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淺談事故隱患及治理對策

  
評論: 更新日期:2013年01月04日

  
  3事故隱患的整改對策?
  正如身體有病就得吃藥打針醫(yī)療一樣,安全系統(tǒng)有隱患就必須立即整改,否則就可能發(fā)生事故。
  隱患整改是企業(yè)安全管理中最關(guān)鍵工作,各級領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識到隱患的危害性。我國的安全管理體制是“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門實(shí)施監(jiān)管,企業(yè)全面負(fù)責(zé),社會支持監(jiān)督”,說到底各級政府的安全監(jiān)督管理工作抓的就是對事故隱患的“查找”和“整改”。安全大檢查就是通過“檢”字找隱患,通過“查”字落實(shí)整改。對有隱患部位,“檢不出等于不檢,不整改等于不查”。企業(yè)是隱患整改的主體,若不予整改或整改不到位,安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)下達(dá)責(zé)令限期整改或責(zé)令停產(chǎn)整頓的行政處罰法律文書。
  對事故隱患要遵循“早發(fā)現(xiàn)早整改,邊發(fā)現(xiàn)邊整改”的原則,對于難以立即消除的隱患,必須采取有效的措施確保避免發(fā)生事故;整改隱患必須制訂技術(shù)方案,明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人和整改時間表,并對整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。事故隱患的整改應(yīng)有針對性,不同的隱患應(yīng)采用不同的方法和措施加以整改。
  3.1危險源點(diǎn)的監(jiān)控對策
  危險源是指在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)存在較大危險性的危險的設(shè)備、設(shè)施等。危險源不能完全清除,那么就有危險源點(diǎn)的概念,其機(jī)理是:危險源點(diǎn)---可能導(dǎo)致---事故隱患---極易發(fā)生---重大事故。隱患來源于危險源點(diǎn),控制了危險源點(diǎn),便可減少或杜絕了隱患的產(chǎn)生。
  對危險源點(diǎn)的監(jiān)控可采取以下對策:
  3.1.1根據(jù)危險源點(diǎn)的辨識方法,找出具體部位,指定專人管理;
  3.1.2分析潛在危險因素、可能導(dǎo)致的隱患以及可能發(fā)生的重大事故模式;
  3.1.3制訂有針對性的防范隱患措施,采用先進(jìn)設(shè)備科學(xué)監(jiān)控;制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案,以減少損失。
  3.2以人為本的安全管理對策
  引發(fā)事故的人、物、環(huán)境和管理四要素是相互牽連的,就像正方形的四條邊一樣。但人是關(guān)鍵因素,它能決定另外三條邊,因?yàn)槲锸怯扇嗽O(shè)計(jì)、購置、安裝和操作的;生產(chǎn)場所的環(huán)境是由人安排的,人也是處于其環(huán)境中的;安全管理制度和規(guī)程是由人制定的,也是由人去執(zhí)行的。
  既然人是起著決定性作用的因素,因此,人不重視安全是最大最危險的隱患,對人其關(guān)鍵是進(jìn)行有效的安全教育和安全管理,使其持續(xù)穩(wěn)定地保持安全行為,同時層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
  物的隱患治理主要是“硬件”的本質(zhì)安全性,但需依靠人去落實(shí)安全防護(hù)裝置;環(huán)境的隱患控制,也是由人去改善;管理松弛也是重要隱患,但也是靠人去執(zhí)行。作為人---機(jī)--管---環(huán),它首先是一個系統(tǒng),要從系統(tǒng)工程整體的觀點(diǎn)來看待,人的行為可能會造成物和環(huán)境的不安全狀態(tài),物的不安全狀態(tài)可能會影響作用于人,而導(dǎo)致重大事故,諸上因素之間又是相互關(guān)聯(lián)的。
  總而言之,安全管理工作必須是以人為本,無論是隱患的治理防范,還是危險源點(diǎn)形成隱患的先期防范,“強(qiáng)化安全意識,杜絕事故隱患”都是重要對策。只要能落到實(shí)處,就能達(dá)到控制重大事故發(fā)生的目的。
  
  4?結(jié)束語
  本文初步地分析了事故隱患的產(chǎn)生、發(fā)展機(jī)理,找出針對事故隱患的治理和防范對策,強(qiáng)調(diào)以人為本的安全管理,達(dá)到控制事故的目標(biāo)。事故隱患的識別與控制整改是預(yù)防事故發(fā)生的關(guān)鍵,因?yàn)槿魏问鹿实陌l(fā)生都是由事故隱患發(fā)展而來的,在事故的發(fā)生之前都存在這樣那樣的事故隱患。不重視事故隱患的查找與整改,遲早會釀成大禍。目前我國在這一方面做得還不很理想,尤其是中小型企業(yè)只顧經(jīng)濟(jì)效益,事故預(yù)防的意識還很淡薄,導(dǎo)致了大小事故不斷發(fā)生,造成的經(jīng)濟(jì)損失驚人,其實(shí)這也是最大的事故隱患。所以要想真正地搞好事故預(yù)防,還是有許多工作需要我們?nèi)プ?,許多困難需要我們?nèi)タ朔?
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