??? （4）管理方案要形成文件。
??? （5）組織機(jī)構(gòu)和人員要滿足以下要求：①具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力；②主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)安全監(jiān)管部門考核合格，并取得安全資格證書。
??? （6）職責(zé)--按照安全生產(chǎn)責(zé)任制及“縱向到底，橫向到邊”和“分級(jí)管理，有崗必有責(zé)”的要求，根據(jù)危險(xiǎn)、有害因素及法律法規(guī)要求，要對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)及人員的安全生產(chǎn)職責(zé)進(jìn)行調(diào)整和確認(rèn)。
??? （7）運(yùn)行控制--根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)模、生產(chǎn)工藝、裝置設(shè)備、生產(chǎn)布局及組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)初始評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)《基本規(guī)范》的要求，確定哪些運(yùn)行過(guò)程需要制定程序文件，確定哪些過(guò)程需要控制。
??? 第三章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施
??? 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的基本條件
??? （1）最高管理者頒布并保證所需的資源；
??? （2）相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；
??? （3）各層管理人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行；
??? （4）全體人員學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、執(zhí)行。
??? 2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施的表現(xiàn)形式
??? （1）文件化形式的完整、符合、有效；
??? （2）在一定的期限內(nèi)完整的檢查、確認(rèn)；
??? （3）對(duì)存在問(wèn)題的糾正措施的追蹤；
??? （4）提交總結(jié)報(bào)告。
??? 3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理的體現(xiàn)
??? （1）全公司作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的總平面規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （2）廠區(qū)道路及車間通道規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （3）各類管路、線路敷設(shè)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （4）設(shè)備、設(shè)施標(biāo)識(shí)、布置規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （5）材料、成品、半成品堆放規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （6）危險(xiǎn)化學(xué)品區(qū)域規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （7）作業(yè)崗位安全操作規(guī)程貼掛規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化；
??? （8）作業(yè)崗位、關(guān)鍵裝置、重要部位危險(xiǎn)、危害告知，安全警示標(biāo)志規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)化。
??? 第四章? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施中應(yīng)重視的問(wèn)題
??? 實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中，要重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”和實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)，并注意在實(shí)施過(guò)程中加以解決。
??? 1、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的難點(diǎn)
??? （1）只關(guān)注眼前的經(jīng)濟(jì)利益，為達(dá)標(biāo)定級(jí)搞形式主義，有點(diǎn)勞民傷財(cái)，負(fù)責(zé)人其實(shí)從內(nèi)心并不愿意搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，也不太相信此事能夠搞好；
??? （2）缺乏專業(yè)人才，短期內(nèi)主要推進(jìn)人員的能力很難達(dá)到要求（于是只能嫁接文件，抄襲別人的危險(xiǎn)、有害因素辨識(shí)，脫離本單位實(shí)際，談不上實(shí)效。）
??? （3）缺乏交流、宣傳、培訓(xùn)，不是全員參與，許多人不了解安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的要求和與自身的關(guān)系。
??? （4）不符合企業(yè)發(fā)展變化，沒(méi)有動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)制。
??? 2、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點(diǎn)
??? （1）全員安全意識(shí)的提高是根本，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵；
??? （2）保證資源投入，選配優(yōu)秀人才是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件；
??? （3）完整、合格的體系文件和記錄是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的依據(jù)；
??? （4）適應(yīng)企業(yè)發(fā)展變化，動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)化認(rèn)識(shí)和改進(jìn)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本標(biāo)志。
??? 3、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要過(guò)的幾個(gè)“關(guān)”
??? （1）意識(shí)關(guān)（從主要負(fù)責(zé)人到員工）；
??? （2）管理關(guān)（將管理前移到一線）；
??? （3）各自為政關(guān)（一崗雙責(zé)，安全是全員的）；
??? （4）持續(xù)改進(jìn)關(guān)（安全沒(méi)有最好，只有更好）；
??? （5）要融合，不要湊合、捏合；
??? （6）要真做，不要“假唱”。
??? 4、實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要做到的關(guān)鍵點(diǎn)
??? （1）做到“四全”
??? 1）全員參與（全員培訓(xùn)，全員參與危險(xiǎn)源、環(huán)境因素的辨識(shí)，全員參與“協(xié)商與交流”）。
??? 2）全方位管理（干部、骨干、員工，內(nèi)部、相關(guān)方、顧客，產(chǎn)品、“人、機(jī)、料、法、環(huán)”）。
??? 3）全過(guò)程控制（從培訓(xùn)開始，到“初始評(píng)價(jià)”，到文件編寫，到每一個(gè)過(guò)程運(yùn)行、控制，到內(nèi)部審核，一直到管理評(píng)審，一環(huán)不脫，持續(xù)改進(jìn)）。
??? 4）全天候監(jiān)控（建立各級(jí)管理人員值班機(jī)制）。
??? （2）領(lǐng)導(dǎo)重視
??? 一切關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)在下列方面的表現(xiàn)：
??? 1）是否下決心；
??? 2）是否真下決心；
??? 3）為何下決心；
???? 4）決心要落在實(shí)處；
???? 5）分級(jí)責(zé)任制（分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)）。
??? （3）主動(dòng)遵守法律法規(guī)
???? 1）學(xué)法（建立制度、獲取渠道）；
???? 2）守法（普及教育）；
????? 3）執(zhí)法（突出干部作用）。
??? （4）動(dòng)態(tài)管理
??? 1）危險(xiǎn)、有害因素/環(huán)境因素辨識(shí)過(guò)程是動(dòng)態(tài)的，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是動(dòng)態(tài)的；
??? 2）過(guò)去的“整改”是被動(dòng)的，如今的“管理方案”是主動(dòng)的；
??? 3）監(jiān)測(cè)、檢查的方法是主動(dòng)的。
??? 4）持續(xù)改進(jìn)
??? 1）不斷改進(jìn)；
??? 2）周期性對(duì)管理體系評(píng)價(jià)；
??? 3）對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的跟蹤；
???? 4）對(duì)改進(jìn)過(guò)程的改進(jìn)；
???? 5）對(duì)績(jī)效的改進(jìn)。
