“安全標(biāo)準(zhǔn)化” 是在吸收、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)安全管理理念的基礎(chǔ)上，如發(fā)達(dá)國(guó)家OSHA（美國(guó)職業(yè)安全健康管理體系）、HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系）管理體系、國(guó)內(nèi)GB/T28001認(rèn)證體系（職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證）等，采用體系化的思想，遵循PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)的運(yùn)行模式，以風(fēng)險(xiǎn)管理為安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心理念，強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，達(dá)到企業(yè)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化及持續(xù)發(fā)展的目的，使企業(yè)安全管理真正上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

安全標(biāo)準(zhǔn)化是強(qiáng)制性的，其他標(biāo)準(zhǔn)是推薦性的

企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。

企業(yè)的安全方針要符合或嚴(yán)于相關(guān)法規(guī)的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；

2.成立推進(jìn)小組；

3.全員培訓(xùn)、參與；

4.現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評(píng)估；

5.組織管理體系策劃；

6.編制調(diào)整體系文件；

7.遵守法律、法規(guī)；目標(biāo)、方案實(shí)施；體系有效運(yùn)行；

8.自評(píng)、形成自評(píng)報(bào)告（績(jī)效監(jiān)測(cè)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審）；

9.考核、復(fù)查（考評(píng)機(jī)構(gòu)審核）；

10.獲得安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)稱號(hào)。

關(guān)于“雙基”的概念：雙基是指企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和安全生產(chǎn)的基層工作，簡(jiǎn)稱“雙基”工作。

1、基礎(chǔ)工作：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作主要是指企業(yè)機(jī)構(gòu)建設(shè)、法制建設(shè)、安全投入、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責(zé)任制等企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障要素。

2、安全生產(chǎn)基層工作：安全生產(chǎn)的基層工作是指企業(yè)中安全生產(chǎn)的基層，即車間以下的班組。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做出承諾、支持、參與該項(xiàng)工作，特別是公司“一把手”

1）書面承諾（形成文件）

2）提供資源支持（人力、物力、財(cái)力、技術(shù)等）

3)參加安全標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議，發(fā)布支持信息

4)參與安全標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核等

5)鼓勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)積極的安全行為

2、全員參與

加強(qiáng)宣傳、教育及培訓(xùn)，提高安全意識(shí)、技能

全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除隱患及不安全行為

《規(guī)范》以國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定要求為依據(jù)，將“雙基”工作和安全生產(chǎn)“五要素”（安全文化、法制、責(zé)任、投入、科技）融入其中，吸收借鑒了國(guó)內(nèi)外有關(guān)管理體系中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。

《規(guī)范》包括責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、管理制度等10個(gè)A級(jí)要素，53個(gè)B級(jí)要素。并含有《考核評(píng)級(jí)辦法》和《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》2個(gè)附件。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的核心：以承諾、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)為核心,以制度與責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)管理、培訓(xùn)教育、檢查考核為基礎(chǔ)，強(qiáng)調(diào)任何事故都是可以預(yù)防的理念。

安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式：采用了體系化的思想，按照動(dòng)態(tài)循環(huán)的管理模式（戴明模式）：計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)四個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，即PDCA管理思想。

PDCA管理思想圖示