H SE管理即健康、安全、環(huán)境管理,這一管理體系要求事先識(shí)別安全、健康風(fēng)險(xiǎn),評(píng)價(jià)環(huán)境影響,編制出周密的實(shí)施程序,制訂出針對(duì)性強(qiáng)的防范措施,經(jīng)過不斷的檢查、審核、改進(jìn),控制生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié),以提高防范事故的能力。勝利油田自去年全面實(shí)施這一管理體系以來,現(xiàn)場安全管理水平有了很大提高。一、趁章立制,齊抓共I,推動(dòng)H S E管理的開展。HS E管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,需要各職能部門、各單位和每個(gè)崗位人員的積極參與。為此,油田建立了完善的組織機(jī)構(gòu),成立了H S E管理委員會(huì)和辦公室,二、三級(jí)單位也相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組;關(guān)鍵裝置和要害部位的安全員改為HSE監(jiān)怪;物探、海洋鉆井等單位還成立了H SE監(jiān)督站。在建立安全生產(chǎn)制度的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了各崗位的H S E貴任,各部門按照責(zé)任制的要求落實(shí)本部門的責(zé)任。物探公司制訂了《領(lǐng)導(dǎo)干部和職能部門的HSE考核辦法》、《HSE檢查考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》和10個(gè)類別的《HS E檢查考核細(xì)則》,組織有關(guān)部門對(duì)三級(jí)單位進(jìn)行月度H S E檢查,季度綜合考評(píng),把以往隨意性、走馬觀花式的安全檢查,轉(zhuǎn)變?yōu)槌绦蚧?、?guī)范化的H SE評(píng)價(jià)式檢查.公司實(shí)行了地震勘探項(xiàng)目H SE管理部門分工負(fù)責(zé)制,規(guī)定誰驗(yàn)收誰簽字、誰簽字誰負(fù)責(zé),凡是本部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收的項(xiàng)目要負(fù)責(zé)到底,由本部門定期進(jìn)行檢查、審核,監(jiān)督整個(gè)施工過程,做到責(zé)任追究、問題連帶,職能部門的責(zé)任心大大增強(qiáng)。
        二、以人為本,強(qiáng)化培訓(xùn),全員的H SE帝質(zhì)得到提高。
        加強(qiáng)培訓(xùn)教育,努力樹立H S E管理的新理念,在原有20種《基層隊(duì)、班組安全、環(huán)境和健康管理》記錄本的基礎(chǔ)上,按照“依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),服務(wù)生產(chǎn)”的原則,規(guī)范H S E管理基礎(chǔ)資料,把H S E管理體系的“兩圖、五項(xiàng)記錄”,集中到一個(gè)本上,連同基層隊(duì)H SE實(shí)施程序范例、H SE知識(shí)、管理體系運(yùn)行要求等內(nèi)容,發(fā)放到每個(gè)基層隊(duì)和班組,為油田全面實(shí)施H SE管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。局安全處專門舉辦了H SE管理體系講座,勝利石油管理局領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各處處長、二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)、安全科長聽了講座。著重加強(qiáng)H S E管理體系培訓(xùn),62個(gè)二級(jí)單位的284人取得了H S E內(nèi)部審核員的資格。同時(shí),在舉辦特種作業(yè)人員培訓(xùn)、安全員培訓(xùn)、多種經(jīng)營企業(yè)廠長(經(jīng)理)培訓(xùn)時(shí),都把H S E管理知識(shí)作為培訓(xùn)的重要內(nèi)容。二級(jí)單位也組織了多種形式的H SE培訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)。
        三、央出風(fēng)險(xiǎn)甘理,事故隨息得到有效治理。在H SE目腳腳翩咧瞰洲哪箱溯腳揭娜邪哪裂跳聆酬黔冰咖翻階怨補(bǔ)裸洲芍冰姍跳繃孤跳娜毓腳撇齲洲姍卿姍琳拐翻鄭畢姍粉翔指緞牢管理體系的運(yùn)行中,油田把風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和重大事故隱患的治理作為核心工作來抓。對(duì)石化總廠、海上平臺(tái)、船舶等設(shè)施進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并利用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估軟件,對(duì)6個(gè)要害部位進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。油田各單位發(fā)動(dòng)廣大職工識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制生產(chǎn)活動(dòng)中的危害和影響。東辛采油廠作業(yè)二大隊(duì)把19道作業(yè)工序中可能發(fā)生的問題和人身傷害進(jìn)行了認(rèn)真分析,詳細(xì)地制訂了風(fēng)險(xiǎn)削減措施,完善了“十檢查、十必須、十不準(zhǔn)”的管理制度,67個(gè)安全質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé),確保了作業(yè)安全。測井公司施工小隊(duì)在野外施工前都對(duì)施工區(qū)進(jìn)行詳細(xì)踏勘,全面了解情況,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與分析,對(duì)可能發(fā)生的各種問題制訂出預(yù)防措施和應(yīng)對(duì)方案,編寫出《單井H S E實(shí)施報(bào)告》。包括:地理位置、自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、井場狀況、井下情況、施工地區(qū)和項(xiàng)目、行車路線、最近醫(yī)療單位地址、施工安全檢查、甲方作業(yè)監(jiān)督和常用應(yīng)急電話等;在施工中認(rèn)真做好安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,提出預(yù)防措施,并做好記錄。做到了“寫你所做的,做你所寫的”, H S E管理的內(nèi)涵得到了實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。
        勝利石油管理局高度重視隱患治理,經(jīng)過充分的論證、研究,編制了年度安全技術(shù)措施計(jì)劃,對(duì)重大事故隱患,積極籌措資金加快治理。201年管理局落實(shí)技術(shù)措施項(xiàng)目5科項(xiàng),投入資金6665萬元:有限公司落實(shí)了432項(xiàng),投入資金3836萬元