淺談原油儲(chǔ)罐大修項(xiàng)目的HSE管理
評(píng)論: 更新日期:2011年12月15日
3.4 隱患整改
????對(duì)承包商提出的問題及項(xiàng)目部HSE檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時(shí)進(jìn)行整改,對(duì)不能立即整改完成的隱患以“隱患整改通知單”的形式下發(fā),采取有效防范措施,納入項(xiàng)目安全措施計(jì)劃,限期整改。安全人員對(duì)最后的整改情況要進(jìn)行復(fù)檢確認(rèn)。
????3.5 事故管理
????施工作業(yè)前,必須讓施工人員了解工作的危險(xiǎn)所在,并采取相應(yīng)的安全措施。對(duì)施工人員每?jī)芍苓M(jìn)行一次HSE訓(xùn)練。在施工中發(fā)生人身傷害事故時(shí),要立即組織搶救傷者,同時(shí)要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng),停止一切作業(yè),并采取必要措施,防止事態(tài)擴(kuò)大,等候有關(guān)部門調(diào)查處理。發(fā)生事故要立刻上報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,火災(zāi)事故要先報(bào)火警。任何造成人身傷害及設(shè)備損害的事故,都必須填寫有關(guān)事故報(bào)告表格,報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)HSE管理部門。事故處理按照“四不放過” 的原則調(diào)查處理,并將事故處理情況通報(bào)所有承包商。
????3.6 HSE信息管理
????建立了一套完整的承包商HSE管理程序和相應(yīng)的制度匯編,使承包商在施工前和施工中都能夠明確該做什么、如何做、誰(shuí)來做等事宜。有效的信息交流機(jī)制,保障了HSE信息、資源的充分利用。承包商的安全管理部負(fù)責(zé)HSE信息的管理與交流,收集整理來自各渠道的相關(guān)信息,及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或向下傳達(dá)貫徹到每個(gè)施工人員,并確保傳達(dá)的時(shí)效性和有效性。信息的上行和下行必須以書面的形式完成。
????3.7 拒絕作業(yè)管理
????當(dāng)作業(yè)過程中出現(xiàn)未考慮到的險(xiǎn)情或雖考慮到但制定的防范措施不得力,或者領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出錯(cuò)誤的指令等,從而危及施工和作業(yè)人員的安全時(shí),作業(yè)人員有權(quán)向各級(jí)施工負(fù)責(zé)人提出拒絕作業(yè)要求,并及時(shí)向現(xiàn)場(chǎng)HSE 監(jiān)督員報(bào)告。HSE監(jiān)督員得到報(bào)告后應(yīng)立即查看險(xiǎn)情,有權(quán)要求施工負(fù)責(zé)人暫停施工作業(yè),采取措施控制險(xiǎn)情。由技術(shù)人員制定整改方案,相關(guān)單位組織落實(shí),經(jīng) HSE監(jiān)督員檢查確認(rèn)后,方可繼續(xù)施工。
????3.8 HSE考核與獎(jiǎng)懲
????承包商在入廠前,根據(jù)工程項(xiàng)目投資交納一定比例的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,作為HSE考核獎(jiǎng)懲基金統(tǒng)一管理。HSE考核由安全環(huán)保部門組織進(jìn)行,同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查和隱患整治情況也作為考核的依據(jù)??己私Y(jié)果在每周HSE例會(huì)上公布,對(duì)杜絕和避免事故發(fā)生、發(fā)現(xiàn)違章行為并制止、發(fā)現(xiàn)重大隱患并及時(shí)處理的施工人員予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)HSE意識(shí)淡薄、“三違”、不認(rèn)真執(zhí)行HSE管理制度的施工人員和單位,下達(dá)罰款通知單,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,并在承包商HSE表現(xiàn)評(píng)價(jià)表中予以記錄,同時(shí)重新進(jìn)入HSE管理的培訓(xùn)教育程序,再次經(jīng)過相關(guān)培訓(xùn)考核,以達(dá)到合格的要求。
????4 結(jié)束語(yǔ)
????通過對(duì)集團(tuán)公司近幾年的幾十起事故通報(bào)分析,發(fā)現(xiàn)大部分事故都發(fā)生在施工當(dāng)中,施工中的安全管理一直是薄弱環(huán)節(jié)。在9#、10#罐大修施工當(dāng)中,我們把 HSE安全監(jiān)督管理程序,貫穿于整個(gè)的組織設(shè)計(jì)和施工方案當(dāng)中,落實(shí)到每一個(gè)施工人員和項(xiàng)目相關(guān)人員。目前,該項(xiàng)目的進(jìn)展和初定目標(biāo)完成順利,充分體現(xiàn)了 HSE管理控制和預(yù)防事故的有效性。