国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理及安全控制

  
評(píng)論: 更新日期:2014年12月29日

? 現(xiàn)代安全管理簡(jiǎn)述
??????????? 一、現(xiàn)代安全管理的特征
??????? 1、強(qiáng)調(diào)以人為中心的安全管理。
??????? 2、強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)的安全管理。
??????? 就是要從企業(yè)的整體出發(fā),把管理重點(diǎn)放在整體效應(yīng)上,實(shí)行全員、全過程、全方位的安全管理,使企業(yè)達(dá)到最佳的安全狀態(tài)。
???????? 1)全員參加安全管理
?????????? 做到專業(yè)管理與群眾管理的結(jié)合,在充分發(fā)揮專業(yè)安全管理人員和骨干作用的同時(shí),吸收全體職工參加安全管理。??
???????? 2)全過程安全管理
??????? 系統(tǒng)安全管理的基本原則是,從一個(gè)新系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計(jì)階段起,就要開始安全工作,并要貫穿于整個(gè)系統(tǒng)的壽命期內(nèi),直到報(bào)廢為止。???
??????? 3)全方位安全管理
??????? 任何有生產(chǎn)活動(dòng)的地方,都會(huì)存在不安全因素,都有發(fā)生傷亡事故的危險(xiǎn)性。???
??????? 3、計(jì)算機(jī)的應(yīng)用加速了安全管理信息的處理和流通,使安全管理由定性逐漸走向定量。
??????????? 二、安全目標(biāo)管理
???????? 目標(biāo)管理的目的,是通過目標(biāo)的激勵(lì)作用來調(diào)動(dòng)職工的積極性,保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
???????? 目標(biāo)管理的核心,是強(qiáng)調(diào)工作成果,重視成果評(píng)價(jià),提高個(gè)人的自我目標(biāo)。
???????? 1、安全目標(biāo)管理的內(nèi)容
??????????? 動(dòng)員全體職工參加制定安全生產(chǎn)目標(biāo),并保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
??????? (上級(jí))
??????? (管理
??????? 過程)
??????? (下級(jí))
??????? 安全目標(biāo)管理的基本內(nèi)容
??????????? 2、制定安全管理目標(biāo)的依據(jù)
??????????? 1)國家的方針政策、法令;
???????? 2)上級(jí)主管部門下達(dá)的指標(biāo)或要求;
???????? 3)同類企業(yè)的安全情況和計(jì)劃動(dòng)向;
???????? 4)本單位情況的安全評(píng)價(jià),如設(shè)備,人員,環(huán)境等情況;
???????? 5)歷年本單位工傷事故情況;
???????? 6)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)安全規(guī)劃。
??????????? 7)目標(biāo)管理體系 系統(tǒng)圖法
???????? 系統(tǒng)圖法是一種常用的安全管理目標(biāo)展開方法。
???????? 方法是下一級(jí)為了保證上一級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),需要運(yùn)用一定的手段和方法,找出本單位為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須解決的關(guān)鍵問題,并針對(duì)這個(gè)關(guān)鍵問題制訂相應(yīng)的措施,從而確定本單位的奴婢以及措施,這樣一級(jí)一級(jí)地向下展開,直到能夠進(jìn)行考核的一層。車間(項(xiàng)目部)一般展開到生產(chǎn)班組,科室展開到個(gè)人,形成目標(biāo)管理體系。
??????????? 安全管理目標(biāo)展開后,實(shí)施目標(biāo)的部門應(yīng)該對(duì)目標(biāo)中的各重點(diǎn)問題編制一個(gè)“實(shí)施計(jì)劃表”。
???????? 目標(biāo)確定之后,要使每個(gè)職工明確為實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)要采取的措施,部門之間的配合,公司、項(xiàng)目部、班組都要繪制安全管理目標(biāo)展開圖。
??????? 安全目標(biāo)管理體系
?????????? 單位總負(fù)責(zé)人????????? 部門負(fù)責(zé)人?????????? 班組負(fù)責(zé)人???????? 每個(gè)職工
???????? 自上而下層層展開 自下而上層層保證
???????? 具體化
??????? 細(xì)分化
???????? 三、介紹安全管理模式
??????? 具有的特征(主要以鞍鋼的“0123”安全管理模式為例),概括地說,“0123”是以“事故為零”為目標(biāo),以“一把手”負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制為保證,以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)為基礎(chǔ),以全員教育、全面管理、全線預(yù)防為對(duì)策的安全管理模式。
???????? 1、事故為零
?????????? 事故為零指所有職工都以傷害事故為零作為奮斗目標(biāo)開展目標(biāo)管理。
??????? 1)制定目標(biāo)。根據(jù)上級(jí)的總目標(biāo)和具體工作目標(biāo)與對(duì)策,各單位、各部門制定自己的目標(biāo)、措施。
??????? 2)目標(biāo)展開。多層次展開目標(biāo),層層開展PDCA(即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的管理工作)循環(huán)。各單位各層次將自己的目標(biāo)管理展開圖貼到墻上,使措施的責(zé)任單位(部門)、責(zé)任人、措施完成時(shí)間、驗(yàn)收部門與責(zé)任人、檢查的反饋、評(píng)價(jià)考核制度一目了然。
