引言

　　石油煉化企業(yè)裝置的電力設備檢修具有高溫高壓、易燃易爆、有毒有害等潛在的危險性，且裝置電力設備本身存在不可避免的高、低電壓的危險性，其煉化裝置供電系統(tǒng)和電力設備的安全、平穩(wěn)運行關系到裝置是否正常生產(chǎn)，關系到由于煉化裝置供電系統(tǒng)和電力設備故障而引發(fā)更大的生產(chǎn)事故。因此做好煉化裝置供電系統(tǒng)和電力設備的安全檢修管理對煉化行業(yè)經(jīng)濟的健康發(fā)展舉足輕重。如何提高基層管理者和員工安全意識、提高管理水平，需建立一套有效的HSE管理體系，對煉化裝置供電系統(tǒng)和電力設備檢修的危險性提出針對性的安全預防措施，防止煉化裝置檢修期間各類事故的發(fā)生。

　　為了確保變配電設備和電力設備檢修過程的安全，其檢修過程中必須嚴格遵守《電氣檢修規(guī)程》、《電氣安全技術規(guī)程》等規(guī)程，特別是一些易被忽視的環(huán)節(jié)更要注意?，F(xiàn)以某某廠某某裝置變配電設備和電力設備檢修為例進行闡述。

　　一、煉化裝置變配電設備和現(xiàn)場電力設備存在的主要危險源

　　某某廠某某裝置變配電設備、現(xiàn)場電力設備檢修主要危險源為66KV、6KV和380V以下等級的高、低電壓。

　　二、評價過程

　　（一）評價依據(jù)。

　　遵循HSE管理體系的八項管理原則：

　　1．以顧客、員工、社會為關注焦點。組織依存于顧客，因此應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客的要求并爭取超越顧客期望；以人為本是組織充滿競爭力的最根本的動力源泉；關注環(huán)境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是一個組織義不容辭的責任和義務。

　　2．領導作用。領導者確立組織統(tǒng)一的宗旨和方向，他們應當創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標的內(nèi)部環(huán)境。

　　3．全員參與。各級員工都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來收益。

　　4．過程方法。將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更有效地得到期望的結果。

　　5．管理的系統(tǒng)方法。將相互關聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現(xiàn)目標的有效性和效率。

　　6．持續(xù)改進。持續(xù)改進總體業(yè)績應當是組織的一個永恒目標。

　　7．基于事實的決策方法。有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎上。

　　8．與供方互利的關系。組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

　?。ǘ┰u價方法。

　　石油煉化裝置電氣檢維修作業(yè)現(xiàn)場危險因素較多，具有隱蔽性和復雜性的特點，其存在形式、階段各異。危險因素按類別分為物理性危險因素、化學性危險因素、生物性危險因素、心理性危險因素、行為性危險因素、其他危險因素等六大類。首先，發(fā)動全員盡可能真實地辯識出系統(tǒng)中存在的所有危險因素，準確評價風險程度，采用“危險因素調(diào)查表”進行風險識別，經(jīng)匯總、篩選、分析、評價，形成“危險因素匯總表”。其次，采用一般作業(yè)風險評價法（LEC法）方法進行了風險評價并提出檢修過程中的安全預防措施。當然也要承認受現(xiàn)有技術水平的制約，的確有一些潛在很深的危險因素不易發(fā)現(xiàn)，這些有待于在今后的PDCA循環(huán)中持續(xù)改進。