--標(biāo)準(zhǔn)化。以SY/T6276-1997為基準(zhǔn)，公司不斷在HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上進(jìn)行了完善，形成了與HSE管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng)的系列標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，中石油HSE管理體系還兼容和吸收了國(guó)家職業(yè)安全健康管理體系、環(huán)境管理體系的要素和要求。作為HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)系列，中國(guó)石油HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)由規(guī)范、實(shí)施指南和審核指南三個(gè)部分組成，作為指導(dǎo)物探、鉆井、井下、測(cè)井、油建等施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)HSE檢查的HSE標(biāo)準(zhǔn)，中國(guó)石油也逐一建立起統(tǒng)一的HSE檢查標(biāo)準(zhǔn)，滿足了靜態(tài)與動(dòng)態(tài)結(jié)合、局部與全面銜接的系統(tǒng)檢查要求。

　　--制度化。為了推動(dòng)HSE管理體系在企業(yè)的實(shí)施，中國(guó)石油從總部層面上輔以制度要求，縱向自上而下分解目標(biāo)指標(biāo)，橫向落實(shí)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的部門職能責(zé)任?，F(xiàn)在，企業(yè)在跟杜邦公司合作，要進(jìn)一步規(guī)范相關(guān)制度。

　　--系統(tǒng)化。在推行HSE管理體系過(guò)程中，逐步建立和形成了對(duì)HSE管理體系三個(gè)相互關(guān)聯(lián)的支撐體系。第一個(gè)體系是制度和標(biāo)準(zhǔn)體系，公司統(tǒng)一規(guī)范操作建立了一套自上而下的體系。第二個(gè)是培訓(xùn)和咨詢的體系。現(xiàn)在，中石油共建立了五大培訓(xùn)基地。另外就是考核和認(rèn)證體系?，F(xiàn)在的考核按照HSE管理體系的要素要求進(jìn)行考核，并逐步用HSE審核的方式替代傳統(tǒng)的、走馬觀花式不系統(tǒng)的安全檢查。

　　--國(guó)際化。在推行HSE管理體系過(guò)程中，既借鑒了國(guó)外的先進(jìn)做法，符合國(guó)際HSE管理體系規(guī)則中的要素要求，又繼承了傳統(tǒng)安全管理中積累和形成的好經(jīng)驗(yàn)和做法，在揚(yáng)棄中實(shí)現(xiàn)了HSE管理創(chuàng)新，形成了具有中國(guó)石油特色的HSE管理體系。

　　HSE管理的思考與認(rèn)識(shí)

　　通過(guò)加強(qiáng)HSE管理，公司取得了很大成績(jī)，但也有一些教訓(xùn)和反思。公司認(rèn)識(shí)到六個(gè)風(fēng)險(xiǎn)所在：第一，油氣勘探開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)加大。第二，煉化規(guī)模不斷擴(kuò)大。第三，油氣通道快速增長(zhǎng)。第四，加油站、成品油遍布各地。第五，海外業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。第六，市場(chǎng)化用工總量增多。

　　結(jié)合實(shí)際，并從實(shí)踐的角度，公司對(duì)HSE管理的三個(gè)基本問題作出了明確的回答--HSE管理是什么？HSE管理抓什么？HSE文化建什么？

　　HSE管理，它是一種管理思想和文化。體現(xiàn)了預(yù)防為主，以人為本，系統(tǒng)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)管理。第二，它是系統(tǒng)的管理理論，突出的是風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)調(diào)的是完整性。第三，它是一種只有結(jié)合自身實(shí)際才能建設(shè)的實(shí)踐。HSE管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理和改進(jìn)的過(guò)程，需要結(jié)合自己實(shí)際進(jìn)行實(shí)踐。

　　HSE管理抓什么？一是抓指導(dǎo)思想，落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。二是抓責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)責(zé)任歸位、推行全員有責(zé)。三是抓核心問題，從源頭進(jìn)行防范，加強(qiáng)基層和現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，追求本質(zhì)安全；四是抓重點(diǎn)問題，治理現(xiàn)有隱患，夯實(shí)基礎(chǔ)。五是抓寫做一致，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。所以，HSE管理既深?yuàn)W，又簡(jiǎn)單，因?yàn)樗菍?shí)踐，它需要管理知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、工作背景。

　　HSE文化建什么？第一是觀念文化，解決“樹什么英雄，講什么故事，造什么氛圍”的問題。第二是管理文化，編制手冊(cè)，統(tǒng)一規(guī)范，完善體系，強(qiáng)化制度。第三是行為文化，要領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)，部門推動(dòng)，全員行動(dòng)，養(yǎng)成習(xí)慣。第四是物態(tài)文化，通過(guò)持續(xù)不斷的努力，把企業(yè)的制度、HSE作業(yè)文件等，從不被大家接受變?yōu)樽杂X接受，變大家抵制為大家受益，使之成為大家自覺遵守的一種規(guī)則，印在員工的腦海里，落實(shí)在行為習(xí)性上。

　　中石油奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧，企業(yè)正處于國(guó)際化發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，為了加快發(fā)展和做大做強(qiáng)石油、天然氣及化工業(yè)務(wù)，企業(yè)進(jìn)行了專業(yè)化、集團(tuán)化的業(yè)務(wù)重組。企業(yè)承擔(dān)著國(guó)家能源安全的重任，必須從文化建設(shè)實(shí)踐中清楚地回答HSE是什么，解決HSE管理體系抓什么這些基本的問題，才能更好地錘煉石油企業(yè)HSE管理文化，真正從理念、規(guī)范和行為上提升企業(yè)的整體管理水平。