轉(zhuǎn)眼間又到了一年一度的安全生產(chǎn)月，這不由得引發(fā)了我對安全生產(chǎn)管理的深層思考。

安全是什么?安全就是愛護和保護人的生命不受損害。安全是一種尊嚴，它既是對他人的尊重，也是對自己的尊重。安全是一種文明，是時代的進步、社會的發(fā)展和人的整體素質(zhì)的提高。安全是人生幸福的港灣。有了安全，才有歡樂和溫暖，有了安全，才會擁有美麗的人生。

作為一線施工管理人員，我始終認為安全生產(chǎn)始終是決定我們企業(yè)發(fā)展的根本?？v觀全國各大企業(yè)，發(fā)生的種種安全事故枚不勝舉，這些事故的根由無外乎基礎(chǔ)條件薄弱、安全意識淡薄、不嚴格執(zhí)行規(guī)程、規(guī)章制度等等?，F(xiàn)總結(jié)出來的五個方面內(nèi)容，與大家一起分享。

一是從思想認識方面有待提高。思想是個人意識問題，在日常施工中要通過開展安全教育培訓、風險源辨識防控專題會議、開設一線工人業(yè)余學校等多種方式，讓員工和協(xié)作隊伍們了解事故一旦發(fā)生的危害性，起到警醒震懾防控的作用。只有將安全生產(chǎn)“零事故”的理念入耳、入腦、入心了，才能在行動上以更高更嚴的標準來要求自己。

二是從體制機制方面加強防控。人的思維意識是主觀的，而規(guī)章制度是客觀存在的。提高安全生產(chǎn)意識要體現(xiàn)在規(guī)章制度不折不扣的落實上。所以首當其沖的是要制定切實可行的各項安全管理制度、加大安全生產(chǎn)獎懲辦法。這樣施工生產(chǎn)才能做到有章可循。此外要加強專項安全經(jīng)費的投入，確保安全設施配備滿足施工生產(chǎn)需求。

三是強化施工技術(shù)管理工作。俗話說：“技術(shù)是第一生產(chǎn)力”。技術(shù)工作是龍頭，要從方案上保障每個單項工程的安全施工，要從大處著眼、小處著手，認真分析每道工序存在的安全隱患，認真編制有針對性的安全專項方案、專項安全技術(shù)交底，并針對安全隱患制定好防范措施，針對具體施工確定危險源，根據(jù)施工進度組號方案編制的現(xiàn)場技術(shù)交底，交底力求全面細致、有操作性和針對性。

四是管理手段亟需提高?，F(xiàn)場的安全管理是一個長期的過程，重在落實也就是強化執(zhí)行力。再詳實的安全技術(shù)方案、再切實的安全技術(shù)交底，沒有人現(xiàn)場人員來嚴格落實必將成為一紙空談。安全規(guī)章制度和安全施工方案及技術(shù)交底一經(jīng)確定，任何人不得私自修改變動，倘若存在異常時候要進行密切的跟蹤、糾偏，技術(shù)人員根據(jù)約束性條款進行驗證。對于我們項目而言有24公里的營業(yè)線施工在安全技術(shù)執(zhí)行中要不折不扣，這才是確保安全施工的重要一環(huán)。

五是強化工作作風。在落實安全生產(chǎn)方面的工作，現(xiàn)場檢查必不可少。對現(xiàn)場安全的檢查管控要到位，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)書面檢查記錄;對存在的安全隱患要下發(fā)安全督察通知單;對整改問題要逐項落實，責任到人。對于安全生產(chǎn)既要有人員分工負責、又要求全員齊抓共管、端正工作作風、對提出的各方面問題要重視、加強整改力度和措施。

總之引發(fā)安全事故終歸是存在有必然性的，我們依托建立完善規(guī)章制度、建立完善培訓機制、強化安全技術(shù)工作來夯實安全基礎(chǔ)外，更需要強化執(zhí)行力度和工作作風，用鐵的手腕來堅決杜絕違章違規(guī)作業(yè)。