HSE管理是二十世紀八十年代后期發(fā)展起來的關(guān)于健康、安全和環(huán)境的管理方法。它運用系統(tǒng)的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的事故隱患進行風(fēng)險評價和危害識別，通過計劃、實施、檢查和改進等四個階段，采用系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化和全員化的管理模式，全員參與和全程監(jiān)控地采取預(yù)防措施，及時消除各類事故隱患。

　　一、HSE管理體系在殼牌公司和中國石油化工公司的應(yīng)用情況

　　1．殼牌公司的HSE管理方法

　　殼牌公司是世界四大石油跨國公司之一，1984年前盡管也重視HSE管理，但效果不佳，后來該公司學(xué)習(xí)了美國杜邦公司先進的HSE管理經(jīng)驗，分析了以前HSE管理效果較差的原因，汲取教訓(xùn)，取得了非常明顯的成效。目前，該公司的HSE管理水平堪稱世界一流。他們先進的管理方法主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　(1)全面實施EP95－55000勘探與生產(chǎn)安全手冊。該手冊是為其下屬子公司及所雇請的承包商而制定，體現(xiàn)公司的HSE管理的政策、方針、原則和做法。

　　(2)殼牌公司HSE管理的原則共計11條。

　　HSE管理的具體保證；HSE管理的政策；HSE是部門經(jīng)理的責(zé)任；有效的HSE培訓(xùn)；能勝任的HSE顧問；通俗易懂的HSE標準；監(jiān)測HSE實施情況的技術(shù)；HSE標準和實踐的檢驗；現(xiàn)實可行的HSE目標管理；人員傷害和事故的徹底調(diào)查和跟蹤；有效的HSE激勵和交流。

　　(3)殼牌公司的HSE方針

　　殼牌公司認為；HSE方針是HSE規(guī)劃中必不可少的組成部分，要求其政策簡明易懂，適合每個人。并強調(diào)必須有下列的方針：任何事故都是可以預(yù)防的；HSE是業(yè)務(wù)經(jīng)理的責(zé)任；HSE目標同其它經(jīng)營目標一樣具有同樣的重要意義；創(chuàng)造一個安全和健康的工作環(huán)境；保證有效的安全、健康訓(xùn)練；培養(yǎng)每個人對HSE的興趣和熱情；每個職工對HSE都要負有責(zé)任；承諾為可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

　　(4)殼牌公司HSE培訓(xùn)。

　　殼牌公司認為：對于一個能正確執(zhí)行HSE政策的人來說，不僅懂得實際的危險情況而且要知道如何發(fā)現(xiàn)和消除它，還必須具有完成HSE任務(wù)的能力和技巧。HSE培訓(xùn)的主要任務(wù)包括：最重要的HSE培訓(xùn)應(yīng)該是對新的雇員和承包商進行誘導(dǎo)式的培訓(xùn)，不培訓(xùn)就不能進入施工區(qū)，實踐證明培訓(xùn)職工進行急救能使工傷事故率降低。把急救與培訓(xùn)結(jié)合起來所產(chǎn)生的效果比任何一種培訓(xùn)都大得多，急救培訓(xùn)也可以使每個人提高采取措施的主動性。應(yīng)該把具體的安全培訓(xùn)納入到規(guī)劃之中，培訓(xùn)計劃要安排適當(dāng)，這樣使行為方法與完成任務(wù)所需要的技術(shù)保持平衡。公司和承包商的業(yè)務(wù)經(jīng)理接受HSE管理技能的培訓(xùn)十分必要。

　　(5)殼牌公司HSE規(guī)劃和目標。

　　公司提出：HSE規(guī)劃和目標必須是合理的，可以達到的和適當(dāng)?shù)摹Ｒ粋€好的HSE管理部門目標是實現(xiàn)和保持事故頻率、嚴重程度和費用應(yīng)是降低的趨勢，盡量減少對環(huán)境的影響，盡量減少職業(yè)病對健康的危害。公司制定安全規(guī)劃時應(yīng)對生產(chǎn)事故、財產(chǎn)損失和停工損失要有明確的目標，實現(xiàn)這些目標的方法應(yīng)盡可能用數(shù)字表示。制定落實HSE規(guī)劃的詳細方法，每個部門都應(yīng)編寫一份書面的時間表，各部門的HSE規(guī)劃與公司的HSE總體規(guī)劃相一致。

　　(6)建立HSE規(guī)劃的內(nèi)部審查制度。

　　殼牌公司認為要提高HSE規(guī)劃的效果，就必須配備檢測設(shè)備和人員，而且應(yīng)制定一套審查程序，以便能夠及時監(jiān)督HSE建議的執(zhí)行情況，指定一個行動小組來協(xié)調(diào)和貫徹執(zhí)行這些建議。管理人員在檢查施工作業(yè)時應(yīng)注意檢查員工的不安全行為和原因，檢查施工人員在做什么和如何去做，檢查防護用品的穿戴和工具使用情況，檢查設(shè)備和一般的施工現(xiàn)場等。