??? 第五章 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案
??? 根據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》AQ/T9006-2010和《行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求，為了加強(qiáng)和落實(shí)本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)行工作，夯實(shí)我公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，有效地預(yù)防和減少各類傷亡事故，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。
??? 一、指導(dǎo)思想
???? 以黨的十七大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，樹立“以人為本。安全第一”的安全工作理念和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”
??? 的安全生產(chǎn)方針，本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施、突出重點(diǎn)的原則，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)’安全度和公司員工的安全文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)和安全生產(chǎn)
??? 長(zhǎng)效機(jī)制的建立，確保企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，真正落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，以此為契機(jī)使企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作上
??? 一個(gè)新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全公司安全基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)“零傷害、零損失、零事故”的目標(biāo)。
??? 二、工作目標(biāo)
??? 通過(guò)全面開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)和落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)安全管理工作程序化、崗位作業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)人員安全操作規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)建立運(yùn)轉(zhuǎn)有效的安全生產(chǎn)保障體系，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)整體水平。
??? 通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到明顯加強(qiáng)，建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
??? 三、組織機(jī)構(gòu)
??? 為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，本公司成立以某某某為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)開展具體的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
??? 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單
??? 組? 長(zhǎng)：
??? 副組長(zhǎng)：
??? 成? 員；
??? 2、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)
??? （1）創(chuàng)造良好內(nèi)部環(huán)境，教育、激勵(lì)全體員工參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行；
??? （2）負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案有效推進(jìn)；
??? （3）負(fù)責(zé)按《某某行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求》和《某某行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》策劃建立、實(shí)施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作；
??? （4）領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運(yùn)行的考核、評(píng)估；
??? （5）有權(quán)對(duì)不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見，對(duì)影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運(yùn)行的問(wèn)題或活動(dòng)作出處理，直至問(wèn)題解決為止。
??? 3、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室名單
??? 主? 任：
??? 副主任：
??? 成? 員：
??? 四、創(chuàng)建活動(dòng)工作步驟及時(shí)間安排
??? 自?? 年? 月至? 年? 月底結(jié)束，全面完成企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。分5個(gè)階段實(shí)施：
??? 1、初始狀態(tài)的評(píng)審階段（?? 年??? 月）
??? （1）最高管理者的承諾與支持；
??? （2）成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組；（3）初始狀態(tài)評(píng)審；
??? （4）下達(dá)企業(yè)首長(zhǎng)令，明確企業(yè)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。
??? 2、策劃及風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)階段（ 年 月至 月）
??? （1）進(jìn)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化宣貫培訓(xùn)，分決策層、管理層、執(zhí)行層進(jìn)行培訓(xùn)；
??? （2）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范要素的分解，職責(zé)分工，內(nèi)部考核方案制定；
??? （3）制定安全生產(chǎn)方針；
??? （4）制定安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全管理工作規(guī)劃及計(jì)劃；
??? （5）制定風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)象和評(píng)價(jià)工作的規(guī)劃；
??? （6）對(duì)各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)培訓(xùn)；
??? （7）編寫各類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。
??? 3、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系階段（年 月至 月）
??? （1）收集整理目前企業(yè)安全管理的相關(guān)資料；
??? （2）按照《基本要素》進(jìn)行分門別類；
??? （3）編寫或修訂各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程：
??? （4）編寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)。
??? 4、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行階段（ 年 月至 月）
??? （1）企業(yè)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系進(jìn)行有效的運(yùn)行；
??? （2）在運(yùn)行中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理與整改工作：
???? ① 廠容廠貌的整頓；
??? ② 安全警句、警示標(biāo)志制作及貼掛；
???? ③ 職業(yè)危害告知；
??? ④ 重點(diǎn)部位、關(guān)鍵裝置的危險(xiǎn)、危害告知及承包掛牌。
??? 5、自評(píng)申報(bào)階段（?? 年??? 月）
??? （1）由公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的考核、評(píng)估；
??? （2）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)檢查考核打分，評(píng)出本公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的總得分，自評(píng)等級(jí)；
??? （3）編寫自評(píng)報(bào)告，填寫安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核申請(qǐng)表。
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