??? 5）調(diào)整和強化HSE管理監(jiān)督機構(gòu)，合理設(shè)置工作崗位，充實技術(shù)管理人員。

??? 6）依照HSE管理規(guī)范，制定各級組織和人員的HSE職責(zé)。

??? 7）建立健全企業(yè)HSE管理網(wǎng)絡(luò)，成立基層單位HSE管理小組，按要求選拔配備HSE管理人員或安全工程師。

??? 8）提出建立和保持管理體系所需的資源配置計劃。

??? 9）制定、修訂和完善HSE管理工作所必需的制度、規(guī)定。

??? 10）根據(jù)HSE管理規(guī)范和HSE制度、規(guī)定的要求，制定出HSE關(guān)鍵管理工作的程序。

??? 11）制定HSE管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責(zé)任與分工。

??? 4．HSE實施程序文件的編制

??? HSE實施程序是HSE管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司HSE管理體系和HSE管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立HSE管理體系前，應(yīng)編制《企業(yè)HSE管理體系實施程序》，《職能部門HSE職責(zé)實施計劃》、《生產(chǎn)車間（裝置）HSE實施程序》3種HSE實施程序文件。

??? 5．HSE管理體系的實施

??? 以上準備工作全部完成后，即可進入HSE管理體系的實施階段，其主要工作內(nèi)容為：

??? 1）批準和發(fā)布HSE實施程序。

??? 2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的HSE管理活動。

??? 3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證HSE管理體系按既定的目標和程序運行。

??? 6．審核、評審

??? HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，在HSE管理體系運行一定時期后，需要對HSE管理體系的符合性、有效性、適用性進行審核、評審，以及時調(diào)整現(xiàn)實與體系不相符合、體系與現(xiàn)實不相適應(yīng)的部分，達到持續(xù)改進，不斷提高的目的。