我國加入WTO已經一年多了，我們國家的市場已成為廣闊的國際市場的一部分，為此將必須遵照國際市場的游戲規(guī)則進行國際貿易和交往。為保證在交往中的平等互利雙收雙贏的良性循環(huán)，就必須將一些重要的國際前沿管理課題進行接軌，統(tǒng)一到國際經濟合作大家庭中共同貿易的大旗下。所謂國際前沿管理體系，就是最新的國際標準管理體系。對于我們建筑施工行業(yè)來說首先要取得企業(yè)管理認證資質的也就是ISO9001-2000的質量管理體系、ISO14001-1996環(huán)境管理體系和GB/T18001職業(yè)健康安全管理體系。這里所講的前三種前沿管理，其中ISO9001-2000和ISO14001-1996系列均是國際標準化組織（ISO）于目前推行的最新國際標準版本；GB/T18001-2001是我們國家為適應國際接軌的需要，結合國際標準化的要求，遵循了國際標準化組織的建議，按ISO9001標準模式而建立的剛剛推出的最新國家標準。由于標準的出臺有先后，因此人們都在按各自不同的需要進行和采取了分別認證的管理方式，這樣對一個企業(yè)就必須同時對質量（QMS）、環(huán)境（EMS）、安全（OHSMS）分別編制多套手冊、多套程序、多次內審、多次監(jiān)查，給企業(yè)帶來了極大的麻煩和不便。近二年來國際上就針對這一問題進行了整合型（或稱一體化，后文統(tǒng)稱整合型）國際認證管理體系的探索和嘗試。所謂整合型就是將二個或二個以上的管理體系有機的統(tǒng)一在一起運行，GB/T19001-2000《質量管理體系，基礎和術語》標準中提到的：“一個組織的管理體系的各個部分，連同質量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共同要素的單一的管理體系。”國際上有很多國家的企業(yè)和認證機構都在1999年就著手此項工作，如日本很多企業(yè)就已將QMS和EMS整合在一起，并通過了整合型認證；又如英國的核燃料公司、夏普公司，中國的一些大型汽車制造企業(yè)和化工建設企業(yè)，在整合型認證和管理上都取得相當?shù)淖坑谐尚У倪M展。
下面我們想就我們實踐對整合型管理認證體系的意義、實施和發(fā)展談談我們的認識：

　　1． 推行整合型管理體系認證的意義
　　(The implication of promotion of uniformed management system accreditation)
　　由于ISO標準在1987年發(fā)布以來，特別是ISO9000族質量體系在世界貿易交往中取得了重大成功，獲得世界各國普遍的認同；接著又發(fā)布了ISO14001環(huán)境管理體系標準以及ISO/TS16949《質量體系 汽車供應商采用ISO9001：1994的特殊要求》等技術標準，同時各區(qū)域或行業(yè)標準化組織又相繼發(fā)布了許多類似ISO9000標準的各種管理標準，有的企業(yè)為了在全世界推銷產品竟取得了20-30張認證，這種多種體系、多種文件的管理，為企業(yè)的進步和發(fā)展，造成了很大的障礙。如果推行整合型認證這將有助于企業(yè)簡化多層次的管理，具體的講：
　　1.1 建立整合型管理體系是適應國際市場發(fā)展的需要
　　隨著世界經濟的發(fā)展和繁榮，國際貿易市場呈現(xiàn)了長足發(fā)展的趨勢，形形色色的認證逐漸增多，企業(yè)為適應市場變化，勢必追求多種認證，以沖破種種貿易壁壘。ISO組織為適應這種發(fā)展的趨勢，早在1992年就接受了環(huán)境戰(zhàn)略咨詢組的建議，對一些標準的制定方法，應與ISO9000系列標準相似，這是體系整合的理論基礎，也是適應市場發(fā)展的需要。
　　1.2 建立整合型管理體系是追求國際前沿管理的有效辦法
　　ISO組織為適應世界經濟貿易，對整個標準一直是進行動態(tài)管理，幾乎每隔幾年都要進行一次修改，使管理方式與時俱進，管理標準更切合實際，成為全世界眾多國家所接受的一門先進的管理科學。一個企業(yè)如果能按兩個以上的體系進行整合型管理，不僅可以減少負面影響，而且節(jié)約人力，更有利于企業(yè)的管理建設。對不同的目標，通過統(tǒng)一的手段，以達到最大的管理成效，不斷改進，永遠列于世界管理科學的前沿。
　　1.3 建立整合型管理體系是增強競爭實力和提高企業(yè)品牌的重要舉措
　　目前我國的市場，前面已經講過已不在是單純的國家市場，自加入WTO后，實際上已成為國際市場的一部分。人家要進來，我們要出去，針對激烈嚴峻的國際競爭和多方面的國際貿易市場的需要，除了必要的手續(xù)外，其中管理科學的多種認證也成為一個重要的壁壘，只有推行涵蓋多種認證的整合型管理體系，才能保證企業(yè)參加各種貿易活動和社會服務，以符合交往中的各種要求，從而又滿足客戶、社會和相關方以及員工的需求。
　　1.4 建立整合型管理體系是推動企業(yè)發(fā)展的有效方法
　　整合型管理體系可以變幾套或多套管理體系文件，成為一套管理
　　體系文件，進行統(tǒng)一運行控制，使企業(yè)的所有活動和過程都實行程序化、規(guī)范化管理。進行一次審核、一次監(jiān)查，不但有利于節(jié)省時間、人力、物力和有關費用，同時更有利于企業(yè)成本的減低，促進企業(yè)效益的提高，使各種管理目標，通過整合方法，一起兌現(xiàn)，有力的推動企業(yè)的快速發(fā)展。
　　1.5 建立整合型管理體系有助于推動企業(yè)的進步
　　單一的管理體系，在一定的時期內，往往相對穩(wěn)定，一成不變的管理，僅能在鞏固和提高上做文章。但整合管理體系容量大、涵蓋面廣、輻射度寬，基本上年年有新要求、新變化，使企業(yè)將永葆青春，不斷追求最先進、最完美的管理方式和科學的管理手段，以至實現(xiàn)企業(yè)更高的管理目標，從而也不斷的推動著企業(yè)的進步。