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一體化管理體系審核的思路和方法

  
評論: 更新日期:2009年06月24日

 一、一體化審核的思路及案例

  一體化管理體系審核應(yīng)以過程方法為基礎(chǔ),在確認(rèn)受審核組織對過程中的質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源已經(jīng)進(jìn)行重點(diǎn)識別后,以過程為單位進(jìn)行審核。審核的總體思路有3點(diǎn):

  1.以工作流程為主線

  審核員應(yīng)了解所審核區(qū)域的主要工作流程,從而識別并確定受審核組織的關(guān)鍵質(zhì)量過程、主要環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,按照相對應(yīng)的職責(zé)、目標(biāo)和指標(biāo)的分解情況、實(shí)現(xiàn)情況、資源配置、文件的適宜性和充分性、運(yùn)行控制、監(jiān)控、信息溝通、分析與改進(jìn)的思路展開審核。

  2.對具體過程和活動的審核

  審核的切入點(diǎn)應(yīng)是與關(guān)鍵過程、重要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源有關(guān)的要求、運(yùn)行和活動等。

  3.進(jìn)行必要的單獨(dú)審核

  對獨(dú)立性較強(qiáng)的質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全活動可單獨(dú)安排審核,如環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案及過程/運(yùn)行控制等。
  下面,筆者以某企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間為例,說明一體化審核的思路。
  第一,初步了解該車間基本情況,包括主要產(chǎn)品、設(shè)備狀況、人員、班組、生產(chǎn)工序分布、地理位置等。
  
  第二,了解這個(gè)車間的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,確定確保產(chǎn)品符合性所需的質(zhì)量控制要求;通過查閱環(huán)境因素清單(重大環(huán)境因素清單)和危險(xiǎn)源清單,初步確認(rèn)組織做出的識別是否充分,控制手段是否合理。
  
  第三,查閱該車間的文件清單,確認(rèn)組織對產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制要求是否明確并可操作;對重大環(huán)境因素、管理方案的發(fā)放是否到位;是否收集了適用的法律法規(guī)。
  
  第四,檢查該車間制定的目標(biāo)、指標(biāo),確認(rèn)企業(yè)對該車間的績效要求。
  
  第五,根據(jù)這個(gè)車間的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程,針對每個(gè)過程的控制要求(如質(zhì)量控制、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制要求)進(jìn)行審核,主要內(nèi)容包括:
  
  對上述控制要求的識別是否充分、合理;
  
  文件的規(guī)定是否滿足控制的要求;
  
  控制要求是否得到了實(shí)施,記錄是否充分;
  
  車間主任、班組長等人員對有關(guān)控制要求的理解與認(rèn)識程度女則可;
  
  輔助過程(如設(shè)備管理,維護(hù)保養(yǎng))落實(shí)控制要求的情況;
  
  應(yīng)急準(zhǔn)備是否充分(配備設(shè)施是檢查的重點(diǎn)),響應(yīng)方案是否合理,是否有可操作性并為有關(guān)人員所熟悉;
  
  對質(zhì)量控制點(diǎn)、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的控制是否按規(guī)定進(jìn)行檢查;對發(fā)現(xiàn)的問題,是否分析原因并采取必要的措施,措施是否有效;
  
  是否檢查目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況,是否按預(yù)期的進(jìn)度實(shí)現(xiàn),是否有采取改進(jìn)措施的必要;
  
  出現(xiàn)生產(chǎn)過程中臨時(shí)停車、緊急搶修等情況時(shí),是否對相應(yīng)的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源進(jìn)行識別和控制。
  
  在現(xiàn)場查看以下情況:a.工人的著裝、佩帶防護(hù)用具是否符合要求,是否了解質(zhì)量控制要求、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和應(yīng)急響應(yīng)的要求,是否有必需的資格證書;b.顯示、控制儀表是否經(jīng)過校驗(yàn)且在有效期內(nèi);c.儀表顯示的數(shù)據(jù)是否在規(guī)定的范圍之內(nèi);d.有關(guān)標(biāo)識牌(如產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài))是否符合要求;e.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況;f.消防設(shè)施、安全設(shè)施是否齊全、完好;e.有色廢棄物是否分類存放,對機(jī)油、切削液等泄漏點(diǎn)是否采取了相應(yīng)的措施;h.如可行,現(xiàn)場觀察、考核操作人員的技能,對污染物排放的濃度以及噪音、粉塵的含量等指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場測試。
  
