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如何在基層單位進(jìn)行貫徹與深化HSE管理

  
評(píng)論: 更新日期:2011年02月28日

  (1)組建一個(gè)精干的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組采用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)非常細(xì)致、煩瑣的工作,需要耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力來(lái)開(kāi)展這項(xiàng)工作。因此,工作組組長(zhǎng)最好由管理者代表?yè)?dān)任,為工作的順利開(kāi)展提供強(qiáng)有力的人力、財(cái)力資源保障。評(píng)估小組成員應(yīng)該由工作熱情高、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的技術(shù)人員組成,最好是專(zhuān)職,以便更加專(zhuān)心地投入到工作中。在成品油庫(kù)的發(fā)油場(chǎng)所是可能發(fā)生多種危害的場(chǎng)所,按危險(xiǎn)源能量計(jì)算,它不屬第一危險(xiǎn)源,但按事故發(fā)生幾率計(jì)算,油庫(kù)發(fā)油場(chǎng)所絕對(duì)是最容易發(fā)生事故的場(chǎng)所。

  (2)形成全員參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)的新模式。危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的最終目標(biāo)是杜絕任何事故的發(fā)生。國(guó)外石化企業(yè)非常強(qiáng)調(diào)員工的主動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)以人為本,注重培養(yǎng)員工的意識(shí),即從被告知到理解到相信的過(guò)程,所以國(guó)外石化企業(yè)員工主動(dòng)執(zhí)行HSE 的意識(shí)較強(qiáng),他們每個(gè)員工都要關(guān)注身邊的HSE潛在事故,并報(bào)告,同時(shí)規(guī)定了這種任務(wù),要求員工要完成一定數(shù)量的潛在事故報(bào)告,有些石化公司要求基層單位每周要有一個(gè)全員的HSE例會(huì),員工的參與意識(shí)較強(qiáng)。他們非常重視員工的培訓(xùn)工作,為各層次的員工從普通雇員到管理者提供大量的HSE培訓(xùn)機(jī)會(huì)。很多國(guó)外石化企業(yè)通過(guò)HSE獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)加強(qiáng)員工的參與和承諾。

  而作為與設(shè)備直接接觸的基層員工無(wú)疑是最為關(guān)鍵同時(shí)對(duì)于事故分析也是最有發(fā)言權(quán)的,HSE管理部門(mén)要深入基層,以多種形式的培訓(xùn),在所有的職工掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法的基礎(chǔ)上, 采用制度化的激勵(lì)措施鼓勵(lì)員工認(rèn)真分析本崗位的作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備設(shè)施、工作環(huán)境存在的不符合項(xiàng),使之明確自己周?chē)嬖诘奈:惋L(fēng)險(xiǎn),從而達(dá)到“事前預(yù)防”的目的。例如在對(duì)油庫(kù)進(jìn)行危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)時(shí),可以像以前推廣的班組崗位練兵活動(dòng)一樣鼓勵(lì)基層員工自己組成小組,承擔(dān)本崗位的危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),HSE管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)助,以及技術(shù)支持,使各基層小組自主選擇多種、合適的評(píng)價(jià)方法,最大限度找出危險(xiǎn)源。

  這樣將HSE管理部門(mén)從繁雜的具體事務(wù)中解脫出來(lái),由原來(lái)的“漁夫”轉(zhuǎn)變成為打魚(yú)顧問(wèn),這種角色的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的直接效果是基層員工成為HSE基層管理的主體,而HSE管理部門(mén)則成為主導(dǎo)力量,促進(jìn)HSE管理與日常管理的融合,給HSE管理體系注入生命力,最終解決“兩張皮”現(xiàn)象。

  三、營(yíng)造HSE文化

  HSE管理理念,體現(xiàn)了石油企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)要求,是企業(yè)高效管理的自身追求。營(yíng)造HSE文化,就是從思想、觀(guān)念上形成一種習(xí)慣,一種指引正確行動(dòng)地規(guī)范。開(kāi)展危害識(shí)別的目的是控制風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)又和日常工作中的人和事相伴,因此所形成的管理方案及風(fēng)險(xiǎn)控制措施必須融入到日常工作中,一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí),與日常工作有機(jī)融合,否則會(huì)變成空中樓閣,體系只是應(yīng)付上級(jí)檢查的幌子而已。為避免HSE管理體系與日常安全、環(huán)保、健康工作脫節(jié),在將HSE體系的理念滲透到日常安全管理工作中的同時(shí),要從人的主觀(guān)能動(dòng)性入手,使員工由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,通過(guò)采用形式多樣,內(nèi)容新穎,通俗易懂,便于接受的文化教育,從而形成一種把HSE管理文件落實(shí)到程序上,把對(duì)HSE的認(rèn)識(shí)和理解牢記在頭腦中,使HSE真正成為一種信念、一種企業(yè)文化的全新HSE管理理念。這也是國(guó)外先進(jìn)石化企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  四、結(jié)論

  對(duì)于油庫(kù)這樣一個(gè)要害部位,除了按照細(xì)節(jié)管理的理念嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和進(jìn)行設(shè)備維護(hù)外,平時(shí)的安全教育、培訓(xùn)也必不可少。同時(shí)要以制度化的形式充分調(diào)動(dòng)基層員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和危險(xiǎn)性分析,對(duì)典型事故舉一反三地學(xué)習(xí)的積極性并行成PDCA循環(huán)。針對(duì)單位檢查出的問(wèn)題,不能只停留在紙面上,而應(yīng)下決心整改,以實(shí)際行動(dòng)來(lái)解決隱患,確保安全。持之以恒,以落實(shí)責(zé)任和嚴(yán)格考核為主線(xiàn),堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),將HSE 管理融入基層的基礎(chǔ)管理之中,形成具有中國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)特色的HSE文化。

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