3）管理要求

　　形成文件；?? 傳達(dá)到有關(guān)人員和相關(guān)方；?? 定期檢查評審

　　3.3 OHS管理方案

　　1）內(nèi)容要求：

　　—規(guī)定組織各相關(guān)職能和層次實現(xiàn)其OHS目標(biāo)與指標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限；

　　—實現(xiàn)各級OHS目標(biāo)與指標(biāo)的技術(shù)措施和技術(shù)方法；

　　—各級OHS目標(biāo)與指標(biāo)實施方案的時間表和進(jìn)度計劃。

　　2）管理要求：

　　—應(yīng)定期評審和修訂OHS管理方案，以適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化；?? 應(yīng)文件化

　　4 結(jié)構(gòu)和職責(zé)

　　界定所有相關(guān)人員的職業(yè)健康安全職責(zé)和權(quán)限

　　以手冊、程序、作業(yè)指導(dǎo)書的形式將規(guī)定的作用和職責(zé)文件化

　　向所有員工和有關(guān)的相關(guān)方傳達(dá)規(guī)定的作用和職責(zé)

　　確保所有層次管理部門對職業(yè)健康安全的積極參與和支持

　　最高管理者的責(zé)任

　　承擔(dān)OHS的最終責(zé)任；?

　　任命OHS管理者代表；??

　　確定組織的職業(yè)健康安全方針；

　　提供足以實施職業(yè)健康安全方案和活動以及包括績效測量和監(jiān)視工作的人力、專項技能與技術(shù)、財力資源。

　　OHS管理者代表的職責(zé)與權(quán)限

　　—建立、實施與保持職業(yè)健康安全管理體系

　　—了解體系績效并向最高管理者匯報

　　—堅持參與目標(biāo)制定和定期評審

　　—確保其職業(yè)健康安全職責(zé)不與其他任何被指派的責(zé)任和職能相沖突

　　4.1培訓(xùn)、意識和能力

　　建立并保持程序，使所有培訓(xùn)工作都在程序的控制下進(jìn)行；培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的培訓(xùn)效果：完成OHS工作任務(wù)的能力；充分的OHS意識和必需的OHS知識與技能；組織的職業(yè)健康安全安排和個人具體的作用和職責(zé)；OHSMS 基本知識。

　　培訓(xùn)過程包括下列要素：

　　辯識（確定）各相關(guān)職能和層次所需職業(yè)健康安全意識和技能；確定彌補(bǔ)所需職業(yè)健康安全意識和技能與個人現(xiàn)有水平之間差距的安排；以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn)；進(jìn)行人員評價，確保他們已獲得并保持所需的知識與技能。

　　不同職能與層次的職業(yè)健康安全知識與技能需求應(yīng)考慮：

　　不同職能和層次的OHS意識和技能的需要；個人現(xiàn)有的能力；依據(jù)危險源辨識與評價和有關(guān)法律法規(guī)要求所確定不同崗位（作業(yè)）的培訓(xùn)需要；特種作業(yè)人員培訓(xùn)需要。培訓(xùn)活動應(yīng)保存記錄，并跟蹤、評價其培訓(xùn)效果。

　　4.2 協(xié)商和溝通

　　建立與保持協(xié)商與溝通程序，以確保內(nèi)外部交流的有效性；信息的協(xié)商與溝通過程應(yīng)確保員工參與有關(guān)的職業(yè)健康安全活動并享有相應(yīng)的OHS權(quán)利。任命員工代表

　　協(xié)商與溝通的方式可包括：

　　通過OHS委員會（主管部門、內(nèi)審員等）或類似機(jī)構(gòu)的管理部門與員工間的正式協(xié)商；倡議員工對OHS問題進(jìn)行評審、建議和反饋；局部層次和其他簡要的匯報會；包含OHS績效資料和其他有關(guān)OHS信息的公告欄；OHS通訊和宣傳單等。???????