我國加入WTO已經(jīng)一年多了，我們國家的市場已成為廣闊的國際市場的一部分，為此將必須遵照國際市場的游戲規(guī)則進(jìn)行國際貿(mào)易和交往。為保證在交往中的平等互利雙收雙贏的良性循環(huán)，就必須將一些重要的國際前沿管理課題進(jìn)行接軌，統(tǒng)一到國際經(jīng)濟合作大家庭中共同貿(mào)易的大旗下。所謂國際前沿管理體系，就是最新的國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系。對于我們建筑施工行業(yè)來說首先要取得企業(yè)管理認(rèn)證資質(zhì)的也就是ISO9001-2000的質(zhì)量管理體系、ISO14001-1996環(huán)境管理體系和GB/T18001職業(yè)健康安全管理體系。這里所講的前三種前沿管理，其中ISO9001-2000和ISO14001-1996系列均是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于目前推行的最新國際標(biāo)準(zhǔn)版本；GB/T18001-2001是我們國家為適應(yīng)國際接軌的需要，結(jié)合國際標(biāo)準(zhǔn)化的要求，遵循了國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的建議，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式而建立的剛剛推出的最新國家標(biāo)準(zhǔn)。由于標(biāo)準(zhǔn)的出臺有先后，因此人們都在按各自不同的需要進(jìn)行和采取了分別認(rèn)證的管理方式，這樣對一個企業(yè)就必須同時對質(zhì)量（QMS）、環(huán)境（EMS）、安全（OHSMS）分別編制多套手冊、多套程序、多次內(nèi)審、多次監(jiān)查，給企業(yè)帶來了極大的麻煩和不便。近二年來國際上就針對這一問題進(jìn)行了整合型（或稱一體化，后文統(tǒng)稱整合型）國際認(rèn)證管理體系的探索和嘗試。所謂整合型就是將二個或二個以上的管理體系有機的統(tǒng)一在一起運行，GB/T19001-2000《質(zhì)量管理體系，基礎(chǔ)和術(shù)語》標(biāo)準(zhǔn)中提到的：“一個組織的管理體系的各個部分，連同質(zhì)量管理體系可以合成一個整體，從而形成使用共同要素的單一的管理體系?！眹H上有很多國家的企業(yè)和認(rèn)證機構(gòu)都在1999年就著手此項工作，如日本很多企業(yè)就已將QMS和EMS整合在一起，并通過了整合型認(rèn)證；又如英國的核燃料公司、夏普公司，中國的一些大型汽車制造企業(yè)和化工建設(shè)企業(yè)，在整合型認(rèn)證和管理上都取得相當(dāng)?shù)淖坑谐尚У倪M(jìn)展。
下面我們想就我們實踐對整合型管理認(rèn)證體系的意義、實施和發(fā)展談?wù)勎覀兊恼J(rèn)識：

　　1． 推行整合型管理體系認(rèn)證的意義
　　(The implication of promotion of uniformed management system accreditation)
　　由于ISO標(biāo)準(zhǔn)在1987年發(fā)布以來，特別是ISO9000族質(zhì)量體系在世界貿(mào)易交往中取得了重大成功，獲得世界各國普遍的認(rèn)同；接著又發(fā)布了ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及ISO/TS16949《質(zhì)量體系 汽車供應(yīng)商采用ISO9001：1994的特殊要求》等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，同時各區(qū)域或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織又相繼發(fā)布了許多類似ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的各種管理標(biāo)準(zhǔn)，有的企業(yè)為了在全世界推銷產(chǎn)品竟取得了20-30張認(rèn)證，這種多種體系、多種文件的管理，為企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，造成了很大的障礙。如果推行整合型認(rèn)證這將有助于企業(yè)簡化多層次的管理，具體的講：
　　1.1 建立整合型管理體系是適應(yīng)國際市場發(fā)展的需要
　　隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮，國際貿(mào)易市場呈現(xiàn)了長足發(fā)展的趨勢，形形色色的認(rèn)證逐漸增多，企業(yè)為適應(yīng)市場變化，勢必追求多種認(rèn)證，以沖破種種貿(mào)易壁壘。ISO組織為適應(yīng)這種發(fā)展的趨勢，早在1992年就接受了環(huán)境戰(zhàn)略咨詢組的建議，對一些標(biāo)準(zhǔn)的制定方法，應(yīng)與ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)相似，這是體系整合的理論基礎(chǔ)，也是適應(yīng)市場發(fā)展的需要。
　　1.2 建立整合型管理體系是追求國際前沿管理的有效辦法
　　ISO組織為適應(yīng)世界經(jīng)濟貿(mào)易，對整個標(biāo)準(zhǔn)一直是進(jìn)行動態(tài)管理，幾乎每隔幾年都要進(jìn)行一次修改，使管理方式與時俱進(jìn)，管理標(biāo)準(zhǔn)更切合實際，成為全世界眾多國家所接受的一門先進(jìn)的管理科學(xué)。一個企業(yè)如果能按兩個以上的體系進(jìn)行整合型管理，不僅可以減少負(fù)面影響，而且節(jié)約人力，更有利于企業(yè)的管理建設(shè)。對不同的目標(biāo)，通過統(tǒng)一的手段，以達(dá)到最大的管理成效，不斷改進(jìn)，永遠(yuǎn)列于世界管理科學(xué)的前沿。
　　1.3 建立整合型管理體系是增強競爭實力和提高企業(yè)品牌的重要舉措
　　目前我國的市場，前面已經(jīng)講過已不在是單純的國家市場，自加入WTO后，實際上已成為國際市場的一部分。人家要進(jìn)來，我們要出去，針對激烈嚴(yán)峻的國際競爭和多方面的國際貿(mào)易市場的需要，除了必要的手續(xù)外，其中管理科學(xué)的多種認(rèn)證也成為一個重要的壁壘，只有推行涵蓋多種認(rèn)證的整合型管理體系，才能保證企業(yè)參加各種貿(mào)易活動和社會服務(wù)，以符合交往中的各種要求，從而又滿足客戶、社會和相關(guān)方以及員工的需求。
　　1.4 建立整合型管理體系是推動企業(yè)發(fā)展的有效方法
　　整合型管理體系可以變幾套或多套管理體系文件，成為一套管理
　　體系文件，進(jìn)行統(tǒng)一運行控制，使企業(yè)的所有活動和過程都實行程序化、規(guī)范化管理。進(jìn)行一次審核、一次監(jiān)查，不但有利于節(jié)省時間、人力、物力和有關(guān)費用，同時更有利于企業(yè)成本的減低，促進(jìn)企業(yè)效益的提高，使各種管理目標(biāo)，通過整合方法，一起兌現(xiàn)，有力的推動企業(yè)的快速發(fā)展。
　　1.5 建立整合型管理體系有助于推動企業(yè)的進(jìn)步
　　單一的管理體系，在一定的時期內(nèi)，往往相對穩(wěn)定，一成不變的管理，僅能在鞏固和提高上做文章。但整合管理體系容量大、涵蓋面廣、輻射度寬，基本上年年有新要求、新變化，使企業(yè)將永葆青春，不斷追求最先進(jìn)、最完美的管理方式和科學(xué)的管理手段，以至實現(xiàn)企業(yè)更高的管理目標(biāo)，從而也不斷的推動著企業(yè)的進(jìn)步。