??? 四、在施工周期的前1/3時段內(nèi)是HSE管理是薄弱時期特別要注意
??? 中州監(jiān)理公司的多年監(jiān)理實踐證明，在整個施工周期的前1/3的時間內(nèi)是HSE管理的磨合階段，在這個階段中就向蓋樓房打地基一樣，地基不牢樓房就會倒掉。在這個階段中要注意HSE管理體系的程序文件的實施情況和施工現(xiàn)場的HSE不符合項的整改是否徹底，要抓住典型事例不放，要以教育為主，同時要造成聲勢，使全體員工重視HSE的管理。

??? 五、工程監(jiān)理在執(zhí)行HSE管理的過程中要抓住主要矛盾
??? 在管道施工中，負責(zé)HSE的工程監(jiān)理不要頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，在執(zhí)行HSE管理中要抓住主要矛盾，次要矛盾就因韌而解了，當(dāng)工程監(jiān)理日常檢查中發(fā)現(xiàn)了HSE不符合問題時，要抓住施工中的不安全條件和不安全操作這個主要矛盾不放，要一追到底，直到最后解決了我們工作就會主動。

??? 六、HSE檢查和整改要貫穿整個施工過程，使HSE管理水平逐步提高。
??? 1、抓住HSE需要整改的重點，有針對性的制訂HSE檢查計劃，將不符合項一掃而光。HSE管理與我國目前推行的質(zhì)量管理在許多方面有共同之處，都是從計劃-實施-檢查-整改到整個循環(huán)的完成。管道建設(shè)工程因為是流動作業(yè)施工過程中變化較大，HSE管理要適應(yīng)這種變化才能把管理的精華熔入到整個工程中去，所以在管道施工的整個周期中需要抓住重點，例如在開工初期主要抓的就是施工現(xiàn)場的管理，讓承包商首先把施工現(xiàn)場按照HSE的要求進行規(guī)范的管理，在施工的中期主要抓好的就是施工中的不安全操作和不安全條件，在工程的末期主要抓的就是環(huán)保問題，所以在制定HSE作業(yè)計劃時就是要把主要的問題當(dāng)做檢查的重點，在計劃制定以后就要實施檢查，所以檢查-整改-檢查他要貫穿在整個施工周期中，但是經(jīng)過檢查整改使我們在HSE管理上不斷的提高才是我們真正的目的。
??? 2、抓住反復(fù)發(fā)生的HSE不符合項不放，追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任不放，教育施工現(xiàn)場人員不放。
??? 在我們執(zhí)行HSE管理的過程中我們發(fā)現(xiàn)，有些HSE不符合的問題還經(jīng)常的出現(xiàn)，例如非工作人員進入施工現(xiàn)場、設(shè)備的滲漏、職工不帶安全帽等等，會反復(fù)發(fā)生，區(qū)段檢查人員就要抓住這些問題不放，同時要追查領(lǐng)導(dǎo)和機組長的責(zé)任，要教育全體施工人員重視HSE管理，要把這些HSE不符合項用標牌寫出來掛在墻上，提醒參戰(zhàn)的全體人員注意防止類似事件的再次發(fā)生。

??? 綜上所述
??? 認真的貫徹和執(zhí)行HSE管理，在管道施工現(xiàn)場，如果按照HSE管理的要求去做，真正的企業(yè)效益就能通過降低企業(yè)的工程成本而真正的體現(xiàn)出來，企業(yè)和職工都能得到實惠。我們相信把世界先進的HSE管理熔入我國的監(jiān)理工作，是歷史賦予我們工程監(jiān)理的神圣職責(zé)，加強HSE管理，使其能真正的顯現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益是我們的共同理想。