???????? 3)實(shí)施。采取多種措施保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),
???????? 4)評(píng)價(jià)考核。按目標(biāo)和按對(duì)策的實(shí)現(xiàn)情況認(rèn)真評(píng)價(jià)考核,堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明,保證安全目標(biāo)管理的實(shí)施。
??????????? 2、一把手負(fù)責(zé)制為核心的安全生產(chǎn)責(zé)任制
??????????? 3、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和安全標(biāo)準(zhǔn)化班組
??????????? 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)主要是以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化去規(guī)范生產(chǎn)活動(dòng)中的行為,控制個(gè)體行為問題,而安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是控制群體行為,實(shí)現(xiàn)班組生產(chǎn)作業(yè)條件安全的問題。
???????? 4、全員教育、全面管理、全線預(yù)防
??????? 第一章? 概述
??????? 一、施工項(xiàng)目安全管理
??????? 就是施工項(xiàng)目在施工過程中,組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)。
??????? 二、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)
??????? (一)施工作業(yè)場(chǎng)所的固化使安全生產(chǎn)環(huán)境受到局限
????????? (二)土石方工程、坑探施工要進(jìn)行鑿巖和地下或露天爆破作業(yè)及拆除、水下工程;
??????? 臨街防護(hù)、毗鄰建筑物防護(hù)、臨近外架供電線路、地下供電、供氣、各種管線;施工洞口幾臨時(shí)的防護(hù)方法和立體交叉施工作業(yè)區(qū);
?????????? (三)施工周期長(zhǎng)和露天的作業(yè)使勞動(dòng)者作業(yè)條件十分惡劣
?????????? (四)生產(chǎn)工藝的復(fù)雜多變要求有配套和完善的安全技術(shù)措施予以保證
?????????? (五)施工生產(chǎn)的流動(dòng)性要求安全管理舉措必須及時(shí)、到位
?????????? (六)手工操作多、體力消耗和勞動(dòng)強(qiáng)度大揭示了個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)的必要性和艱巨性
?????????? (七)施工場(chǎng)地窄小對(duì)于多工種立體交叉作業(yè)的安全防護(hù)提出較高要求
?????????? (八)建筑等施工企業(yè)的飛速發(fā)展對(duì)安全管理和安全防護(hù)技術(shù)提出新的挑戰(zhàn)
??????????? 項(xiàng)目施工的傷亡事故多發(fā)生在高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、觸電、坍塌等方面。因此施工項(xiàng)目流動(dòng)資源和動(dòng)態(tài)生產(chǎn)要素的管理是安全管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。
??????? 三、施工項(xiàng)目安全管理的作用
??????????? 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)是項(xiàng)目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的基本保證,是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)。
??????? 四、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的安全生產(chǎn)方針和原則
??????? (一)安全生產(chǎn)方針?
??????? (二)安全生產(chǎn)的原則
??????? 1、管生產(chǎn)必須管安全;
??????? 2、安全具有否決權(quán);
??????? 3、職業(yè)安全衛(wèi)生“三同時(shí)”;
????????? 4、事故處理的“四不放過”:
??????? (三)正確處理安全生產(chǎn)的“五種”關(guān)系
??????? 1、安全與危險(xiǎn)的關(guān)系
??????? 2、安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一
??????? 3、安全與質(zhì)量同步
????????????? 4、安全與速度互進(jìn)
????????????? 5、安全與效益同在
??????? (四)安全生產(chǎn)的“六個(gè)堅(jiān)持”
????????????? 1、堅(jiān)持管生產(chǎn)必須同時(shí)管安全
????????????? 2、堅(jiān)持目標(biāo)管理
??????? 3、堅(jiān)持預(yù)防為主
??????? 4、堅(jiān)持全員管理
??????? 5、堅(jiān)持過程管理
??????? 6、堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)
??????? 五、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全管理體系
???????? (一)安全管理體系概要(作用、必要性、目標(biāo)、原則)
???????? 1、建立安全管理體系的目標(biāo)
????????????? 2、建立安全管理體系的原則
???????????? (1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保工程項(xiàng)目施工過程的人身和財(cái)產(chǎn)安全;

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們