改革開放以來，建設事業(yè)飛速發(fā)展，各類新技術、新結構、新材料、新工藝大量采用，施工隊伍迅速增加，各種所有制，不同等級的施工隊伍大批進入建筑市場，造成施工企業(yè)安全管理水平參差不齊，職業(yè)健康安全問題的不斷突出，安全管理工作面臨著很多新的問題，傳統(tǒng)的安全管理方法無能為力，人們在尋求有效的職業(yè)健康安全管理方法，系統(tǒng)化管理是現代職業(yè)健康安全管理的顯著特征。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理是以系統(tǒng)安全的思想為基礎，從企業(yè)的整體出發(fā)，把管理重點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方位的安全管理，使企業(yè)達到最佳安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理體系標準是以系統(tǒng)安全的思想為核心，采用系統(tǒng)、結構化的管理模式，為組織提供了一種科學、有效的職業(yè)健康安全管理規(guī)范和指南，保障企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、快速發(fā)展。

　　本公司于2000年職業(yè)健康安全管理體系認證以來，規(guī)范化管理了各項工作，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，各項工作規(guī)范化、程序化和標準化，增強了企業(yè)的管理水平，從而提高經濟效益，同時員工綜合素質大大提高，增強自身競爭力，多年來沒有發(fā)生重大安全事故。

　　如何搞好職業(yè)健康安全管理體系的貫標工作，應做好以下幾點:

　　1 發(fā)揮領導作用

　　領導者是確定企業(yè)的統(tǒng)一宗旨和方向，并使運作方向與組織的宗旨相統(tǒng)一，一個企業(yè)沒有宗旨和方向，難以發(fā)展，不可能做強做大。領導作用是通過增強員工的意識，積極性和參與程度，在整個企業(yè)內促進職業(yè)健康安全方針和目標的實現。從體系運行過程來看，在管理層(特別是機關管理層包括分公司管理層)作用發(fā)揮上容易出現偏差，他們錯誤認為目前企業(yè)的安全管理的事情就是安全管理部門、貫標部門的事情，不積極參與貫標培訓，對貫標的各階段工作被動應付，未按照《管理手冊》要求發(fā)揮其職能職責，不按照《程序文件》的要求工作，等到內審和外審時，才忙著突擊工作應付貫標，從而導致體系在該部門執(zhí)行力差。太原建工集團有限公司自2000年以來，職業(yè)健康安全管理體系文件修訂了3次，董事長(總經理)為了把標準與企業(yè)的實際相結合，于2005年成立貫標工作組，親自組織貫標工作，修訂文件，重新確立了公司的職業(yè)健康安全方針和目標，清楚地闡明了職業(yè)安全總目標和改進職業(yè)健康安全績效的承諾，并充分發(fā)揮各級管理層的作用，帶動廣大員工，學習體系文件，執(zhí)行體系標準與規(guī)范，狠抓培訓、印發(fā)學習資料，結合內審，組織各部門深入學習職業(yè)健康安全管理體系的內容。讓廣大員工熟悉制度、《管理手冊》和《程序文件》，按照制度、手冊、程序辦事。各部門結合自己的實際，做到學習與實踐相結合，使體系較好地運行。

　　2 注重全員參與

　　各級人員是企業(yè)之本，只有他們充分參與，才能使企業(yè)管理有好的成效。安全生產關系到企業(yè)全員、全層次、施工全過程的一件大事，安全生產，人人有責，各級人員是企業(yè)之本，企業(yè)要想得到良好的安全管理，必須有全體員工的參與，在現代企業(yè)中，安全管理是一個牽扯到生產經營全過程、全方位、全體員工的系統(tǒng)工程，需要每個崗位員工的參與，只有他們的充分參與，才能使安全管理縱向到底、橫向到邊，專管成線，群管成網，責任明確，協(xié)調配合，真正把安全落到實處，只有全體員工的的積極參與并履行其職業(yè)健康安全義務，才能從根本上解決職業(yè)健康安全問題，才能保證貫標工作的深入開展。職業(yè)安全健康管理體系的對象相當復雜，受建筑施工過程中人、機、料、法、環(huán)5個方面因素的制約，員工的安全意識和安全技術水平是動態(tài)的，是關系到安全管理成敗的主觀決定性因素，因此，在職業(yè)安全健康管理體系運行中應充分考慮人的因素，加強對員工職業(yè)安全健康培訓，使全員理解、全員參與、全員支持，將日常安全工作與體系相結合，提高其安全意識和參與職業(yè)安全健康管理的意識，保證體系的有效運行，方能持續(xù)改進，成為永恒的動力。