3)管理要求
形成文件;?? 傳達(dá)到有關(guān)人員和相關(guān)方;?? 定期檢查評審
3.3 OHS管理方案
1)內(nèi)容要求:
—規(guī)定組織各相關(guān)職能和層次實現(xiàn)其OHS目標(biāo)與指標(biāo)的職責(zé)和權(quán)限;
—實現(xiàn)各級OHS目標(biāo)與指標(biāo)的技術(shù)措施和技術(shù)方法;
—各級OHS目標(biāo)與指標(biāo)實施方案的時間表和進(jìn)度計劃。
2)管理要求:
—應(yīng)定期評審和修訂OHS管理方案,以適應(yīng)內(nèi)外部條件的變化;?? 應(yīng)文件化
4 結(jié)構(gòu)和職責(zé)
界定所有相關(guān)人員的職業(yè)健康安全職責(zé)和權(quán)限
以手冊、程序、作業(yè)指導(dǎo)書的形式將規(guī)定的作用和職責(zé)文件化
向所有員工和有關(guān)的相關(guān)方傳達(dá)規(guī)定的作用和職責(zé)
確保所有層次管理部門對職業(yè)健康安全的積極參與和支持
最高管理者的責(zé)任
承擔(dān)OHS的最終責(zé)任;?
任命OHS管理者代表;??
確定組織的職業(yè)健康安全方針;
提供足以實施職業(yè)健康安全方案和活動以及包括績效測量和監(jiān)視工作的人力、專項技能與技術(shù)、財力資源。
OHS管理者代表的職責(zé)與權(quán)限
—建立、實施與保持職業(yè)健康安全管理體系
—了解體系績效并向最高管理者匯報
—堅持參與目標(biāo)制定和定期評審
—確保其職業(yè)健康安全職責(zé)不與其他任何被指派的責(zé)任和職能相沖突
4.1培訓(xùn)、意識和能力
建立并保持程序,使所有培訓(xùn)工作都在程序的控制下進(jìn)行;培訓(xùn)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的培訓(xùn)效果:完成OHS工作任務(wù)的能力;充分的OHS意識和必需的OHS知識與技能;組織的職業(yè)健康安全安排和個人具體的作用和職責(zé);OHSMS 基本知識。
培訓(xùn)過程包括下列要素:
辯識(確定)各相關(guān)職能和層次所需職業(yè)健康安全意識和技能;確定彌補(bǔ)所需職業(yè)健康安全意識和技能與個人現(xiàn)有水平之間差距的安排;以系統(tǒng)的方式提供必需的培訓(xùn);進(jìn)行人員評價,確保他們已獲得并保持所需的知識與技能。
不同職能與層次的職業(yè)健康安全知識與技能需求應(yīng)考慮:
不同職能和層次的OHS意識和技能的需要;個人現(xiàn)有的能力;依據(jù)危險源辨識與評價和有關(guān)法律法規(guī)要求所確定不同崗位(作業(yè))的培訓(xùn)需要;特種作業(yè)人員培訓(xùn)需要。培訓(xùn)活動應(yīng)保存記錄,并跟蹤、評價其培訓(xùn)效果。
4.2 協(xié)商和溝通
建立與保持協(xié)商與溝通程序,以確保內(nèi)外部交流的有效性;信息的協(xié)商與溝通過程應(yīng)確保員工參與有關(guān)的職業(yè)健康安全活動并享有相應(yīng)的OHS權(quán)利。任命員工代表
協(xié)商與溝通的方式可包括:
通過OHS委員會(主管部門、內(nèi)審員等)或類似機(jī)構(gòu)的管理部門與員工間的正式協(xié)商;倡議員工對OHS問題進(jìn)行評審、建議和反饋;局部層次和其他簡要的匯報會;包含OHS績效資料和其他有關(guān)OHS信息的公告欄;OHS通訊和宣傳單等。???????