一、深化HSE管理體系建設(shè)，努力開創(chuàng)“大安全”新局面

　　HSE管理體系建設(shè)是中油集團(tuán)公司今年重點工作之一，為了進(jìn)一步推進(jìn)HSE管理體系規(guī)范有效運行，吐哈油田公司制定了《HSE管理體系建設(shè)推進(jìn)計劃》?？傮w思路是：以構(gòu)建中國石油特色的HSE制度體系、標(biāo)準(zhǔn)體系和培訓(xùn)體系為重點，整合HSE管理理念，統(tǒng)一HSE標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范HSE管理制度，突出HSE管理體系的完整性、有效性；加強HSE監(jiān)督和審核，扎實推進(jìn)吐哈油田公司整體HSE管理體系建設(shè)，提升公司的HSE業(yè)績，構(gòu)建具有吐哈油田特色的HSE文化，樹立吐哈油田良好形象。

　　在培訓(xùn)方面重點做了以下工作：一是積極轉(zhuǎn)變HSE培訓(xùn)方式。機關(guān)處室和基層單位加強HSE體系培訓(xùn)工作，加快培養(yǎng)專職HSE培訓(xùn)師資隊伍，統(tǒng)一培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，落實培訓(xùn)時間，確保HSE管理體系順暢運行。二是加強基層員工的風(fēng)險控制能力培養(yǎng)。三是加強企業(yè)應(yīng)急能力建設(shè)。就HSE的培訓(xùn)內(nèi)容，副處級以上管理人員主要注重提升安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo)管理能力和處理復(fù)雜情況能力的培訓(xùn)；專職安全環(huán)保監(jiān)管人員注重強化系統(tǒng)性、職業(yè)性的業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)，豐富監(jiān)管經(jīng)驗，提高監(jiān)管水平；基層干部、班組長和關(guān)鍵崗位生產(chǎn)技術(shù)骨干注重提高技術(shù)操作能力、行為規(guī)范約束能力和應(yīng)急反應(yīng)能力的培訓(xùn)；基層操作員工突出最基本的技能訓(xùn)練，強化應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)和考核，使每位基層員工都能做到“想安全、懂安全、會安全、能安全”，夯實油田安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

　　二、加強“五型班組”建設(shè)，夯實班組管理基礎(chǔ)

　　一是正確認(rèn)識“五型班組”建設(shè)的重要意義。中油集團(tuán)公司2007年領(lǐng)導(dǎo)干部會議明確提出，要深入開展學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型班組創(chuàng)建活動，力爭在“十一五”期間，80%以上的基層班組達(dá)到“五型班組”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。這是中油集團(tuán)公司在總結(jié)大慶基層建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代管理和時代要求提出的班組建設(shè)目標(biāo)，既融入了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的新理念，又適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、清潔的需要，還切合節(jié)約優(yōu)先、和諧發(fā)展的時代特色，具有很強的針對性。

　　創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，要形成學(xué)業(yè)務(wù)、練技能、增才干的濃厚風(fēng)氣，加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提高基層員工素質(zhì)；創(chuàng)建安全型、清潔型班組，要把安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，把HSE管理體系各項制度要求細(xì)化到班組，不斷增強基層員工安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)的自覺性和責(zé)任感，提高員工事故防范處理能力，促進(jìn)集團(tuán)公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)步好轉(zhuǎn)；創(chuàng)建節(jié)約型班組，要在基層員工中樹立節(jié)約優(yōu)先的理念，在生產(chǎn)經(jīng)營一線的實際工作中，把企業(yè)節(jié)能降耗、挖潛增效的活動與資源節(jié)約型社會的要求結(jié)合起來，精細(xì)管理，進(jìn)一步提高資源利用率；創(chuàng)建和諧型班組，要上下齊心關(guān)愛基層，形成互相幫助、共創(chuàng)和諧的良好氛圍，增強基層隊伍的凝聚力、向心力。