4. 施工過程中的風(fēng)險管理

　　為規(guī)范風(fēng)險管理， 有效地遏制各類事故的發(fā)生， 針對工程施工環(huán)境的具體特點， HSE 管理委員會制定工程風(fēng)險管理程序， 成立風(fēng)險管理小組， 制定判別風(fēng)險的準(zhǔn)則與管理程序。

　　風(fēng)險管理是HSE 管理的核心內(nèi)容， 其管理主要過程為: 風(fēng)險識別→風(fēng)險評價→風(fēng)險控制→恢復(fù)。

　　風(fēng)險識別貫穿于整個生產(chǎn)實踐活動中， 其基本原則是: 全參與、全方位、全過程、專業(yè)技術(shù)人員與員工識別相結(jié)合， 對每項已認(rèn)定的風(fēng)險都要進(jìn)行風(fēng)險評價。風(fēng)險評價具體實施， 由風(fēng)險管理小組依據(jù)判別準(zhǔn)則， 對認(rèn)定的主要風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險評價。經(jīng)過風(fēng)險評價， 制定出切實可靠的控制風(fēng)險的措施計劃， 以便達(dá)到削減和控制風(fēng)險的危害，遏制事故發(fā)生的目的。

　　為避免風(fēng)險事故的重復(fù)發(fā)生， 減少事故造成的損失，風(fēng)險管理小組要對事故進(jìn)行恢復(fù)管理， 恢復(fù)管理的主要內(nèi)容有: 風(fēng)險結(jié)束確認(rèn)、調(diào)查風(fēng)險產(chǎn)生原因并上報上級HSE管理部門等。

　　5. 應(yīng)急反應(yīng)

　　應(yīng)急反應(yīng)管理的主要內(nèi)容為: 制定應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案、組織突發(fā)事件的應(yīng)急反應(yīng)、定期組織各專項應(yīng)急方案的演練等。項目部成立以項目經(jīng)理為組長的應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　(1) 應(yīng)急反應(yīng)計劃。為了提高對突發(fā)事件的快速應(yīng)急， 把事故造成的損失減少到最低程度， 項目部對重大風(fēng)險事故建立應(yīng)急計劃。應(yīng)急反應(yīng)的計劃主要內(nèi)容: 應(yīng)急反應(yīng)計劃的目標(biāo)任務(wù)， 應(yīng)急反應(yīng)工作組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)， 應(yīng)急反應(yīng)實施方案， 應(yīng)急設(shè)備和物資配備， 應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)方案等。

　　(2) 應(yīng)急反應(yīng)的啟動。任何發(fā)現(xiàn)以上自然災(zāi)害和突發(fā)事件發(fā)生的人必須及時向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告， 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長在接到事件報告后應(yīng)迅速進(jìn)行調(diào)查， 做出判斷， 啟動應(yīng)急各程序， 進(jìn)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮處理。事件處理結(jié)束后， 由應(yīng)急方案啟動人宣布應(yīng)急反應(yīng)關(guān)閉。

　　(3) 應(yīng)急方案的演練和宣貫。對可能發(fā)生的突發(fā)性事件， 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組專門組織應(yīng)急反應(yīng)小分隊進(jìn)行野外現(xiàn)場實地演練， 并對演練結(jié)果進(jìn)行考核， 達(dá)到未雨綢繆的目的。

　　定期進(jìn)行各專項應(yīng)急方案的演練， 對演練各方面進(jìn)行評價， 適時調(diào)整應(yīng)急反應(yīng)方案， 建立檢驗應(yīng)急反應(yīng)方案程序以及應(yīng)急設(shè)備維護(hù)程序。應(yīng)急方案應(yīng)傳達(dá)到指揮控制人員、應(yīng)急服務(wù)部門和人員、所有員工以及參與應(yīng)急方案的第三方。

　　6. 結(jié)語

　　HSE 管理作為國內(nèi)建筑施工管理項目中的新生事物，將逐漸被廣大建筑施工從業(yè)者接受， HSE 管理水平的高低將成為衡量一個企業(yè)管理水平的重要指標(biāo)。HSE 在工程施工中強(qiáng)調(diào)以人為本， 符合當(dāng)今社會重視生態(tài)環(huán)境發(fā)展的主流。一個先進(jìn)的施工企業(yè)要實現(xiàn)與國際建筑市場接軌， 必須不斷增強(qiáng)HSE 管理理念， 提高HSE 管理水平， 把HSE的管理納入企業(yè)管理的核心內(nèi)容。