一、“HSE”管理的科學

“HSE”對于中國人來說還是一個較陌生的詞，實際上，“HSE”管理在國外的形成和發(fā)展也就10幾年的歷史。但自它產生以來，便以其強大的生命力風行全球，特別是在發(fā)達國家的許多石油公司中被廣泛推廣，成為當前任何一家石油公司走向國際市場必持的準入證。“HSE”管理為何有如此大的魅力？一方面是人類社會生產不斷向理性、文明、人道方向發(fā)展的客觀要求；另一方面更是緣于其科學性和合理性。

“HSE”是一個合成詞，是由HEALTH、SAFE-TY、ENVIRONMENT三個英文單詞的第一個字母組成，意即：健康、安全、環(huán)境保護。國內企業(yè)對這三個專業(yè)的管理，傳統(tǒng)上一般分屬衛(wèi)生保健、安全管理、環(huán)境保護三個不同管理部門。但這三個部門的許多管理者，在日常工作中經常遇到這三個方面工作職能重疊的情況。如：勞動保護和工業(yè)衛(wèi)生，按規(guī)定應屬于安全部門管，但在實際執(zhí)行過程中，衛(wèi)生保健部門在這方面管得較多，且自然合理；而其中噪聲和塵毒又是安全和環(huán)保部門同時要管理的。因此，往往造成 “要管都管，要不管都不管”的局面，容易形成管理真空。又如，安全管理的三要素是人-機-環(huán)境，即身心健康的人、正常運轉的機器和良好無害的環(huán)境，以及三者合理有序的協(xié)調運作。身心健康的人離不開衛(wèi)生保健部門的協(xié)助，良好無害的環(huán)境離不開環(huán)境部門的配合，因此，健康衛(wèi)生、安全和環(huán)境保護這三者本來就是密不可分、應合三為一的。其實國內早就有人認識到這一點，只不過因體制或其他問題，而沒有做到這方面的工作。盡管有些國內企業(yè)把安全、環(huán)保簡單地合到一個管理部門，但在日常管理中，這兩個管理部門還是各管各的，沒有建立起內在有機的工作聯系。英國人卻從80年代一件海上石油平臺事故著手，在進行了細致深入的研究后，認識到了這個規(guī)律，并實事求是地把這三者進行了有機的結合，形成了今天的“HSE”管理。因此“HSE”的組合并不是偶然的，而是其內在科學性和合理性的，也是現代企業(yè)管理發(fā)展的必然結果。

二、中國石油企業(yè)和如何推行“HSE”管理

中國現在雖然還沒有自己成熟的“HSE”管理，但中國石油企業(yè)經過幾十年的發(fā)展已經具有“H、S、E”管理的基礎（之所以把HSE用頓號隔開，是表明中國國內大部分企業(yè)已有對三者的分塊管理，但還沒有有機的結合），如安全環(huán)保承包責任制、安全環(huán)保管理保障體系、陸上石油企業(yè)的基層標準化建設等等。而且有些方面，在廣度和深度上比起國外的“HSE”管理來，毫不遜色。因此，中國石油企業(yè)在“HSE”管理模式面前，不必妄自菲薄，而是應認真研究、取長補短、合理嫁接的問題。

如何推行“HSE”管理呢？

首先，要準確理解把握“HSE”管理的內容和實質，然后，再在我們企業(yè)原有的“H、S、E”管理基礎上，把三者按“HSE”管理的標準框架進行內在有機的結合，特別是組織機構上的有機結合。原有的“H、S、E”機構要合三為一，管理者也要一職三管，真正成為符合國際標準的“HSE”管理者；其次，要在大量調查和深入研究的基礎上，融合統(tǒng)一原有“H、S、E”管理的規(guī)章制度，并不斷對其進行修正完善，要突出統(tǒng)一性、標準性和可操作性，要在完善統(tǒng)一過程中，注意多征詢生產一線人員的意見；另外，在做好對企業(yè)相關管理人員在國內、外培訓考察的同時，利用現有國內某些企業(yè)與國外石油公司合作的機會，把我們的管理人員送到現場，跟班學習“HSE”管理，以提高他們的感性認識和實際管理能力。

總之，在國內石油企業(yè)學習推行“HSE”管理時，要注意內在實質，避免走形式；注重在機結合，避免機械照搬。要緊密結合中國石油企業(yè)自身實際，在已有的管理基礎上，做好對“HSE”管理的嫁接，并不斷豐富完善“HSE”管理的內容。