一、培訓(xùn)——營造濃厚的安全氛圍
        安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章必須具有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢，無法發(fā)揮真正的作用。
        企業(yè)可以通過開展方式靈活、形式多樣的活動(dòng)營造濃厚的安全環(huán)保文化氛圍，狠抓安全教育培訓(xùn)，把培訓(xùn)作為安全管理的重要一環(huán)，為提高全員安全意識(shí)和安全素質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。所謂安全意識(shí)，就是職工在生產(chǎn)過程中對(duì)安全的認(rèn)識(shí)程度和重視程度。安全素質(zhì)，則是指職工在生產(chǎn)過程中對(duì)不安全因素的防范能力。在具體實(shí)施過程中，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、監(jiān)督人員和崗位員工的安全教育應(yīng)當(dāng)各有側(cè)重。在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培訓(xùn)中，把學(xué)習(xí)安全法規(guī)與企業(yè)事故處罰規(guī)定等內(nèi)容結(jié)合在一起，使安全教育有的放矢不斷強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的安全責(zé)任意識(shí)。在對(duì)安全監(jiān)督人員的培訓(xùn)中，應(yīng)當(dāng)對(duì)每一位監(jiān)督人員實(shí)行先培訓(xùn)后上崗，全面實(shí)行競(jìng)聘上崗，規(guī)定聘期，并在每年進(jìn)行一次考核。在對(duì)崗位員工的培訓(xùn)中，一方面以法律法規(guī)教育、專業(yè)技術(shù)教育、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別教育和應(yīng)急知識(shí)教育為內(nèi)容，采取多種形式開展針對(duì)性安全教育培訓(xùn)。另一方面，以“講故事、論危害”為主題，廣泛深入地開展典型事故案例教育。班組安全教育和培訓(xùn)的內(nèi)容包括主人翁責(zé)任感教育、安全生產(chǎn)方針教育、安全法規(guī)教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故實(shí)例教育、安全知識(shí)教育和安全技能培訓(xùn)。隨著時(shí)代的前進(jìn)和企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的不斷進(jìn)步，職工對(duì)思想和文化技術(shù)教育的要求也越來越高，空洞的、說教式的教育已經(jīng)不被職工所歡迎。因此，在教育形式上，要采用職工感興趣的、喜聞樂見的方法，寓教育于活動(dòng)之中。這樣才能使安全教育真正深入人心，取得好的效果。從班組安全教育的實(shí)踐看，比較有成效的形式主要有崗位教育、班前班后會(huì)教育、競(jìng)賽活動(dòng)教育、事故分析會(huì)教育、安全活動(dòng)日教育等。
        二、檢查——提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力
        安全管理人員的責(zé)任有管理、監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)等幾個(gè)方面，在這其中，做好各種人員管理、制度建設(shè)、設(shè)備的前饋控制最為重要。
        一是要發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，消除不必要的環(huán)節(jié)，確保各種管理流程更加流暢。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。設(shè)備有使用周期、疲勞期，因此必須掌握各種事故高發(fā)季節(jié)的規(guī)律，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，決不能對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，漠然視之，因事就事，要善于總結(jié)，抓點(diǎn)帶全盤。
        否則就如同瞎子摸象，僅僅停留在一般的個(gè)性掌握上。在安全事故巡查中要找事故缺陷，要注意從個(gè)別到一般。對(duì)已經(jīng)存在的事故缺陷不要點(diǎn)到為止，要及時(shí)對(duì)相關(guān)設(shè)備的普查，要舉一反三，迅速展開普查，確保安全。要熟練掌握所屬設(shè)備的情況，對(duì)超過安全運(yùn)行系數(shù)臨界點(diǎn)的設(shè)備要加強(qiáng)檢查力度。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。人任何事物都有規(guī)律，安全工作也不例外。工作前要交代各種危險(xiǎn)點(diǎn)，查明各種落實(shí)安全的組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進(jìn)行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全技能。從多年事故可以發(fā)現(xiàn)，80%的事故總出現(xiàn)在20%的職工身上，因此說，加強(qiáng)這極少數(shù)職工的安全尤為重要。要建立事故危險(xiǎn)點(diǎn)檔案，對(duì)工作中的各種危險(xiǎn)事故長發(fā)事故，要善于總結(jié)、提煉。
        三、監(jiān)督——保障企業(yè)安全生產(chǎn)
        安全管理工作，安全監(jiān)督十分重要。狠抓安全監(jiān)督工作，做到安全風(fēng)險(xiǎn)防范到位，是企業(yè)安全管理的重要方面。為提高企業(yè)全員的安全素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全監(jiān)督體制建設(shè)，做到安全監(jiān)督全方位覆蓋。在基層生產(chǎn)單位成立安全監(jiān)督站，配備專職安全監(jiān)督人員。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，做到安全監(jiān)督全過程控制，同時(shí)，從管理的角度加大經(jīng)常性的安全檢查力度，做到安全風(fēng)險(xiǎn)全員防范。
        安全管理人員要對(duì)整個(gè)安全過程進(jìn)行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。安全工作防范大于監(jiān)督，要想做好安全工作，建立健全各種安全規(guī)定也是班組管理的重中之重。要建立完善《班組行為規(guī)范》、《現(xiàn)場(chǎng)工作規(guī)程》等安全規(guī)章制度。規(guī)范生產(chǎn)過程中的管理行為、作業(yè)行為；要加強(qiáng)對(duì)《兩票》的管理，制定細(xì)則，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要堅(jiān)持班前會(huì)、班后會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度的實(shí)施，減少“三違”、“兩誤”事故的發(fā)生。二是培養(yǎng)職工建立遵章習(xí)慣。要幫助老職工建立安全的習(xí)慣性思維，重點(diǎn)糾正其習(xí)慣性違章。對(duì)新職工重點(diǎn)幫助建立安全意識(shí)，建立遵章守制的習(xí)慣。三是要妥善處理好工作進(jìn)度和安全的關(guān)系。在具體的工作中，往往出現(xiàn)趕進(jìn)度的現(xiàn)象，這沒有什么錯(cuò)誤。但是要注意一點(diǎn)的就是，往往這時(shí)候，就越容易出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)安全事故。在這個(gè)時(shí)候，安全管理人員要緊緊把牢第一關(guān)，盯緊關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保安全無事故。
        以上是我對(duì)安全管理人員工作的一些粗略認(rèn)識(shí)，安全工作千頭萬緒，主線我們要抓各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)到位，我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭上，使人人感覺到自己肩負(fù)的責(zé)任。作為一名安全管理人員，在抓安全工作時(shí)一定要在認(rèn)真上下功夫，在落實(shí)中動(dòng)真格，不管企業(yè)如何改革我們都要以大局為重，扎扎實(shí)實(shí)作好企業(yè)的安全工作。只有這樣，職工的生命財(cái)產(chǎn)才會(huì)有保障，社會(huì)才能穩(wěn)定，企業(yè)在有效益的同時(shí)得以健康有序的發(fā)展和壯大。