  二、一體化審核的方案
  
  進(jìn)行一體化審核時(shí),應(yīng)針對審核任務(wù)的特點(diǎn)、受審核組織建立管理體系的特點(diǎn)、審核資源的配備情況等因素,采用以下幾種審核方案:
  
  1.在完成質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系審核任務(wù)的同時(shí),完成環(huán)境管理體系第一階段的審核任務(wù)。這個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)是審核目標(biāo)明確,審核任務(wù)分工均衡,可以更充分地完成環(huán)境管理體系第一階段的審核任務(wù)。但是,這個(gè)方案占用的審核人日較多,未實(shí)現(xiàn)真正意義的一體化審核。
  
  2.在環(huán)境管理體系第一階段審核過程中,完成與其相對應(yīng)部門質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的部分審核任務(wù);在環(huán)境管理體系第二階段審核過程中,同步實(shí)施質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的其他審核任務(wù)。這個(gè)方案可以實(shí)現(xiàn)比較充分的一體化審核。
  
  3.組織對建立一體化的管理體系進(jìn)行了比較充分的策劃,對環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識別也比較充分,可以在環(huán)境管理體系的第一階段審核中與相關(guān)質(zhì)量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系的要求一并進(jìn)行審核,這個(gè)方案可以使一體化的審核更為協(xié)調(diào)和充分。
  
  三、一體化審核應(yīng)關(guān)注的問題
  
  在審核實(shí)踐中,一體化審核的實(shí)施并不順利,其中既有企業(yè)方面的原因,也有審核人員方面的原因。筆者認(rèn)為,實(shí)施一體化審核時(shí)應(yīng)關(guān)注以下問題。
  
  1.審核員應(yīng)關(guān)注受審核組織管理體系一體化的程度。組織在建立、運(yùn)行、保持管理體系時(shí),一般由不同的部門主管質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系的相關(guān)職能;在同一部門內(nèi),由不同的人員負(fù)責(zé)三個(gè)管理體系運(yùn)行的具體工作:這樣一來,除內(nèi)審、管理評審、培訓(xùn)、意識與能力等少數(shù)條款外,其他條款均可能由不同的職能部門分管,從而給一體化管理體系的審核造成一定的困難:對此,審核員應(yīng)當(dāng)予以充分的關(guān)注。審核前,應(yīng)與受審核組織進(jìn)行充分的溝通,了解其管理體系的一體化程度,做好審核的準(zhǔn)備工作。
  
  2.認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)關(guān)注審核員的素質(zhì)。一體化審核涉及多個(gè)標(biāo)準(zhǔn),條款多、信息量大,審核計(jì)劃和時(shí)間安排相對緊湊。因此,對審核員的素質(zhì)提出了更高的要求。審核員不僅要熟悉這些標(biāo)準(zhǔn)的要求,而且還要具有一定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全等方面的專業(yè)知識。同時(shí),還要求審核員具有清晰的審核思路和較強(qiáng)的邏輯分析能力。對此,認(rèn)證機(jī)構(gòu)要予以足夠的關(guān)注,必要時(shí)對審核員進(jìn)行專門的資格認(rèn)可。
  
  3、并加強(qiáng)審核員之間的聯(lián)絡(luò)與溝通。鑒于一體化管理體系審核的復(fù)雜性和特殊性,審核組成員應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)與溝通,以確保審核的協(xié)調(diào)進(jìn)行。在正式審核前,審核組應(yīng)召開專門的準(zhǔn)備會議,就受審核組織的基本情況、審核組的內(nèi)部分工、審核進(jìn)度要求、聯(lián)絡(luò)要求等達(dá)成一致的意見。在保證審核進(jìn)度的同時(shí),審核員應(yīng)將審核中遇到的需要追溯或解決的問題及時(shí)與相關(guān)審核員聯(lián)絡(luò)并及時(shí)核實(shí)、澄清?,F(xiàn)場審核結(jié)束后,審核組應(yīng)溝通、匯總審核發(fā)現(xiàn),并對各個(gè)管理體系分別作出評價(jià)。

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