā)生的事故來看，“反思”行動(dòng)若僅停留在“思”，而非“行”上，就難以取得真正成效。深究其因，源于非主動(dòng)反思，少了份質(zhì)疑，動(dòng)力就不足，意識(shí)就缺位，措施就空洞。無論是安全管理者還是生產(chǎn)人員要敢于質(zhì)疑，才能在反思中進(jìn)步。將質(zhì)疑聚焦在“人”上，思考是否將“生命至上”的理念貫穿工作全過程，教育培訓(xùn)是否牢固了員工的安全意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)票的執(zhí)行是否到位，始終把防止人身傷害放在首要位置。將質(zhì)疑聚焦在“機(jī)”上，審視我們的機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)是否精心，“設(shè)備降缺陷”行動(dòng)是否到位有效。將質(zhì)疑聚焦在“環(huán)”上，查找現(xiàn)場(chǎng)是否規(guī)范，采取的措施是否能真正保障員工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全。在質(zhì)疑中發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)中解決問題，在解決中優(yōu)化安全生產(chǎn)局面。

　　通過對(duì)比反思充分暴露差距，豐富解決安全問題手段。敢于借鑒優(yōu)秀單位的安全管理經(jīng)驗(yàn)，只有比較才能更加看清自身的優(yōu)勢(shì)長處與弱勢(shì)所在，反思與優(yōu)秀企業(yè)之間在管理理念、方式方法、措施手段、執(zhí)行力度上的差距，以“等不起”的緊迫感和“慢不得”危機(jī)感，奮起直追。同時(shí)，善于吸取其他單位的安全事故教訓(xùn)，自覺對(duì)照查找企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)與隱患，通過舉一反三，堅(jiān)決杜絕類似事件的發(fā)生。作為生產(chǎn)人員，就是要對(duì)照已經(jīng)發(fā)生的安全事故教訓(xùn)，多問問自己在面對(duì)類似情況時(shí)應(yīng)該如何正確處理以保證自身安全，在開始工作前確認(rèn)“三講一落實(shí)”是否入心入腦，意識(shí)、措施、風(fēng)險(xiǎn)防范是否到位。作為安全監(jiān)督者，要常常提醒自己是否監(jiān)督到位，始終保持警醒。作為安全生產(chǎn)管理者，時(shí)刻對(duì)照安全目標(biāo)，查找思想、制度、措施、責(zé)任上的不足，采取有針對(duì)性的措施解決問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。

　　通過歸納反思認(rèn)真回頭梳理，增強(qiáng)安全管控能力。在安全生產(chǎn)工作實(shí)踐中，定期“回頭看”是必要的，既是對(duì)前階段工作的科學(xué)審視，也是通過“回頭看”知得失。無論是季節(jié)性安全檢查、專項(xiàng)安全檢查，還是日常安全管理，通過“回頭看”跟蹤查找發(fā)現(xiàn)問題的整改措施是否完成，責(zé)任是否落實(shí)，成效是否達(dá)到預(yù)期。在“回頭看”中促進(jìn)“向前看”，從而確保安全生產(chǎn)在有序可控、良性軌道上的持續(xù)發(fā)展勢(shì)頭不減。班組要充分利用班前會(huì)，既要對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行“三講一落實(shí)”，也要對(duì)前日工作進(jìn)行回頭看，對(duì)待問題、不足查原因，對(duì)照要求、規(guī)程查行為，對(duì)照行為查結(jié)果。通過分析安全生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷強(qiáng)化安全管控。

　　古人云：“明者見于未萌，智者避危于無形，禍固多藏于隱微，而發(fā)于人之所忽者也。”讓反思成為安全管理的一種常態(tài)，對(duì)安全生產(chǎn)的現(xiàn)狀多份質(zhì)疑，對(duì)安全生產(chǎn)的結(jié)果多分對(duì)比，對(duì)安全生產(chǎn)的管理方法多些積累，就能抓好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，防患于未然。