作為冶金的電解鋁行業(yè)，正在積極推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達(dá)標(biāo)建設(shè)中，為此，我廠圍繞企業(yè)達(dá)標(biāo)和全面提升基礎(chǔ)管理工作，開展了一系列的創(chuàng)建工作，如管理人員的宣貫、管理制度的修訂、生產(chǎn)流程的梳理、現(xiàn)場管理的規(guī)范化、安全隱患的治理、重大風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控等，并進(jìn)行了持續(xù)改進(jìn)，雖說生產(chǎn)現(xiàn)場有了較大的改進(jìn)，但與一級(jí)企業(yè)相比還是有很大的差距。

　　究其原因，客觀上我們是一個(gè)老企業(yè)，有些設(shè)備設(shè)施使用年限較長，雖說在原有基礎(chǔ)上，經(jīng)過了更新和改造，但任然存在諸多的問題;還有原有生產(chǎn)現(xiàn)場未進(jìn)行合理的規(guī)劃，設(shè)備設(shè)施、通道設(shè)置不合理;人員老化，人員結(jié)構(gòu)不合理，作業(yè)的規(guī)范程度離標(biāo)準(zhǔn)還有差距等等。但主觀上我認(rèn)為，我們?nèi)源嬖谡J(rèn)識(shí)不到位的問題——開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是企業(yè)的一個(gè)系統(tǒng)工程，是企業(yè)規(guī)范各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，完善預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)的過程，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理提升后的最終體現(xiàn)。要各級(jí)管理部門都積極參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)中，逐級(jí)落實(shí)，人人參與，實(shí)現(xiàn)依靠人員管理到依靠制度管理，從粗獷的管理到精細(xì)化管理，建立以現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化為核心的管理體系，為企業(yè)安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的條件。

　　當(dāng)前，企業(yè)受體制的制約，機(jī)構(gòu)松散，激勵(lì)機(jī)制和退出機(jī)制不完善，人員的素質(zhì)又參差不齊，使安全標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作推進(jìn)效果不理想。有些工作，部門推一下車間就動(dòng)一下，員工的積極性不高缺乏敬業(yè)和工作的熱情，甚至在有些工作上還體現(xiàn)出敷衍、推諉。我們的安全管理人員在現(xiàn)場經(jīng)常會(huì)遇到，給現(xiàn)場的作業(yè)人員指出違章，有的違章人員就已這樣、那樣的理由進(jìn)行辯解;有的違章人員見檢查人員來了就慌忙躲開，回避檢查;更有甚者對(duì)檢查人員指出的違章，采用一些過激的行為，發(fā)泄對(duì)管理的不滿，給安全管理帶來很大的難度。

　　開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，就是要解決我們當(dāng)前安全生產(chǎn)管理存在的一些問題，尤其是要解決“人治”還是“法治”的問題，要依靠制度進(jìn)行管理，強(qiáng)化崗位的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工現(xiàn)有的觀念，建立良好的企業(yè)安全文化，進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)走出困境創(chuàng)造良好的條件。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與

　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建，作為各項(xiàng)工作的前提和保障，給安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供支持，參與實(shí)施，創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容多，覆蓋面廣，因此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極的參與到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)工作中，要把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作作為一項(xiàng)長期的工作持續(xù)做下去，而不是僅僅為了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

　　二、強(qiáng)化制度管理的實(shí)效性

　　我們的安全生產(chǎn)管理制度，通過近幾年國家對(duì)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的不斷完善，以及近十年企業(yè)HSE體系的完善和發(fā)展，制度的覆蓋面和規(guī)范性有了大幅度的提高，從分公司制定的到各二級(jí)單位根據(jù)具體情況細(xì)化的管理制度，不可謂不全，但就落實(shí)來說，還有許多工作要做，尤其是各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，既然明確了相應(yīng)的職責(zé)就應(yīng)該認(rèn)真履行，不要因部門利益，而一味的推諉扯皮，不利于工作的開展和問題的解決。

　　依據(jù)制度量化我們的各項(xiàng)管理工作，把共性的工作內(nèi)容，規(guī)定一個(gè)期限，也就是說完成一項(xiàng)日常工作，需要多長時(shí)間，或者多長時(shí)間必須完成一項(xiàng)工作，同時(shí)明確責(zé)任，把工作效率同個(gè)人績效掛鉤，有利于提高工作的積極性，從而也有效的促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的有效落實(shí)。