3 日常HSE管理方面

　　油氣勘探開發(fā)的日常HSE管理主要包括有關(guān)HSE的會議、建立健全HSE規(guī)章制度、培訓(xùn)、工作計劃、檢查、隱患治理、事故上報、事故應(yīng)急和響應(yīng)、事故調(diào)查、工傷職業(yè)病的管理等，各項工作相互交織，要處理好這么繁雜的事務(wù)需要HSE管理人員分清主次，重在落實，注重實效，科學(xué)管理。

　　3.1 分清主次就是要對自己工作范圍內(nèi)的重點事情做到心中有數(shù)。作為HSE管理人員首先應(yīng)對其業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患做到心中有數(shù)，其次要對相應(yīng)的防范措施做到心中有數(shù)，這是HSE管理的重點。另外要對施工項目的工藝流程心中有數(shù)，否則，就無法判斷事件的發(fā)展和可能造成的后果。比如，在鉆井項目中，井隊搬家、鉆開油氣層、下套管、固井、甩鉆具等過程是事故的高發(fā)期，是鉆井項目HSE管理過程中的重點工序，需要HSE管理人員深入施工現(xiàn)場掌握第一手材料。

　　3.2 重在落實是指所有的HSE規(guī)章制度必須得到嚴(yán)格執(zhí)行。中國的HSE管理界有這么一句話：作為HSE管理人員，執(zhí)法不嚴(yán)，就是瀆職，包庇縱容就是殺人；作為操作者，違章操作就是自殺。充分說明了執(zhí)行HSE規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。

　　3.3 注重實效是指開展的各項HSE活動要取得實際效果，不應(yīng)走過場。比如說HSE培訓(xùn)教育環(huán)節(jié)，國外的培訓(xùn)教育方式多樣，有純粹的HSE專業(yè)知識培訓(xùn)，如：井控知識、急救知識、逃生知識等；也有安全意識和HSE文化的培訓(xùn)或活動，如：放映事故現(xiàn)場錄像、員工對企業(yè)HSE管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策活動以及員工親屬對員工的有關(guān)HSE寄語，成本不高，但收效甚好。再比如，事故調(diào)查與處理，國外往往借助第三方的力量，客觀地查找出發(fā)生事故的原因，為避免下次相同事故的發(fā)生尋找可借鑒的經(jīng)驗和安全屏障，處理事故的重點在企業(yè)而不是員工。當(dāng)然，還有召開HSE專業(yè)會議、事故現(xiàn)場會、檢查總結(jié)會等都是我們在日常HSE工作中可以采取的方式。

　　3.4 科學(xué)管理就是應(yīng)注意加強各類未遂事故和已發(fā)生的事故中汲取教訓(xùn)，采集有關(guān)HSE數(shù)據(jù)，為今后科學(xué)制定相關(guān)的制度和防范措施提供依據(jù)。要充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和第三方HSE咨詢機構(gòu)的力量來提高目前風(fēng)險評價和技術(shù)防范措施的可靠性，從而為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供強大的技術(shù)支撐。比如在國內(nèi)鉆井和作業(yè)系統(tǒng)采用液壓大鉗代替手動大鉗施工后，大鉗和大鉗尾繩傷人的事故明顯減少了許多，拉貓頭上卸扣造成貓頭繃?yán)K斷傷人的事故從技術(shù)層面上就徹底解決了。探開發(fā)項目HSE管理的幾點體會