??????? 2、完善管理手冊(cè)、程序文件和支持性文件。
??????? 體系的建立不是一勞永逸的事情，需要結(jié)合實(shí)際情況和體系的運(yùn)行情況，對(duì)其不斷的修改、完善、以更加有助于搞好我們的體系運(yùn)行工作。在體系運(yùn)行過程中，體系主管部門要結(jié)合工作實(shí)際修訂管理手冊(cè)和程序文件，各單位對(duì)原來制定的各項(xiàng)管理制度按照體系要求進(jìn)行修訂完善，對(duì)法律法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行辨識(shí)，確認(rèn)適用的內(nèi)容。通過完善體系文件，以文件化的管理制度指導(dǎo)工作，達(dá)到辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問題有處理，工作有記錄。
??????? 3、對(duì)存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行全面、準(zhǔn)確地辨識(shí)和評(píng)價(jià)。
??????? 職業(yè)健康安全管理體系通過對(duì)作業(yè)和生產(chǎn)的全過程和環(huán)節(jié)進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，找出重大危險(xiǎn)源，針對(duì)辨識(shí)結(jié)果制定目標(biāo)和管理方案，同時(shí)對(duì)一般危險(xiǎn)源要采取糾正與預(yù)防措施進(jìn)行管理，并建立相應(yīng)制度，這是整個(gè)職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，如果這個(gè)基礎(chǔ)作不好，所有的后續(xù)工作都是漫無目的的。在此，要強(qiáng)調(diào)說明的是，在新上設(shè)備、投入新工作面運(yùn)行前和工作條件發(fā)生變化的情況下，一定要進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，如此才能對(duì)各種預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)因素做到事前控制，同時(shí)對(duì)潛在的事故因素制定應(yīng)急預(yù)案。才能使安全工作做到萬無一失。
??????? 4、對(duì)職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)。
??????? 掌握體系的基本知識(shí)和技能，是搞好職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。為此，一是要有組織地對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理干部、班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)和指導(dǎo)，一是使他們對(duì)體系地重要性有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，消除可能存在的不以為然、敷衍了事等苗頭，強(qiáng)化應(yīng)用職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行管理的意識(shí)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度。另一方面使他們對(duì)體系知識(shí)、自身的職責(zé)以及管理體系與實(shí)際工作如何結(jié)合有清楚的認(rèn)識(shí)，從而在工作中自覺的運(yùn)用體系和程序，使各項(xiàng)工作在具體實(shí)施者手中規(guī)范起來。二是要各單位根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系職能分配表中涉及到本單位的要素，對(duì)照手冊(cè)和程序文件，有針對(duì)性、有重點(diǎn)、有計(jì)劃、有目標(biāo)地組織員工學(xué)習(xí)體系知識(shí)，并采取有效獎(jiǎng)懲措施，對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行驗(yàn)證。
??????? 5、以內(nèi)審代替月度、季度各項(xiàng)檢查。
??????? 據(jù)了解，我礦目前檢查頻繁不斷，每月有企管中心牽頭、安監(jiān)部配合參加的雙因素（3D）管理檢查，有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室牽頭、安監(jiān)部、生產(chǎn)技術(shù)部、各隊(duì)組參加的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，其它如安全專項(xiàng)檢查、消防檢查、文明督導(dǎo)檢查、衛(wèi)生檢查等檢查若干個(gè)，這些不同種類的檢查的出現(xiàn)，明則“相互學(xué)習(xí)、促進(jìn)提高”，實(shí)則“勞民傷財(cái)”。如何才能提高辦事效率呢？我認(rèn)為：既然各種檢查的依據(jù)都是屬于支持性文件，不如把各項(xiàng)檢查內(nèi)容和程序文件所要求的各項(xiàng)內(nèi)容納入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三個(gè)體系的內(nèi)審檢查中，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一辦法、統(tǒng)一時(shí)間對(duì)各單位進(jìn)行檢查、審核。
??????? 6、提高內(nèi)審員水平，充分發(fā)揮內(nèi)審員作用。
??????? 不斷提高內(nèi)審水平，就能在體系運(yùn)行中提高管理水平。體系運(yùn)行是否有效，最終要通過內(nèi)部審核管理評(píng)審進(jìn)行測(cè)評(píng)。有效的內(nèi)部審核是克服企業(yè)本身可能出現(xiàn)的惰性，促進(jìn)管理不斷完善和進(jìn)步的內(nèi)在動(dòng)力。要提高內(nèi)審水平，及時(shí)、有效地發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行中存在的不符合，就需要在鳳礦內(nèi)部培養(yǎng)一批高素質(zhì)、高水平的內(nèi)審員。內(nèi)審員要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，對(duì)照內(nèi)審要求嚴(yán)格審核，不包庇缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，努力使實(shí)際情況得到反映。
??????? 總之，只有適時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系要求的一個(gè)又一個(gè)PDCA循環(huán)，才能做到對(duì)體系的持續(xù)改進(jìn)，才能提高職業(yè)健康安全管理體系的實(shí)用性和可操作性。
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