“安全標準化” 是在吸收、借鑒國內(nèi)外先進安全管理理念的基礎(chǔ)上，如發(fā)達國家OSHA（美國職業(yè)安全健康管理體系）、HSE（健康、安全和環(huán)境管理體系）管理體系、國內(nèi)GB/T28001認證體系（職業(yè)健康安全管理體系認證）等，采用體系化的思想，遵循PDCA動態(tài)循環(huán)的運行模式，以風險管理為安全標準化的核心理念，強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、標準化，達到企業(yè)安全管理、安全技術(shù)、安全裝備、安全作業(yè)標準化及持續(xù)發(fā)展的目的，使企業(yè)安全管理真正上新臺階，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制

安全標準化是強制性的，其他標準是推薦性的

企業(yè)開展安全生產(chǎn)標準化工作,遵循“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以隱患排查治理為基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)水平，減少事故發(fā)生，保障人身安全健康，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行。

企業(yè)的安全方針要符合或嚴于相關(guān)法規(guī)的要求

1.領(lǐng)導(dǎo)決策、承諾；

2.成立推進小組；

3.全員培訓(xùn)、參與；

4.現(xiàn)狀（初始狀態(tài)）分析、評估；

5.組織管理體系策劃；

6.編制調(diào)整體系文件；

7.遵守法律、法規(guī)；目標、方案實施；體系有效運行；

8.自評、形成自評報告（績效監(jiān)測、內(nèi)部審核、管理評審）；

9.考核、復(fù)查（考評機構(gòu)審核）；

10.獲得安全標準化企業(yè)稱號。

關(guān)于“雙基”的概念：雙基是指企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作和安全生產(chǎn)的基層工作，簡稱“雙基”工作。

1、基礎(chǔ)工作：安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作主要是指企業(yè)機構(gòu)建設(shè)、法制建設(shè)、安全投入、教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)責任制等企業(yè)安全生產(chǎn)的基本保障要素。

2、安全生產(chǎn)基層工作：安全生產(chǎn)的基層工作是指企業(yè)中安全生產(chǎn)的基層，即車間以下的班組。

1、高層領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要做出承諾、支持、參與該項工作，特別是公司“一把手”

1）書面承諾（形成文件）

2）提供資源支持（人力、物力、財力、技術(shù)等）

3)參加安全標準化工作會議，發(fā)布支持信息

4)參與安全標準化監(jiān)督、檢查、事故調(diào)查、考核等

5)鼓勵、獎勵積極的安全行為

2、全員參與

加強宣傳、教育及培訓(xùn)，提高安全意識、技能

全員參與風險評價，消除隱患及不安全行為

《規(guī)范》以國家有關(guān)法律法規(guī)、標準及有關(guān)規(guī)定要求為依據(jù)，將“雙基”工作和安全生產(chǎn)“五要素”（安全文化、法制、責任、投入、科技）融入其中，吸收借鑒了國內(nèi)外有關(guān)管理體系中好的做法和經(jīng)驗。

《規(guī)范》包括責任、風險管理、管理制度等10個A級要素，53個B級要素。并含有《考核評級辦法》和《考核評價標準》2個附件。

安全標準化的核心：以承諾、安全生產(chǎn)方針、目標為核心,以制度與責任、風險管理、培訓(xùn)教育、檢查考核為基礎(chǔ)，強調(diào)任何事故都是可以預(yù)防的理念。

安全標準化的管理模式：采用了體系化的思想，按照動態(tài)循環(huán)的管理模式（戴明模式）：計劃、實施、檢查、改進四個環(huán)節(jié)進行管理，即PDCA管理思想。

PDCA管理思想圖示